2023年教职工培训工作计划三篇.docx

教职工培训工作方案三篇 　　教职工培训工作方案（一） 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，树立和落实科学开展观，全面贯彻党的教育方针。根据各级教学工作方案要求，立足我校实际,以促进每个师生的开展为宗旨，不断提升教师实施素质教育的专业能力和教科研水平，使教师不断转变观念，不断提高业务能力。 　　二、工作目标及重点 　　(一)工作目标 　　1.培养一支师德高尚、敬业奉献、热爱生活、积极向上的教师队伍，提高教师的专业水平。 　　2.打造学习型书香校园，努力形成读书学习的浓厚气氛，提高教师的专业水平和执教能力。 　　3.建立健全有效合理的机制，继续实施“青蓝工程〞，加强青年教师培训，促进青年教师稳步成长。 　　4、充分发挥骨干教师引领、示范、带头作用，利用自身的优势和资源进行培训学习。 　　5、开展有主题的快乐教研活动，通过教师间的互相交流、沟通和探讨，在提升专业化水平的同时打造团队精神，使老师们能以积极乐观的心态投入工作。 　　(二)工作重点 　　1、通过读书学习、观看课堂实录、骨干教师讲座等方式为我校教师提供丰富、优质的学习资源，建立良好的教师学习环境，让每位教师都有所收获。 　　2、抓好骨干教师的培养，充分发挥骨干教师的示范带头作用，为青年教师树立典范，引领青年教师稳步前进。 　　3、确立重点培养对象，开展师徒帮扶活动，帮助青年教师尽快提高业务能力和素质水平。 　　三、具体工作措施 　　(一)利用好网络平台，催促教师按方案完成学习课时，提高网络学习的质量。 　　(二)将课程标准的学习纳入常态。 　　要求代课教师每人自购一本2023版课程标准，将其作为教学行为纲领性材料，不定时学习，领悟精神实质用以指导自己的教学。 　　(三)加大优质书目的推荐力度与密度，通过学习使我校教师做到以新课程理念为先导，以课堂教改为重点，以教学反思为切入点。 　　1.教科室每月在校网上推荐一至两篇好文章供老师阅读。 　　2.每位老师要根据学校推荐的专业阅读指导书籍进行自主阅读，每学年最少要撰写一万字的读书笔记和心得体会。 　　(四)观看名师课堂实录。 　　为了提高学习效益，有针对性，本学期选有代表性课堂实录组织集中观看，看完后组内进行分析讨论，来探索各种类型课行之有效教学模式。 　　(五)校领导、骨干教师和外出学习老师进行业务讲座。充分利用自身的优势和资源进行培训学习，本学期安排骨干教师和外出学习教师进行4次业务讲座。 　　(六)加强各级骨干教师的培训学习、考核工作 　　1.重新评选各级各类骨干教师，对新评选的骨干教师按照有关要求进行培训。 　　2.骨干教师要按时上传校网相关材料，按月完成所承担的任务。 　　(七)确定重点培养对象，开展观课议课活动。 　　1.开学初重新确定重点培养对象人选，抓好重点培养对象的观课议课活动。 　　2.通过外派学习、跟踪指导、观课、磨课、议课等方式帮助青年教师尽快提高业务水平和教学能力。 　　(八)继续实施“青蓝工程〞，加快青年教师成长步伐。 　　1.继续实施“青蓝工程〞，沿袭以往师徒结对的传统做法。 　　2.依据师徒结对承诺书的要求，细化加大师徒之间“一对一〞的听评课指导工作。 　　3.开展形式多样的讲课活动，检验师徒间的帮扶效果。 　　4.在学期末举行一次青年教师课堂教学根本功赛暨汇报课展示活动。 　　(九)外出学习。 　　继续安排好上级组织的各类学习和外出学习活动。 　　(十)组织有主题的快乐教研活动，通过这种形式的活动打造团队精神。慢慢培养老师们积极进取快乐工作的心态 　　(十一)组织好东胜区青年教师各类能手赛、学科带头人和骨干教师的评选活动。 　　