2023年校长学校管理工作总结.docx

校长学校管理工作总结 　　校长作为一所学校的领导者和管理者,其个人的素养和能力决定着学校的开展方向和兴衰成败。校长是学校的灵魂,一个好的校长就是一所好的学校。今天小编给大家整理了校长学校管理工作总结，希望对大家有所帮助。 校长学校管理工作总结范文一　　XX区与北师大共同创立了“XX区义务教育优质均衡开展促进工程〞的工程，我校被列为XX区14所基地校之一，根据基地校建设的要求，我校坚持硬件、软件一起抓，从领导班子、教师队伍、到校风、学风统筹安排，协调开展，为学校教育教学的改革与开展奠定了坚实根底。 　　实验条件(各级领导，学校课题组﹑教师以及家长支持情况) 　　1、 北师大专家的引领，区教育体育局的大力支持。 　　2、 老师们对于特色校的创立有很多独到的见解，能在实践中积极参与，大家群策群力，最后决定“办精致教育，为师生效劳〞。 　　完成的实施工作 　　1、重新制定学校教育哲学，为教育教学工作奠定思想基石。 　　思想是行动的指南，结合基地校建设，我校重新界定了学校的教育哲学，树立了“和谐开展、学有良教〞的办学思想;树立了民主、健康、快乐、坚持的办学理念;树立了健康第一、质量第一的办学目标。以“求真、善学、乐思、博爱〞为校训，以“责任、包容、仁爱、超越〞为校风，以“正身、育德、恒学、善研〞为教风，以“标准、诚信、勤学、善问〞为学风，进行“精致教育〞的特色建设，加快塑造以办学理念、办学目标、校训、校风、教风和学风等为核心的学校文化。同时，用民族文化不断丰富学校文化的内涵，使学校的工作回归到教育的本质上来：温故知新、因材施教。逐步提升学校内涵，彰显特色，为建成民主、健康、快乐的校园生态环境打下良好的根底。 　　2、以精致教育为目标，全面提高教育教学质量。 　　首先，针对我校班级少、班容量小、学生底子差的特点，以班级为单位，根据学生的成绩把学生分为假设干小组，每组4人左右，每位老师负责一组，责任到人，从学习、生活、行为习惯等方面全方位管理学生，使每一位学生都有所收获、有所提高。 　　其次，我们根据学生的需求和认知开展能力，广泛开展“自我教育、自我体验〞道德实践活动。通过精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的活动，引导在学生自主体验过程中激发兴趣，全面提升了学生的思想道德素质。根据中小学生行为标准、守那么，完善了学生日常行为准那么。利用重大节日、纪念日等进行爱国主义教育，提高学生的爱国情操。广泛开展法制教育、国防教育，增强学生法制观念和国防意识。 　　第三，主题班会异彩纷呈。随着班主任对主题班会的认同度越来越高，班会课开展的水平也越来越高。政教处制定了有效开展主题班会的工作方案，紧紧围绕主题月确定了本学期每一周的详细主题，做到“有方案、有布置、有检查、有通报〞。围绕主题，各具特色，班主任八仙过海，各显神通;学生广泛参与、积极配合。组织学生收看开学第一课;各班开展中国梦 我的梦演讲比赛;宣传推普周;山西财经大学青年志愿者效劳大队雷锋支队来我校进行了环保创意大赛宣讲活动;结合全国消防日，进行了消防知识平安讲座及演练等，全校班会课生动活泼、异彩纷呈。 　　第四，加强对毕业班的管理。毕业班工作是学校教学工作的重点，为了让每一名学生都顺利毕业，合格升入高中。学校领导高度重视，及时召开毕业班教师工作会议，要求教师以教材为主，制定系统的、科学的、周密合理的复习方案，采用抓两头促中间的方法，认真上好每一节课，使毕业班学生成绩有了一定的提高。同时，召开毕业班家长座谈会，让家长进入校园，进入班级，让家长与班主任、课任老师面对面详细了解学生在校表现和学生学习情况。通过校讯通平台将学生的在校表现、家庭作业、考试成绩、学校通知等以短信方式发给家长，与老师及时沟通，到达家校联合教育、共同培养孩子的目的。 　　3、以“基地校建设〞为依托，大力加强学校校园文化建设。 　　校园文化建设是学校开展的灵魂，是学校的品牌，对师生有着巨大的历史穿透力，具有无形的教育作用。