2023年人才队伍建设实施方案强烈.docx

人才队伍建设实施方案强烈.doc 人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速开展，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立科学人才观，以我矿开展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206〞、“双四百万吨〞奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模根本满足我矿平安生产工作需要。 （一）建立科学标准的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续开展。 （二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。 精选 （三）初步建立起符合我矿开展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和鼓励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断开展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比奉献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养方案，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，防止“备〞而不“用〞，备用脱节。 5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政精选 治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 （二）对专业技术人员的管理 1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的时机，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。 2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的时机。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的时机学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。 3、专业技术人员是矿区建设和开展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接表达矿区双文明建设的成果和开展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的开展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，鼓励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。 （三）对技能职工的管理 精选 结合我矿开展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的根底，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工〞等活动，促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施 （一）加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的培训方案和措施，并组织实施。 要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。 （二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好气氛，引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤 （一）准备阶段： 1. 在人才队伍摸底调查的根底上，结合我矿开展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养方案，专业技术人才培养方案，高技能精选 职工培养方案。 3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理方法。 （二）实施阶段： 1. 组织人才制定“个人开展方案〞。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。 （三）阶段性总结评估阶段： 1. 在各单位总结评估的根底上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。 2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。 3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。 精选 兴盛煤矿人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速开展，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立科学人才观，以我矿开展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作〞提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模根本满足我矿平安生产工作需要。 （一）建立科学标准的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续开展。 （二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。 精选 （三）初步建立起符合我矿开展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和鼓励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断开展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比奉献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养方案，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，防止“备〞而不“用〞，备用脱节。 5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，精选 政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 （二）对专业技术人员的管理 1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的时机，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。 2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的时机。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的时机学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。 3、专业技术人员是矿区建设和开展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接表达矿区双文明建设的成果和开展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的开展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，鼓励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。 （三）对技能职工的管理 精选 结合我矿开展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的根底，使培训更具有针对性。以职工培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工〞等活动，促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施： （一）加强各类人才培养工作的组织领导 有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本部门重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本部门人才的培训方案和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。 （二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好气氛，引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤： （一）准备阶段： 1. 在人才队伍摸底调查的根底上，结合我矿开展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养方案，专业技术人才培养方案，高技能职工培养方案。 精选 3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理方法。 （二）实施阶段： 1. 组织人才制定“个人开展方案〞。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出解决对策和建议，进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活