教职工培训工作方案（二） 　　一、情况分析： 　　1、年龄结构：在25岁左右 　　2、学历结构：大专100%(其中一位教师正在进修本科) 　　3、专业结构：90% 　　优势分析： 　　1、年轻教师学历层次较高，而且都好学，能利用休息时间自己在提高学习。 　　2、年轻教师创新意识、现代化教学技能比较强，善于接受新信息、新事物，有非常大的挖掘潜力。 　　3、新教师有爱心、有活力、有冲劲，对工作的积极性非常高。她们能相互学习，积极的团队工作气氛正在形成。 　　4、能根据自己的需要拜师，提高自己的专业化水平，珍惜外出学习何园内的各种学习时机。 　　5、教师资源比较丰富。 　　弱势分析： 　　1、非专业教师缺乏相应的专业理论知识。同时0-2年新教师较多，实践经验严重缺乏。 　　2、对幼儿园一日环节的组织和实施缺乏相应的措施，对如何抓好班级常规比较困惑。 　　3、缺乏班级管理经验和与家长交流的艺术，处理家长工作存在困难。 　　4、实践经验少，在实际的操作过程中理论与实际相脱节的现象普遍存在。 　　5、由于对幼儿的年龄特点把握不准，教师在集体活动设计中缺乏对活动价值的挖掘，不能很好地把握活动的重难点。同时活动内容缺乏新意，活动环节缺少联系性。 　　二、指导思想 　　以幼儿园教育指导纲要为指导，以“幼儿开展为本〞的理念为准绳，依据幼儿园教师队伍培训规划，以师德教育为核心，以教师专业成长为重心，聚焦课堂，切实提高教师的课堂教育教学的水平，促进新教师专业化开展。 　　三、培训目标 　　1、加强新教师师德修养，通过理论与实际相结合和师徒带教等培训方式，提高教师专业化水平和实际操作的能力。 　　2、聚焦集体教学活动，以教学活动的设计与组织实施为研讨重点，提高教师集体教学活动的能力。 　　3、采取有效培养措施，使我园新教师遵守师德标准提高师德水平，在专业理论、教育技能、班级管理等诸方面，做到熟悉本年龄段课程。 　　4、初步运用有效教育手段实施教学，班级管理根本到位，最终做到教学常规入门、课堂教学过关、教学能力根本达标。 　　四、具体措施： 　　(一)XX年新教师 　　培训目标： 　　1、加强新教师师德修养，提高教师专业化水平和实际操作的能力。 　　2、通过各种学习活动和实践活动，使新教师尽快开展成成熟型教师。 　　具体措施： 　　1、根据幼儿园三年开展规划，制定自培方案，成立0年新教师成长档案。 　　2、通过参加县级新教师培训及幼儿园的自培活动，促使新教师尽快成长。 　　3、通过一对一跟班观摩、老教师经验谈、理论学习、案例分析及自身的实践等，提高新教师的一日环节操作的能力。 　　4、通过每月的考核课及课后的交流和反思，提高新教师设计与组织实施的能力，同时使新教师不断积累实践经验。 　　5、加强周、日方案中各个环节的教学反思，提高新教师的反思能力和调整能力。 　　6、积极观摩其他教师的活动，并能大胆地反思和评课，鼓励新教师对活动进行反思和调整。 　　7、成立“老带新、新促老〞组，运用网络等平台不定时地开展各项活动，分享经验，使新教师向成熟型开展。 　　8、鼓励新教师承担教研课、公开课等，在实践中提高新教师的教育教学能力。 　　9、除了幼儿园集体的理论学习外，要求新教师自学各类专业书籍，结合实践作好学习笔记，每月两篇。 　　10、每月不定期地组织管理层、骨干教师、教研组长对新教师进行听课指导。 　　11、创设时机，组织新教师阶段汇报展示活动。 　　(二)1-2年成熟型教师 　　培训目标： 　　1、提高2-3年新教师驾驭新教材的理解与运用的能力和各学科领域的组织与设计的能力，使自己更趋于成熟。 　　2、创设能者为师的相互学习气氛，开展技能技巧的自培和他培的活动，提高专业技能水平。 　　