2023年市税务局工作计划2.docx

市税务局XX年工作方案 一是突出表达党的建设统领。坚决政治方向。全面落实新时代党的建设总要求，围绕税收中心工作，切实履行政治责任，强化思想政治工作实效性，确保上级的各项决策部署贯彻执行到位。加强基层党组织建设。对照基层党建工作标准化操作手册，全面提升基层党组织标准化标准化建设水平。扎实推进“三会一课〞、民主评议党员等工作开展，做好各支部“一支一项〞工作。继续推行“双联双促〞工作法，做实“三连心三在前〞活动。建强党建品牌。结合廉政文化基地建设，在现有党建阵地根底上提炼党建文化，不断做优做强党建文化品牌。推进全面从严治党。建立基层纪检委员参与的重点税收管理“3+n〞事项综合监督。压实全面从严治党“两个责任〞，用好监督执纪“四种形态〞，开展“一案双查〞。加强内控机制建设，推进对重点事项、重点岗位的监督，遏制腐败苗头性问题。加强作风建设，整治形式主义、官僚主义，加强对职工的“八小时外〞监管。 二是大力组织收入。定期组织开展税收收入调研分析，完善税源动态管理和税收预测。坚持组织收入原那么，加强组织收入过程监控。注重税收风险管理。加强专业团队建设和信息管税和风险数据分析，增强风险识别能力。继续开展自主分析推送风险应对任务。及时分析通报风险应对情况，开展优秀风险应对案件评比观摩。提升税种管理水平。加强增值税发票管理和发票专业化管理团队建设。按月监控企业所得税核定征收异常数据，及时调整纳税人征收方式。做好个人所得税汇算清缴等工作。以土地为核心，加强契税、土地增值税、房产税、土地使用税等税种管理。推进税收协同共治。完善涉税信息共享交流反响机制，保持与相关部门的信息对称，建立社会化征管工作机制，推进网格化综合治税，做好税源摸底普查。 三是着力防范税收管理风险。坚持依法行政。推行行政执法“三项制度〞，对重大执法决定开展法制审核。利用内控监督平台，识别、防控税收执法和行政管理风险。压实收入质量。定期专题调度收入质量工作，持续做好收入质量数据分析、核实和应对，对确认有收入质量问题的税款及时办理退库。加强增值税发票管理。加强对增值税发票异常数据的监控和对新办纳税人、d级纳税人、日常增版增量的管理。继续通过发票风险管理团队定期开展应对工作，开展发票日常管理风险和发票代开风险排查，对快反任务进行应对复核。加强行业风险管理。关注房地产、建筑、影视等重点行业，严抓纳税人申报数据质量，加强日常申报分析，分类选取典型户开展行业分税种风险分析，编制行业税收风险防控指引。加强委托代征管理。标准委托代征行为，按月对开票数据进行分析，对异常情况及时推送风险处理。 四是深度优化税收营商环境。落实“1+5〞税收征管体系。坚持稳固已有的改革成果，积极创立“1+5〞新征管体系建设示范点。优化纳税效劳举措。根据“双提升〞工作方案，对标营商环境指标落实纳税效劳制度标准，推进纳税效劳一体化管理。健全以“线上办税为主，自助、 、邮递、社会化等多渠道办税为补充，实体办税厅兜底〞的一体化办税效劳网络和纳税效劳渠道。加大税收咨询辅导力度。对纳税人需求进行收集、分析，通过纳税人学堂、专项辅导等方式开展好培训辅导工作。优化班子成员挂钩效劳重点企业方案。完善纳税信用体系建设。完成纳税信用等级评定、复评和修复工作，落实特定信用等级纳税人享受不同的纳税效劳措施，实行纳税人分类管理。 五是精确找准争先进位途径。对标考核指标。坚持绩效考核的导向作用，年初即进行细化分解，班子成员分工负责，按周期进行分析调度。本地化考核方法。对上级的考核指标进行梳理分解，统筹组织绩效和年度工作重点，合理制定本局绩效考核方法。开展好劳动竞赛。继续发挥劳动竞赛在全局工作中的驱动作用，配合数字人事管理工作，坚持结果导向，以工作成绩作为评优选先的重要依据。做好总结分析。按考评周期对考评结果和成绩进行分析，从扣分、加分情况两个层面及时查漏补缺，重点主攻薄弱环节，以单项带动整体工作。 六是持续提升干部队伍素质。加强人员教育培训。开展好党员教育培训和全员职业培训，加大对一线岗位专业人员和中青年税干的培养力度。结合“双测〞工作，鼓励干部职工晋升学历，考取资格证书，开展好“岗位大练兵、业务大比武〞等活动。完善干部鼓励机制。积极构建多层次、多形式、管用有效的鼓励机制，重视各年龄段干部作用的发挥。加强税务文化认同。充分发挥党团工妇组织的作用，积极选树先进典型，营造创先争优气氛。关注干部职工需求。做好后勤效劳和平安保障，加强基层分局建设。开展好谈心谈话，力促干部队伍融出新活力、合出新风貌。 第4页 共4页