2023年应对危机挑战转变发展方式提振信心创效范文.doc

应对危机挑战转变开展方式提振信心创效范文 第一篇：应对危机挑战转变开展方式提振信心创效范文应对危机挑战转变开展方式提振信心创效 ——熊守安同志在矿工作会议上的行政工作报告 全力以赴为实现全年生产经营目标而奋斗 二○一○年七月二十二日 同志们： 这次工作会的任务是。认真贯彻两级公司工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，发动全体职工坚决解放思想，转变开展方式，应对危机挑战，提振信心创效，为实现全年生产经营目标而奋斗。下面，我作行政工作报告。 上半年主要工作情况 上半年，针对金融危机对矿生产经营造成的不利影响，我们紧跟公司的开展步伐，正确认清形势，坚持从严管理，坚持科学开展，推进技术升级，狠抓节能减排，进一步抢抓机遇，积极应对挑战，有力地促进了国内领先水平新矿山的建设。上半年生产球团矿64.76万吨，占年方案的53.97%；输出铁成品矿64.13万吨，其中球团矿63.86万吨，分别占年方案的51.31%、53.22%。实现收入7.5亿元，实现内部利润1.28亿元，超额完成公司考核利润指标，实现了时间过半、任务超半。平安平稳受控，管理有效升级，职工队伍和谐稳定。主要做了以下几项工作： ——强化平安管理，狠抓了责任落实。一是继续开展全员平安风险抵押，鼓励各级管理人员履职履责，落实责任，对敢抓善管的20名班组长及20名管理者各奖1000元，对平安管理不力、查处“三违〞和查改隐患不力的13名排尾管理人员各扣500元；上半年因管理不到位考核班组长8人次900元、工段及车间职能7人次1200元、副科以上管理人员33人次7550元。针对个别管理人员虚报查“三违〞指标的不良倾向，迅速在全矿开展了“三违〞查处、班组平安活动、干部平安帮联打假活动，果断向“三违〞行为亮剑。同时，加大了隐患排查整改力度，上半年共排查整改隐患765项，包括尾矿坝1副坝防渗处理、地面隧道加固2项重大隐患及井下补强补支地段72处约1100米；对现场59条皮带机平安防护设施进行了整改；查处违章行为585人次，考核扣款5.25万元。同时，开展了创立无“三违〞班组评选活动，有45个班组符合无“三违〞班组条件。提前做好季节性平安防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子坝堆筑、井下水仓清理等，加强了对防洪防汛预案的演练，确保汛期万无一失。二是落实平安生产责任制。组织开展了平安专项大检查和平安专题调研活动，由矿领导带队，对生产现场的隐患以及不平安因素进行排查，对各级领导平安生产责任制的落实情况、设备设施、危险源点、重点要害部位的管控落实情况进行检查，确保了平安受控。三是加强班组建设，夯实了班组平安根底工作。举办班组长平安培训班5期，培训人数245人，颁发“班组平安管理人员合格证〞159本；特种作业人员培训5期，培训人数400人，促进了职工平安技能素质的提高。四是加强职业卫生健康平安管理及放射源日常检查，通过了省〔市〕环保部门放射防护管理检查验收。五是外委施工队伍平安管理进一步加强。在区域平安管理上，严格外委施工队伍监控管理，上半年矿累计检查外委施工队伍考核扣款21.88万元。 ——科学组织生产，实现了目标任务。坚决生产、输出120万吨球团矿信心不动摇，狠抓生产措施的落实。坚持以量保量、以质保量、均衡稳产的方针，认真承接公司下达的指标，精心编制日、周、月方案，严格按方案组织生产，确保班班产量达标。注重采场管理，合理调整采场结构，不断优化采场条件，强化日常质量管理，加强对井运流量的控制，确保了矿石质量，满足了生产需要。针对地面隧道垮塌，实施原矿汽车运输保产，落实配矿保产措施，稳定了选矿生产。加强工序管理和工艺控制，稳定产品质量。大力降低设备故障，提高了设备作业率，加强了方案性和互动检修，保持了生产环节的畅通。