面对学校局部搬迁及租用只有一个楼层的状况，全校的师生共同努力，打造小而精的温馨、舒适的教学环境。 　　优雅舒适的育人环境是一部多彩的、富有吸引力的教科书，它有利于师生陶冶情操，净化心灵，激发灵感，启迪智慧。在墙壁文化建设中，学校以突出和渗透学校开展理念，学校文化特点，师生教育教学成果展示为内容，通过这潜意识的鼓励着全校师生发奋有为、积极向上。在教室文化建设中，倡导班级自由设计，突出班级特色，突现班级学生特点，有大标语，有小提示，这些丰富多彩，张扬学生个性的教室文化建设使学生受到耳濡目染、潜移默化的教育。 　　取得的经验和成效 　　1、以人为本，以人文管理营造和谐的教育环境。 　　人文化管理一直是我校奉行的管理原那么，管理中表达尊重，信任，尽量以效劳精神为行政领导及每一位教师创造学习与开展的平台，但还需在以下几方面予以努力：一是发挥评价的引领作用，评价中表达人文性，下一步需在评价方面进一步改革，借鉴北师大二附中的一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功，体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象，缓解教师压力，提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法，帮助其总结，予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。 　　2、注重沟通，形成团队管理精神。 　　校长不仅是学校的组织者、领导者，同时也是广阔师生的效劳者、引领者。只有广读书、交高人、善反思、重实践，具有效劳能力，广博知识，扎实的功底，超前的思维才能效劳好，引领好团队向着更高的目标前行。要做一名称职的管理者。加强个人修养，提高自身素质，以身作那么，为人师表，用自己的人格魅力感染教职工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人为本，民主治校。要有明确的管理理念。作为管理者管理学校首先应是思想的领导，要有明确的办学思想、办学目标、办学理念。因为办学思想是推动学校可持续开展，形成特色学校的重要思想根底。作为领导观念需要前卫而深刻，具有超前导向型。具体落实到学校的开展历程中，即必须走超常规、高质量、可持续、良性循环的开展道路，必须与时俱进不断创新。四要有更高的管理意识。一个优秀的管理者必须站在时代的高度，站在未来的高度，站在全球的高度，不断地为学校寻找新的"奶酪"。做好“教育必须做好的事〞，促使学校可持续开展，办人民满意的学校。 　　3、关注点滴，真正走进常态的细节管理。 　　特色校建设，既要宏观规划学校的开展，更要关注细节，发现细节问题、思考细节问题、研究细节问题、总结细节问题。管理工作中往往要遇到很多即时发生的事件，并会马上产生一些想法，需要及时捕捉、记录下来，关注随手、随笔中的细节，记下，才能产生思考。关注学生行为的细节问题，能调整对学生的管理;关注课堂上的细节问题，能引领教师专业开展;关注教师的日常工作细节，能发现管理中的问题…… 　　个人学习收获(说明个人主要开展工作) 　　1、 标准办学思想，明确办学目标。 　　2、 加强学习，转变教育理念。 　　3、 关注细节，实行常态管理。 　　4、 实行民主管理，开展教师座谈会、家长座谈会。 校长学校管理工作总结范文二　　学校特色建设经过一学期紧锣密鼓的学习、宣传、制定、落实、修改长风小学特色建设实施方案，静下心来思考，收获如下： 　　一、学校特色建设的收获 　　1.在全校教师和局部家长调研的根底上，确定长风小学特色建设的方向继续做礼仪教育。 　　2.邀请专家进校和班子成员及局部教师共同讨论，确定学校的办学理念及“三风一训〞。在此根底上，出台了长风小学特色学校建设方案(初稿)。 　　3.根据方案，召开专题会议，研究制定每月特色建设的工作日程安排。认真落实后，月末总结。 　　4.