具体措施： 　　1、通过培训活动，以教学活动的设计与组织实施为研讨的重点，提高教师开展集体教学活动的水平。 　　2、运用“优秀课例〞等资源，开展课例研讨活动，提高教师教学活动环节设计能力。 　　3、以“一课三研〞“同课异构〞等方式，开展实践研讨活动，提高教师集体教学的组织实施的水平。 　　4、以多种方式鼓励教师大胆的反思与评课，鼓励教师对活动进行反思调整。 　　五、活动安排： 　　八、九月份： 　　1、制定新教师自培方案 　　2、专题培训：江西省中小学教师职业道德、行为标准、岗位职责，撰写体会 　　3、新教师学习活动(一) 　　4、摸底课(语言活动) 　　十月份： 　　1、制定个人三年开展规划、成立新教师档案袋。 　　2、汇报课(社会活动) 　　3、专题培训：学习纲要 　　4、新教师学习活动(二) 　　十一月份： 　　1、汇报课(科学活动) 　　2、专题培训：案例 　　3、新教师学习活动(三) 　　4、新教师自查反思 　　十二月份： 　　1、专题培训：幼儿园一日常规活动 　　2、汇报课(艺术活动) 　　教职工培训工作方案（三） 　　一、指导思想 　　以全国农村教育工作会议精神为指针，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。 　　二、目标与任务 　　1、加大教师职业道德教育力度，按照上级对教师的具体的要求，以校为本，组织教师进行职业道德教育，积极培养教师的〞爱岗敬业，乐于奉献，团结协作，和谐进取〞精神。 　　2、注重教师学科专业知识的培训，把学科知识的更新、拓展放在教师开展的首要位置，努力提高教师学科专业知识水平。 　　3、以新课程培训为重点，按照新课程的要求，积极组织我校教师参加新课程理论培训，帮助教师树立新的课程理念，形成新的教学观。 　　4、扎实推进教师的根本功培训，以现代教育技术的应用水平达标培训为手段，同时加强教师〞粉笔字、板画、钢笔字〞的根本功培训。 　　5、加大教师的教育科研培训力度，采用〞专题讲座，教研论坛，个人自学〞等形式。 　　6、以人为本，加强教师心理教育培训，既要抓住学生的心理问题，也要解决教师在工作与生活中的心理问题，为教师的教学营造一个和谐宽松的工作环境。 　　7、立足长远，加强学校管理人员的培训，要以现代教育教学管理理论来管理、标准我校的管理行为。使我校的管理水平不断提高，产生管理效益。 　　三、管理方法 　　1、加强领导 　　学校成立以校长边步安为组长，郑飞为副组长的教师培训领导小组，教导主任、教研组长为领导小组成员，负责教师培训的管理工作，具体培训由教导处负责。 　　2、加强管理与督查 　　学校对教师培训实行过程管理，纳入学校教学过程管理系列。 　　四、具体措施 　　1、教导处牵头，系统组织本校教师举办新课程知识以及现行初中课程与现代教育技术整合的理论讲座，着力提高教师的新课程理念，同时加强现代教育技术在学科教学中的作用。 　　2、坚持以校为本，根据学校的实践情况，组织全体教师进行业务学习，主要利用每周的业务学习时间分教研组组织学科业务学习，指定学习书目，交流学习心得，同时加强对教研组长的业务培训与指导。 　　3、充分利用学校现代教育技术资源，发挥校园网与学校资源库的成效，不断充实，完善网络设备，加强教师信息技术培训，提高教师的应用水平。 　　4、积极推荐教师参加各类培训与教学教研活动，并加强管理，做到〞学有收获，学以致用〞,而且教师培训要求后能在本组业务学业论理中交流经验体会。 　　5、开放学校图书室，学校定期购置相关教育教学理论图书，并向全体教师提供书目，要求每期教师至少精读一本理论书刊，定购一本专业的教学杂志期刊，并作出相关读书笔记。