坚持日生产视频会和周生产调度会制度，加强重点工作跟踪督办，形成闭环管理，确保了重点工作的落实；坚持生产协调会制度，及时处理生产与基建的矛盾，妥善解决好生产中的难点和关键问题。同时，开展了多种形式的劳动竞赛，充分调动了职工的生产积极性。 ——深化挖潜降耗，提高了经营效益。一是抓财务预算，严格费用管理。按照材料备件消耗在上年根底上扣除非正常因素后下降10%、生产工程费用在科室年初预算费用根底上总费用降低9%〔其中按单价结算的至少要在上年单价根底上下降5%〕、修理费在上年根底上下降15%、动力电的消耗按行业先进水平下达指标、其他可控费用〔如差旅费、招待费、办公费等〕一律在上年实际发生数根底上下降10%的思路，编制原矿、精矿、球团工序单位加工本钱和各项本钱、费用指标，并进行分解、落实。二是抓班组核算，努力降低消耗。开展了层层算帐活动，立足岗位对标挖潜，严格控制“三大消耗〞和“三项费用〞，努力控制生产和非生产性开支。三是抓工程管理，采用闭环管理模式，重点突出工程和大宗物质费用管理，严格控制工程费用支出，大宗物质消耗实行预警机制，保证消耗合理。对外委工程严格按预算执行，加强工程立项审批，严格执行矿招〔议〕标管理制度，在保证工程及时、圆满完成的前提下，力争将工程费用降到最低；同时，加强费用审核，从源头实施财务监督，确保有限的工程资金用到实处。四是抓经济活动分析，及时通报调整，提高经营效率。通过各种形式的分析找准本钱超支的问题点，制订措施，并要求超支的单位作出挖潜降本的书面承诺，催促其整改，到达降低生产本钱，提高经营效益目的。 ——科技创新开展，推进了技术升级。大力推进技术升级。一是围绕矿生产难点积极开展科技攻关，加强现场工艺纪律检查，每月召开质量例会对指标完成情况组织分析。采矿炸药单耗、采矿回采率、选矿回收率、选矿电耗、球团品位等8项主要指标明显优化。二是稳步推进充填法在矿应用研究。针对充填法应用涉及的充填工艺、材料等问题，与北科大等院校开展合作，积累了大量前期数据，同时，矿举办充填技术研讨班，组织了对国内先进矿山充填法应用情况的考察，为充填法全面推广做好前期准备工作。三是科研成果及职工创造专利硕果累累，程潮铁矿东部高应力区平安开采关键技术研究、金属矿山深部开采岩爆预测与控制技术2项科研成果获得武钢科技进步二等奖，3项职工专利获受理，2项专利获授权，同时，检修行为十八步、井下泥石流防治代表武钢参赛，分别获得全国首届平安文化dv影视作品大赛二等奖、首届中国平安生产电视作品大赛特别筹划奖和优秀奖，群众性的科技创新活动热情高涨。 重点工程按期完成。新副井延伸切换，比方案提前10天完成任务；新主井安装提升设备，溜破系统设备全部到位，已完成重负荷试车；-678m水平泵房建设工期紧、任务重，正在按形象进度推进；-500m水平掘支达方案进度；总降压变电所改造全部整改完成；-430m水平以下接续工程通过了预验收。新选厂平基工程完工，局部施工图已到，现正组织图纸审查及招标准备工作。 ——严格企业管理，提升了矿山形象。推进“贯标〞工作与企业管控有效结合。一是制订了2023年“贯标〞推进方案，外请专家组织了2期内审员技能培训，选派3名业务能力强的内审员外出培训取证，为后续“贯标〞推进打下了坚实的技术根底。同时，对目前矿质量、环境、职业健康三体系运行中存在的60多项不符合实际的管理标准进行了系统修订，下半年将重新公布下发。二是结合矿开展实际，编制了十二五规划草案，实施了人力资源科等部门的组建和职能整合。三是启动了erp系统管理，实现了购、销、存三个环节的在线控制。加强了库存压缩、本钱倒逼、费用控制等推进工作。 加强现场管理，推进“领先〞矿山建设。按国内“领先〞标准，现场管理继续向深度和广度推进，井下生产现场及环境整治向采场延伸。矿加大平安投入，对井下生产现场、采选球皮带走廊的防护设施进行了整改，新装平安栏杆及加固加密平安栏杆200余米，有效拓展了井下标准化采场的范围和地面标准岗的普及面。