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2023
采购
系统
内部
控制
流程图
采购系统内部控制流程图
采购系统内部控制流程图
采购
采购系统内部控制流程图
编号仓储采购货物验收财务说明:
11、仓储部门根据使用部门申请,提出请购单;
22、请购单经有权限领导授权;
33、采购部门复核请购单是否经授权;
44、请购单2留存仓储藏查;
55、采购部门根据请购单、比质比价单准备定货单;
66、定货单经有权限领导授权;
77、请购单1留存采购部门;
8给供货商8、定货单送交选定供货厂商;
99、每周检查是否有逾期未送货物;
1010、定货单2留存采购部门;
1111、验收部门根据定货单检验购入商品数量、质量是否合格;
12从供给厂商取得12、如检验合格,验收部门填发检验合格单;
;
1313、定货单3、检验合格单2、数量短缺单2留存货物验收部门;
1414、仓储部门根据检验合格单办理商品入库,填发商品入库单;
1515、检验合格单1、数量短缺单1留存仓储部门;
1616、入库单1留存仓储部门,据以登记存货明细帐;
1717、财务部门将收到的请购单3、定货单4、检验合格单3、
数量短缺单3、入库单2相核对;
1818、财务部门核对单据无误后,提请有权限领导授权付款;
1919、经领导授权后,出纳方可向厂商支付货款;
2023、会计根据单据及时、准确入相应会计帐户。
3
3
4
3
2
请购单1
比质比价单
3
2
定货单1
2
2
检验
合格单1
数量
短缺单1
2
入库单1
发票
生产
永安雄狮食品
生产系统内部控制流程图
编号仓储生产财务说明:
11、生产部门根据年度预算提出生产方案;
22、生产方案经生产部经理核准后,根据标准本钱单准备原料领用单;
33、仓储部门核查库中是否有所须存货;
44、如仓库无所需存货,仓储部门填发请购单;
55、如仓库有所需存货,仓储部门发出所申请材料,填发出库单;
66、出库单1留存仓储,据以登记材料明细帐;
77、生产部门收到原料及出库单2,核对原料无误后,投入生产;
88、生产部门根据生产记录,据实填发材料消耗单、人工工时单、
机器工时单、能源消耗单;
99、上述单据经生产部门经理核准;
1010、上述单据留存生产部门备查;
1111、生产部门产出产成品,据实填发产成品完工单;
1212、产成品完工单经生产部门经理核准;
1313、产成品完工单留存生产部门备查;
1414、完工产成品办理入库,仓储部门填发产成品入库单;
1515、入库单1留存仓储部门,据以登记产成品明细帐;
1616、财务部门根据上述单据,利用分步法计算实际本钱,
并与标准本钱相比拟,形本钱钱差异分析报告;
1717、会计根据上述单据与计算结果,登记存货帐目;
1818、财务部门将本钱差异分析报告给各相关领导。
3
2
3
Yes
Yes
2
3
3
2
2
检验
合格单1
数量
短缺单1
生产方案
标准
本钱单
请购单
No
2
出库单1
原料
领用单1
原料
耗用单1
2
2
2
人工
工时单1
机器
工时单1
能源消耗单1
2
产成品完工单1
2
产成品入库单1
标准
本钱单
本钱差异
分析报告
销售
永安雄狮食品
销售系统内部控制流程图
编号销售货物配送仓储财务说明:
1从客户取得1、销售部门从客户取得销售定单;
22、销售部门向财务核查该客户是否已超过设定信用额度;
33、财务部门根据客户信用额度设定与应收帐款帐龄分析决定
是否接受客户定单和客户付款方式;
44、销售部门请有权限领导授权商品价格、价格折扣;
5与客户签定5、销售部门根据授权,与客户签定销售合同,双方签字盖章;
66、销售部门根据销售合同填制销货单;
77、销售合同1留存销售部门备查;
88、仓储部门根据销货单准备商品;
99、配送部门根据销货单填发配送单;
1010、配送部门持配送单3到仓储部门领取商品,仓储部门核对无误后,
发出商品,填发产成品出库单;
1212、产成品出库单1留存仓储部门,登记产成品明细帐;
1313、配送部门将商品送给客户,客户在配送单1、2签字证明;
1414、销货单1、配送单1留存配送部门备查;
15、财务部核对单据、合同无误,据以开具销货发票;
15
1616、财务部根据单据及时、准确登记入帐,
并根据帐目建立应收帐款帐龄分析;
1717、财务部按月向领导报告帐龄分析;
1818、销售部门及时根据帐龄分析,追踪逾期应付款项。
接受定单
2
3
2
2
销售定单
客户信用额度设定
应收帐款帐龄分析
销售合同1
销货单1
2
配送单1
2
产成品出库单1
应收帐款帐龄分析