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2023年院校企业办公室竞聘演讲稿.docx
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2023 院校 企业 办公室 竞聘 演讲
院校企业办公室竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,上午好: 我今年32岁,89年毕业于安广师范,后保送至长春师院体育系,91年毕业后回到安广师范任教,93年至96年在东北师大体育系函授毕业,自工作以来,一直勤奋上进,在教学和训练中取得很好成绩,公开课和论文屡次获奖,具有一定的组织能力和经济管理能力,在本次竞争中,我竞争的是院企办公室。我们学校的开展,教职工生活质量的提高,和学校经济状况密不可分,而校企是学校经济来源之工,“在教科产结全日益紧密的今天,高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道〞。因此我认为应加强对校企的管理,提高校企的经济效益。 假设我在本岗位任职,会尽力做好以下几方面工作: 一、深入实际,调查研究。要广泛接触社会,深入市场,考查分析现状,合理论证,找出规律,这里,了解市场,对市场心中有数是很关键的,现在看来,我们即将加世贸组织,虽然有很多商机,但也该看到,经济状况的不稳定性,比方下岗人员多,商业活动随之增多,竞争剧烈,农民收入少,企业效益差,购置办降低,结果常常投入大,收入少,因此对工程的开发要慎重,并且要制订出定期考查市场的方案,拿出调查结果可报告,并将这一项工作定为常规工作之一。 二、立足现有,解放思想,实是求事。就我院的实际情况,如果开发新工程,应重点考虑我校的现有资源,条件去进行,这样,即减少了学校资金的投入,又防止了现有的资源的闲置,比方,体育馆,可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所,还有我院的出租房,如果在无人承租或者租金过低的情况下,可想方法开办自己的企业或资料书店待去经营,再有我院北区附近也正处开发之中,新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发工程,这样即增加了学校的收,投资不大,便于管理,又为本院师生创造了条件,如果学校后勤社会化程度加深,可考虑许多效劳,可以由我们自己的企业解决。面向市场,更应从实际出发,选择一些风险,投资少,见效快,有前景的工程去考虑如果真正有可行性工程,也要反复调查,反复论证,慎重考虑,向领导建议,研究、商讨最正确方案。 三、经营好新工程,扶持好原有企业。校办企业是一种社会商业活动,同其它活动一样,要守信誉,守规那么,依法行事,旦创立了新工程,要积极获取信息,强化管理和效劳,保证商品质量,畅通流通渠道,保证正常商业运行。只有这样,才能提高效益,保证利润,同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。对原有企业要给予支持和帮助,及时沟通,出谋划策,指导经营,只有使它们经营好,学校的收入才会相应提高。对学校其它资产的出租,使用要账目清楚,管理完善,减少不必要的开支。 四、加强学习,提高水平。作为一个管理者本身素质很关键,要为人正直,热爱本职工作,善于协调关系,还需要有某些相关知识做为工作根底,所以要进一步学习财务管理,公共关系,市场营销待知识,以丰富头脑、增长知识,提高管理水平,使工作正常进行。总之,我认为,管理好学校的企业是一项复杂的事情,对人的要求较高,我一定会以学校利益为重,求真务实,为学校创造更多的效益,为学校美好的明天而奋斗。 第3页 共3页

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