同时，地面环境整治注重森林化、亮化、数字化建设，完成了矿总调度室数字化、信息化建设，并将采、选、球等主要生产流程的信号引入了总调，矿总调度室的技术装备水平得到有效升级。按公司要求，积极推进薪酬、用工、人事管理、医疗保险制度等改革，继水、电、气、数字电视等管理职能完成交接后，程潮社区移交工作取得了有效进展。程潮大街拆危还建已见成效，迎宾大道已开工建设，正处于收尾阶段。 上半年，面对经济形势的不稳定性，矿认真分析，沉着应战，眼睛向内，自加压力，采取了积极的应对措施，继续保持生产经营的良好态势。成绩来之不易，是各级领导班子不畏艰难、开拓进取的结果，是广阔干部职工团结拼搏、扎实工作的成果。在此，我代表矿向全体干部职工表示衷心的感谢。 同时，我们也要看到存在的问题和缺乏。一是少数单位和部门平安管理工作不够扎实，平安考核没有落实到人头；二是外委施工平安管理薄弱且开展不平衡，外委施工、外委检修平安管理仍需要加强，职工的平安技能还有待进一步提高；三是少数领导及管理者履职履责能力不强。对此，我们将在下步工作中切实加以改良。 下半年重点工作 下半年，是矿应对新一轮危机挑战，融入公司推进国际化跨越式开展，加速向“十二五〞进军的关键时期。从宏观上看，矿山生产经营形势仍然严峻。公司国际化跨越式开展不可预见因素增多，管理责任更重；气候条件异常波动，平安生产压力重重；技术升级、节能减排、“五项改革〞挑战传统思维，稳定工作难度加大；今年公司又给矿增加3万吨铁精矿任务，要完成铁精矿128万吨生产方案难度非常大。尽管如此，公司全力开拓海外资源深入有效，应对危机措施得力；加之武钢在全球金融危机持续影响及经营十分困难的情况下，首次跻身世界500强，让人备受鼓舞；同时，有两级公司对矿一如既往的关心和支持，给我们坚决了战胜困难的信心和决心。因此，我们要认真贯彻落实两级公司工作会精神，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，调动一切积极因素，确保全年生产经营目标实现。下半年主要抓五件大事：一是平安。要把平安工作放在一切工作的首位，确保各类事故为零。二是降本增效。切实把本钱降下来，全面完成公司下达的生产经营任务。三是重点工程建设快速推进，环境建设工程按方案落实。四是推进技术升级年活动，加快充填法研究和应用，贯标工作持续改良。五是稳步推进五项改革，确保稳定工作平安受控。正确认清当前形势，全面完成矿各项工作部署和工作任务，不仅是维护广阔职工切身利益的根本需要，更是热爱武钢、融入公司国际化跨越式开展的根本保证。为此，下半年矿工作总体要求是：坚持从严管理，突出和谐开展；强化危机意识，突出履职履责；围绕一个中心，落实五大重点，确保完成全年生产经营任务；着力转变开展方式，实施充填采矿法，综合利用尾矿资源，促进节能减排，推进五项改革，把国内领先水平新矿山建设推向新的高潮。下半年任务重、压力大，全矿上下必须同心同德，真抓实干，进一步严格管理，严格考核，抓重点，抓落实，重点做好以下几个方面的工作： 一、突出平安第一，实现作业过程控制 一是继续坚持“生产过程以平安为中心〞的理念不动摇，认真履行平安生产责任制，加大管理者责任追究力度。坚持从严平安管理，教育职工上岗作业不懂的事坚决不做、不清楚的事必须问清楚再做、规定不让做的事坚决不做。二是加强平安“三化〞管理〔平安本质化、操作标准化、管理标准化〕，加大反违章及排查治理隐患力度，实行闭环管理。三是从井下人员考勤和跟踪系统管理、平安乘罐和严格“两穿一戴〞入手，切实加强外用工和外来施工队伍的平安管理，真正做到将外委施工人员当作自己的队伍一样的管理、一样的考核。四是突出专业化平安管理，重点抓好供电平安、提升吊挂、采场技术管理和工程质量管理等。五是结合气候变化切实做好特殊时期防洪防汛、防暑降温、防跑黄泥、防冒顶垮塌、防毒防爆、防雷击、防火及冬季“七防〞等工作，确保制度到位、措施到位、落实到位、考核到位。六是抓好平安标准化及现场管理推进工作，进一步完善硬件、标准操作行为，推进岗位作业标准，促进各项平安管理工作向