2023年公司总经理的自我总结.docx

公司总经理的自我参考总结（通用） 公司总经理的自我总结 光阴似箭，转眼在xxx公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这繁忙充实而又紧张、愉快的一年。 今年对我具有特别的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转机点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的协助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。尽管工作中还存在如此那样的缺乏之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了非常多，我本人感到成长了，也逐步成熟稳重了。现就11年的工作情况的自我总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由因此新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开场预备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进展查厂、评估12次之多，由于各方面材料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项材料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些材料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控治理、操作指导书、QC质量记录、返工记录、机器维修保养记录等等，并对全厂设备进展盘点，做成消费设备清单，以便随时查看。与此同时，还依消费需求制造了几十份表格表单，完善了多项记录材料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录；在11年里，通过各种方式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深入的认知，让全体员工理解了查厂的观念，并将所有关查厂的材料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改良！所以，还有非常多地点需要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。 二、尽心尽职，做好公司的、考勤治理 11年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事治理没有打好根底，各项制度材料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），因此前期行政工作的大部份工作重担也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统咨询题，由于最初人为的咨询题，造成考勤系统不断没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对的不信任不配合等诸多咨询题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项治理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工治理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面施行了考勤，员工也真正习惯了考勤。但行政部还有非常工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在11年将xxx的行政工作做得更出色、更完全！ 三、本着以质量为主，完全消除浪费的心态做好车间生治理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从11年2月底开场，我接手跟进车间的数据治理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了非常多混水摸鱼的动作。