重点开展了“全班共读〞、标准见面行礼、“课间三部曲〞、上下操及路队的精细化管理等活动，及时评选了“知书儿童〞“达礼儿童〞。 　　5.充实完善了长风小学特色学校建设方案的第二稿、第三稿，为下一步的工作打好了根底。 　　二、特色学校给我们的启示 　　1.师资有特色 　　学校要有特色校长。校长是一所学校的灵魂。一所学校的办学特色，实际是校长办学思想个性化的表现。校长必须具备战略眼光和创新意识，学会从宏观上思考问题，联系学校实际分析情况，确定自己学校的“位置〞和“角色〞，正确定位，确立适合本校特点的、符合时代要求的鲜明的办学理念，并广泛宣传发动，使之成为全校师生共同追求的奋斗目标，学校才有了自我超越、追求特色、创造特色的可能，学校的凝聚力、吸引力、向心力、感召力才能得以增强，才能形成自己独特的办学思想。 　　学校要有特色教师。教师是学校的生命和活力所在、精神和力量所依。特色办学要靠特色教师来实现。校长的办学理念和学校的特色主题，都必须依靠一支与之相适应的教师队伍去实施。在特色办学中，校长必须十分重视教师队伍的建设，充分发挥教师队伍的群体特长，只有高素质的教师，才有高质量的教学;只有高素质的教师，才能有利地推动素质教育，学校才能逐步形成鲜明的办学特色。在开展特色教育过程中注重发挥原有特长教师的专业引领作用，提高全体教师实施特色教育的能力;通过内引外联，大胆启用特长教师挑大梁，聘请校外有专长的人员参与学校特色创立工作，担任学校特色师资培训的辅导员，提高教师的专长;构建促进教师特长开展的评价机制，创设让教师进修学习、提高特长的时机，搭建让教师展示特长的舞台。 　　2. 实施要执着 　　实施素质教育与特色办学，两者紧密相联，前者是本质，后者是具体表达。特色办学作为实施素质教育的产物，有力地推动、丰富和完善着素质教育。推行特色教育既需要勇气还需要一种执着的精神，长风小学之所以能有今天的成功，并得到上级领导、社会和家长的肯定和支持，我相信这是多年来找准自己的开展定位，凭着一种着眼于学生可持续开展的要求，以面向全体学生、全面提高学生的根本素质为根本宗旨的信念不动摇，只要确定的目标、口号，要义无反顾地做下去，在长期的教育教学活动与教育管理中生长开展，不断完善成熟。 　　3.环境需配合 　　特色办学，学校需要从实际出发，发挥自身优势，要争取社会家庭的理解与配合。 　　特色办学，学校需要对师生进行多元评价，让每一名教师和学生确立正确的教育质量观和人才观，按照全面实施素质教育的要求来衡量、评价教师和学生，不能简单以成绩论上下。 　　三、对我校特色教育下一段工作的思考 　　在学校特色建设的开展战略制定后，各项工作要紧紧围绕特色目标优化学校教育资源配置和内部管理。一方面要将学校的人、财、物等教育资源重新配置优化组合，使其在先进理论指导下发挥最大的功能。另一方面校长要充分调动领导班子和全体师生的积极性，将校长的办学理想转化为全体教职工的自觉行为。同时还要强化学校管理，制定完善一套为特色建设效劳的规章制度，建立导向机制和鼓励机制，在全校形成一种追求特色目标和为创立特色积极奋斗，勤奋工作的风气。 　　实践证明：一个成功的校长不一定是那个忙得团团转的人，但一定是那个把每个人的积极性都激发出来的人。 　　1.加强校园环境建设，营造特色气氛。学校要根据自身特点对学校的校园文化作出统一部署，整体优化学校的校园环境，使校园文化成为学校特点的显性标志。 　　(1)在教学楼内开辟作品栏，悬挂学生的美术、书法、作品，摆放一些有价值的图书，展示学生的小制作、小创造，让学生在特长展示中充分表现自己的思维和想象，为他们提供展现才华、张扬个性、实践创新的平台。 　　(2)教学区布置读书、明礼、治学和教育的名言警句，书写催人奋进的标语，如校训、校风等内容，表达知书达礼的文化主题。 　　(3)做好校园的净化、美化和绿化工作，时时保持校园环境的整洁、美观，确保良好育人环境。 　　2.强化内部管理，构建保障机制。充实完善标准有序的学校管理制度，校长的主要职责是建立一个像“〞轮流分粥分者后取〞那样合理的规那么，让每个人按照规那么实行自我管理。良好的文