2023年组织职位管理培训课程大纲.docx

构造职位管理培训课程纲要 课程配景： 构造方案是公司管理构造中的核心征询题之一，也是人力资本管理义务中的难点之一。从人力资本自身逻辑来 剖析，一方面研讨的人，不的一方面那么研讨事，因而，构造职位管理是每个HR从业者必需求进修的第一堂课。 本课程从构造方案跟公司管理构造特点动身， 讲解构造方案的全然理论、职务职位方案实战常用技能跟东西， 重点报告各个职位的职位剖析方法及任职央求因素，以大年夜量实例分享跟剖析构造方案方面的理论阅历。 课程收益： 了解人力资本管理的经典理论、方法 了解构造营业方法与构造方案逻辑 操纵如何样进展局部构造方案 操纵如何样方案职务类不跟职务序列 操纵如何样方案构造体例 操纵义务剖析的工程管理方法 操纵如何样进展职位剖析，特不是设定任职央求 操纵如何样进展构造流程方案优化 讲课方法：讲解＋小组义务＋案例剖析＋游戏 课程纲要： 1.基于策略协作的人力资本管理 见地人力资本：从职员管理到人力资本时期 人力资本管理中的四种关联：老总 /总司理、局部司理、专业人力资本职员、员工 人力资本的足色跟义务目的：营业协作者、改革筹划者、人力资本专家、员工职业开展参谋 人力资本存眷核心跟面临的应战：核心竞争才能树破、事迹与鼓励管理、义务满意度、企业文明树破 人力资本职业开展远景 人力资本模块分不迭其逻辑关联 人力资本义务晋升技能：充分熟习跟了解营业、主顾导向、做老总希冀而不是本人所能的、不要为了做人力 资本而做人力资本、擅长借助外力完本钞票人的目的、原那么性与灵敏性变通操纵 2.营业方法与构造方案 产物与主顾：产物定位、主顾定位、管理的全然流程、核心才能与公司定位 赚钞票方法：研发型、贩卖型、混杂型、赚钞票方法与构造方案 营业方法：天分功能制、奇迹部制、分公司 /子公司制、效力处制 构造改革：构造裂变、构造聚变、构造整合与优化 构造方案与其不人力资本模块的关联：与聘请、与薪酬绩效、与培训 案例1：A公司（寰球有名外企）的收集制构造方案 案例2：B公司（顶级美国玩具制作企业）的研发构造方案胜利丢掉败案例 案例3：C公司（中国有名厂商）的基于寰球的收集制构造方案 3.构造构造方案 正式构造与虚构构造 构造级不方案：基于地域 /天下/寰球的构造级不方案 二级/三级/四级构造类不方案 依照公司策略方案构造构造：评价义务情况、方案局部管理逻辑、分不局部 构造称号方案：国际标准称号、构造方案与构造范围 共同总司理方案构造构造 实战1：运用visio方案构造构造图 4.职务管理 职务与职位的全然界说 职务类不分不：国际通用职务类不分不标准（三大年夜聘请网站标准）、设定本公司的职务类不 职务级不设定及其界说：助理、专员、主管、司理、总监、 树破职务序列表：依照职务类不方案职务称号 职业开展双通道：管理类与专业类 VP、总司理等 职务级不与绩效、薪酬职务类不方案 职务品级与任职资历 职务品级与聘请甄选 案例4：某有名电信经营商职务方案案例 案例5：某有名批发企业职务方案案例 实战2：方案本公司职务类不与职务序列表 5.职位管理与构造体例 方案构造职位：评价构造情况、指点人作风、方案局部职位体例 义务量剖析：工时零碎、义务量剖析方法 与职员体例有关的因素：休息力市场、人均效力、局部担负人、营业特点、营业模子 定编原那么：最小化原那么、调跟企业各种职员的比例关联 定编方法：休息效力定编法、估算操纵法、营业流程剖析法 实战3：运用visio方案局部的职务构造 实战4：体例本公司职位体例表 案例6：某公司薪酬方案义务量剖析 6.义务剖析与任职央求 岗亭剖析的两项内容：分不职责与断定岗亭任职央求 分不职责：方案流程、分工、断定岗亭职责、岗亭职责裂变与聚变 任职央求的18项央求：全然素养央求、义务阅历央求、胜任才能央求、辅佐才能 全然才能因素：年纪、性不、专业 /学历、籍贯/平易近族、气质/模样、职称/培训阅历 义务阅历央求：行业义务阅历、职务阅历 /义务程度、公司范围、管理/工程义务阅历、事迹央求、东西央求 胜任才能央求：智力程度、品行、念头、胜任才能央求（根底胜任才能辞书跟专业胜任才能辞书） 辅佐才能:方案机才能、书面/举措外语才能 体例职位说明书与运用：任职央求与聘请甄选、培训才能开辟、薪酬标准 案例7：某公司聘请岗亭任职央求 实战5：方案典范职位的岗亭职责（运用脑图） 实战6：方案典范职位的任职央求 7.流程整合与构造优化 构造优化工程管理：流程整合、流程再造、工程方案、跨局部工程管理 构造裂变中的人力资本管理 构造聚变中的人力资本管理 一样平常构造微调工程管理 实战7：运用visio体例流程图 案例8：某公司的裁人方案工程管理 课程主讲：刘建华 老师 迪信通团体原人力资本总监/商学院院长；北京大年夜学管理案例研讨核心 EDP进修。 职业阅历： 曾在亚商在线、迪信通等国际有名公司任职，担负过培训总监、人力资本总监等职务。存在多年胜利的人力 资本管理与培训理论阅历，对IT通讯、方案机收集及批发等行业的人力资本管理近况存在深化的研讨跟了解。 在培训、征询方案方案跟施行上存在丰厚阅历，对培训开辟、人力资本管理流程、东西方法存在深化的研讨 跟开辟。 工程理论： 任职时期，构造施行了人力资本管理零碎方案、构造 /职务零碎方案、商学院树破、绩效零碎树破、鼓励性薪 酬方案、任职资历零碎工程， ORACE HR零碎树破、流程再造等管理工程； 在时期，胜利掌管了多家公司的构造方案、任职资历零碎、绩效管理、薪酬鼓励零碎、营业流程优化等方面 的管理征询跟培训工程。 原创专业文章： 构造的整合管理 、任职央求的18项因素、基于标准义务流程的岗亭职责方案、培训零碎设 计、企业培训的内容与方法征询题、培训课程开辟、绩效工程管理中的软硬皆施艺术、任职 资历零碎树破操纵流程等 专著： 职员甄选与聘请管理（中国国平易比大年夜学出书社 2023）；高校丢掉业指点老师操纵指点课本（初等教导出 版社2023）；HRBar人力资本系列课本2023总筹划、主编 主讲课程： 策略人力资本零碎方案、构造职位管理、非人力资本司理的人力资本管理、任职资历零碎 方案、聘请管理-塑造构造DNA的艺术、杰出绩效零碎树破、培训零碎树破、培训师培训TTT、 培训师培训之课程开辟、给团队注入欢乐剂的艺术－薪酬零碎方案与管理 培训客户： 广东挪动、浙江挪动、中国船舶产业团体公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大年夜庆油田、迪信通团体、吴 太团体、环洋世纪、HRBAR人力资本实名俱乐部、杭州凯斯收集、西方通讯、北京中关村 IT司理人协会、深 圳CHRP、河北CHRP、艺海团体、联动上风、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大年夜学、所在财经大年夜学。