2023年我国电力工程项目施工质量管理模式的几点思考.doc

关于我国电力工程项目施工质量管理模关于我国电力工程项目施工质量管理模式的几点思考式的几点思考 朱玉彤【摘 要】电力工程质量管理工作贯穿在整个工程施工过程中，对于保证施工质量和提高工程施工效率等方面有着至关重要的现实意义。因此，下文就电力工程质量管理的特点、我国电力工程项目施工质量管理中的问题以及加强电力工程项目施工质量管理的措施做了简单探讨，希望可以为电力工程企业实际的施工质量管理工作起到一定的借鉴作用。【关键词】电力工程;施工质量;特点;问题;措施【中图分类号】F406.72 【文献标识码】A 1.引言 近几年来，随着我国电力系统的发展完善，电力工程企业的外部市场竞争环境也逐渐趋于严峻。为此，我国电力工程企业也开始重视电力工程项目施工质量管理工作，通过加强对电力工程项目的分析，明确电力工程质量管理的特点，进而以现阶段我国电力工程项目施工质量管理中存在的问题为基点，研究相关的优化措施，充分发挥管理工作的效益，不断提高电力工程的施工质量。2.电力工程质量管理的特点 2.1 复杂性 电力工程质量管理最主要的特点就是复杂性。电力工程在实际建设的过程中，影响工程建设质量的因素有很多，因此，工程质量管理工作也具有一定的复杂性，无形中也增加了电力工作质量管理工作的难度。2.2 严重性 严重性也是电力工作质量管理工作的主要特点之一，具体表现为：电力工程的质量一旦出现问题，将直接影响工程的建设周期，进而工程的投资成本也会相应上升，严重时还会埋下工程质量隐患，影响人们的生命财产安全。2.3 突发性 电力工程质量管理工作也具有一定的突发性，主要是由于影响工程质量管理的因素存在突发性，进而容易引发一系列的突发性问题，对电力工程质量管理工作造成影响。2.4 可变性 电力工程项目在实际的建设过程中，影响工程质量管理工作效益的因素并不是一成不变的，且工程在施工过程中，出现的质量问题也不是一成不变的，都会随着施工时间的推移出现变化，这就体现了电力工程项目施工质量管理的可变性【1】。3.我国电力工程项目施工质量管理中的问题 3.1 施工管理流程有待健全 现阶段，我国电力工程项目施工质量管理工作中存在的最大问题就是企业施工管理流程有待完善，使得管理工作存在无序性。电力工程项目施工质量管理工作需要业务部、工程管理部、财务部等各个部门的相互配合和协调，这就需要完善施工管理流程作为支撑，但是，部分电力工程企业的施工管理流程还有待完善，使得部门交接存在问题。其次，另外，由于企业的施工管理流程有待优化，使得管理人员难以发现工程施工中的一些违规操作，在很大程度上也会影响工程质量。3.2 施工安全管理较为薄弱 电力工程项目在实际施工过程中涉及到很多工种，因此，工程施工质量管理工作持续的时间也较长。但是，目前，我国在电力工程项目施工质量管理工作中，施工安全管理还较为薄弱，使得施工过程存在安全隐患，不仅威胁着施工人员的人身安全，还会对施工进度造成影响。4.加强电力工程项目施工质量管理的措施 4.1 不断提高施工的规范性 电力工程企业要想加强电力工程目施工质量管理，首先应该做得就是不断提高施工的规范性，保证工程施工质量可以达到我国的相关标准。具体可以从以下几个方面入手：第一，加强对外包施工人员的培训，施工人员作为电力工程施工的主要承担者，其思想水平和技术能力直接决定着整个施工过程的规范性【2】。因此，企业应该加强对施工人员的素质培训，在项目正式开始施工之前，要向施工人员讲解电力工程项目的实际情况，重点讲解施工过程中的各项技术标准，从而提高施工人员的操作规范性，保证工程施工质量;第二，加强对施工土质的审核，做好技术交底工作，工程在准备阶段时，管理人员要加强和外部施工单位的交流，做好相关的技术交底工作，管理人员要对电力工程的重点施工环节和施工技术有一个初步的了解，进而明确管理重点，树立管理目标。另外，管理人员要对设计土质要进行全面详细的审核，对于设计图纸中和实际的电力工程不相符的地方要及时指出并提出解决建议;第三，加强对施工材料进行严格的质量检验，管理人员要对电力工程在实际施工过程中所需要的材料和设备进行严格的质量检查，在材料采购方面，要监督施工人员选择具有生产资质且质量信誉较好的材料供应商，并检查材料的型号和工程施工是否匹配，并在材料进场时反复检查材料的质量合格证，并对材料质量进行抽样检查，严禁质量不达标的材料和设备入场使用。4.2 设置专门的质量监督人员 电力工程企业要在外包施工单位设置专门的质量监督人员，并保证监督人员具备相应的职业资质，保证质量监督人员的工作水平符合实际的管理工作需要。另外，电力工程企业还需要建立并完善质量管控机制，对所有的分项工程进行监管，并制定统一的工程施工质量管理标准，加强对施工全过程、全方位的质量控制。4.3 加强工程竣工验收阶段的质量管理 电力工程企业要加强工程竣工验收阶段的质量管理。第一，质量验收人员自身要具备较高的职业素养和责任感，从而对电力工程项目的施工质量进行全面的检查和验收，一旦发现工程存在质量问题要马上要求施工单位进行整改和返工;第二，电力工程企业要定期的对已经投入使用的电力工程进行回访，记录电力工程在使用过程中出现的质量问题，要求施工单位在下次施工过程中进行改进【3】。5.结束语 總而言之，电力工程的施工质量不仅影响着电力系统运行的稳定性和可靠性，同时还影响着我国的经济发展和国民的生活质量。因此，电力工程企业应该加强对电力工程项目施工质量管理工作的重视，通过不断提高施工过程的规范性、设置专门的质量监督人员以及加强工程竣工验收阶段的质量管理等措施来提高管理效益，促进我国电力系统的安全运行。【参考文献】【1】周华.电力工程项目施工质量管理模式的研究J.科技创新导报，2018，1524：178-179.【2】黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施J.信息记录材料，2018，1905：33-34.【3】韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施J.粘接，2019，4010：148-152.