2023年办公室人事科工作总结新编.docx

办公室人事科工作总结 优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。下面是小整理的，希望对大家有所帮助。 范文一 时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使2023年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。 二、建立、健全、标准人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作。身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作。员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 范文二 我于2023年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、招聘工作： 1、发布招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析，包括。岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储藏，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。 3、招聘状况统计表：8-2023月份 4、在招聘工作中遇到的问题与推荐： a：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 推荐与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）;对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储藏。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏; 二、薪酬相关： 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于2023月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作。考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各根本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析： a：个人潜力分析： （一）自我的优劣势与岗位匹配状况的认识 优势。有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力，细致、认真、有耐心，服从指挥;能虚心的听取别人的推荐，认同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经验，心态平和。 劣势。思考事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必须的主动性。 （二）需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 （三）常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中缺乏进行改善; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理; 五：总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢。以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 范文三 四年的时间，过的很忙碌也很充实。人事工作资料多，涉及面广，工作任务量大，很辛苦也很锻炼人。应对学校的开展变化和建设一流农业大学的目标，我对自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作态度用心进取、工作思路开拓创新、工作作风求真务实。人事工作的要求是全方位的，把握政策、坚持原那么、以人为本、热情效劳、开拓创新、认真高效。四年来，我一向在努力。 人事工作取得的成绩离不开学校的领导、各部门的支持、相关人员的努力，个性感谢人事处全体同事的帮助。 一、坚持人才强校战略，为建设世界一流农业大学带给人才保障 作为985高校，中国农大肩负着建设世界一流农业大学的使命，队伍建设是学校开展的根本，一流的人才是实现这一目标的保障。实施人才强校战略，务必确立人才队伍建设优先开展的战略地位。我校的人才队伍建设，以体制、机制创新为动力，以条件、环境和平台建设为保障，紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才三个环节，以全面提高队伍素质为中心，以培养和引进创新学术团队、高水平学科带头人和优秀中青年骨干教师为重点，坚持培养与引进并举，做好人才引进和队伍建设工作。 1、完善制度，创新机制，严把进人关 在我国的具体国情下，众所周知，高校仍然存在易进难出的状况。在学校党政的领导和支持下，进一步完善制度，严把进人关，构成了一套形之有效的进人机制。首先，本着科学规划、按需设岗、结构合理、严格程序的工作原那么，做好人才增量规划，制定了202223-2023年进人规划，做到按图索骥。其次，在政策制度上，重新修订了中国农业大学人事调配工作规定和中国农业大学高层次人才引进管理暂行方法等，使之制度化、标准化，做到有制度可依。第三，在具体措施中，实施公开招聘制度，所有拟招聘岗位及条件透过校园网公开招聘，提高招聘的公开竞争性;第四，建立两级评审制度，在各学院学术委员会初选面试的根底上，按照1：3的比例向学校评委会推荐候选人，学校按照教学科研人员、管理和教辅人员分别组织遴选，本着宁缺勿滥的原那么，经过投票确定入校人选。透过严把进人关，进一步保证新入校人员的质量和水平，收到了较好的效果。 2、加大力度，实施高端人才引进引智工程 高端人才引进引智工程是学校自2022年开始实施引进人才工程的一个延续和完善，学校继续加大对高层次人才引进的支持力度，从学校的办学思想、开展目标以及学科建设等方面综合思考，制定了中国农业大学实施海外高层次人才引进方案（千人方案）暂行方法，重新修订了中国农业大学高层次人才引进管理暂行方法。新方法在提高引进人才待遇的同时，也提高了引进人才的门槛。按照新方法，成立了由校领导、院士、专家，学院、机关职能部门负责人组成的学校高层次人才评审委员会。使学校高层次人才的遴选、考核等评审环节更加科学、合理和民主，更好的发挥了学校各级学术委员会的作用。 四年来，学校共批准引进千人方案入选者4人、高层次人才56人。实际办理入校手续的34人，引进人才的合同经费总计2555万。他们中的多数人在各自的教学、科研工作中发挥了用心作用，成为我校教学和科研的领军人物和中坚力量。此外，完善并加强了引进人才的期中、期满考核制度，考核优秀的人员给予奖励，考核不合格人员不予续聘。 在引智工作中，重新修订中国农业大学荣誉教授、兼职教授聘任管理暂行方法，制定中国农业大学国外兼职教授岗位津贴实施细那么等文件，使我校的荣誉教授和兼职教授聘任工作更加标准化、精细化。目前我校共有兼职教授189人。 3、优中选优，做好各类人员的补充 学校高度重视队伍补充和招聘工作，本着总量控制，优化结构，公开公正，宁缺毋滥的原那么，优先高层次、高学历、重点学科和新兴学科急需的教学科研人员，并正在逐步加大力度补充教学辅助和管理人员。 近四年来，学校新增入校人员243人，按来源类别分：留学回国人员36人，博士后出站人员42人，普通调入24人，应届毕业生141人。按学位来分：博士学位215人，占88.5%;硕士及以下为28人，占11.5%。按补充类别分：进入教学科研岗位的22023人，占86%;进入教辅岗位的12人，占5%;进入管理岗位22人，占9%。 4、用心创造条件，做好博士后工作 博士后制度是造就拔尖人才的重要途径，博士后人员已成为学校教学科研的生力军。目前在站博士后156人，较2023年的20235人增加了32个百分点。并在202223年成功增设管理科学与工程博士后科研流动站，至此我校博士后科研流动站达12个。同时，制定中国农业大学博士后管理规定，用心支持博士后研究人员申请各类基金工程，将博士后人员正式纳入学校在职教师考核体系，并对考核优秀者给予奖励等。 二、整合资源，创造条件，加强师资队伍的培养和选拔 人才队伍建设务必坚持引进和培养并重的原那么。注意把握人才引进和培养的关系，一方面引进高层次拔尖人才补充师资队伍，同时注重现有人才的进一步培养和提高，调动各类人员的用心性和创造性，减少人才流失，切实提高现有人员的综合素质和潜力，持续师资队伍的可持续开展。 1、整合资源，构建培养体系 结合学校985工程211工程人才队伍建设工程，以一流学科建设为导向，围绕学校开展规划，整合资源，完善队伍培养体系，尤其是师资队伍的培养。推荐、选拔高层次人才和各类人才工程;加大青年教师出国进修力度，尤其是35岁左右的青年教师;坚持教师岗前培训制度;做好教师的学术休假。从适应性培训、提高性培训等方面构成较为完整的培养体系。近四年来，培养人次近千人。 2、用心努力做好专家遴选和推荐工作 一流的大学，务必要有一流的大师，高层次人才的培养和选拔至关重要。近四年来，认真做好各类人才的遴选和推荐工作，在各方的共同努力下经人事处负责推荐的工程取得了可喜的成果：两院院士2人;千人方案4人;长江学者特聘教授7人，讲座教授4人;新世纪百千万人才工程国家级人选8人;中国青年科技奖2人;宝钢教育基金优秀教师奖14人;享受国务院政府特殊津贴11人;全