2023年探索新时代国企团青工作的引导路径.docx

探索新时代国企团青工作的引导路径 吕阳阳 摘 要：在国有企业开展进程中，团青工作是一项非常重要的工作内容，为企业稳定开展提供了重要保障。本文将结合国有企业团青工作的开展及相关的讨论研究，对当前国有企业开展中团青工作开展的重要性进行简要分析，并对相关的引导路径展开深入探讨，以期发挥党代团建的优势，促进国有企业团青工作健康开展。 关键词：新时代;国企;团青工作 一、新时代国企团青工作的作用及意义 团青工作实质是管理工作的一个分项，通过日常工作可以发现，传统的管理方式已经无法满足大数据、大流量现代化管理要求。因此，企业领导者要不断提高对新时代国企团青管理的认知程度，扩大应用范围，以更好地实现开展目标。从实际效果来看，大力发挥新时代国企团青工作的作用，一方面可以确立青年开展的主体地位，深入挖掘共青团员的巨大潜力，为企业长远开展提供动力、补充人才;另一方面，团青工作也能满足青年的开展需要，通过活动、培训指导，为其提供施展才华的平台，带动其工作积极性。总而言之，新时代的国企团青工作不再是形式管理模式，而是企业成长的一局部，能够为企业创造实际的价值[1]。 二、新时代国企团青工作面临的挑战 团青工作在企业的开展过程中占据着重要位置，对企业的开展具有积极的推动作用，但在具体的落实过程中会面临一些挑战，主要包括以下几个方面。第一，管理人员对于相关工作的重视程度不够。就现阶段的开展状况而言，企业更加重视效益的提升，因此在开展各项工作时，将追求利润作为开展的目标，却在一定程度上无视了团委工作的开展和进行，甚至局部工作人员认为团委只是一个边缘化的存在，无法对企业的开展起到推动作用。也有一些管理人员没有为兼职团干部提供必要的团青工作时间，导致团委的工作人员经常身兼数职，在一定程度上影响了工作的落实。第二，各项工作的落实创新程度不够。很多企业逐渐认识到员工思想对于企业开展的重要意义，并加强了对团委部门的建设工作，但在实际执行工作时仍旧存在多方面的问题。例如，相关部门工作人员的思想认识仍旧需要提升，在执行工作的过程中只是对上级人员所下达的文件进行机械化传递，这一定程度上影响了工作的落实效果;尽管局部企业组建了团委部门，但团干部工作能力还不能满足工作需要，很多团干部由生产转变而来，群众工作专业化水平不够，影响了工作落实质量;工作开展的方式较为单一。团青工作要求有一定的创新性，以提高青年的活力和积极性，但是，团委工作在执行过程中较为严谨，形式和方法不能满足新时代青年的需要，这一定程度上影响团员青年学习和工作的积极性，使工作的落实受到影响。 三、新时代国企团青工作引导路径的创新研究 （一）保证党组织的领导地位 推动国有企业团青工作管理模式创新，先要充分认识团青工作对于企业开展的重要性，保证其青年工作指导地位及方向性的有效把控。在创新高效的企业开展过程中，党中央领导的各基层组织要始终走在企业开展的最前端，并处于国有企业的核心地位，明确企业开展的根本目的是促进国有经济的稳定增长，以满足我国当前的开展要求，保证党带团各项工作的有序开展。不仅如此，企业还需要借助党建工作的思想建设，合理构建团青工作的引导路径，形成思维导向，促进企业员工思想上取得进步，进而提高员工的个人综合素质，带动企业全面开展[2]。 （二）進一步推动团青工作的信息化建设 团青工作要紧跟时代开展潮流，借助网络信息化技术的应用，推动国有企业的共青团工作。逐渐实现团青工作信息化建设的实质是团青工作精细化管理的一种具体表现形式，可以提高团组织的工作水平，通过信息平台化实现团务公开、“三会两制一课〞等日常工作，既简便形式，又不虚化过程，有助于完善企业的思想政治环境，掌握青年思想动态，进而将青年同志的战斗力全面展现出来。 （三）发挥企业文化的引导作用 为了更好地开展团青工作，就要深度结合企业的文化理念及相关制度，不断进行总结提升，以便在开展团青工作的实际进程中突出衡量标准，实现量化考核。同时，要求企业员工以思想建设为指导，在内部建立起严密并伴有可操作性的工作制度，实现对青年员工的标准化管理，为团建工作做好铺垫。企业要利用已有的规章制度，使制度流程化、流程表单化、表单信息化，快速搭建团组织工作管理体系，促进国有企业各项指标又好又快开展。此外，要加强对自身企业文化的建设，并在日常工作中出充分调发开工的热情，使其获得归属感，进而全心全意地落实好各项工作，实现自身和企业的同步开展。然而，局部员工的思想会和企业文化存在一定的冲突，上下级之间难免会存在一些摩擦，对此，领导者要从企业的开展实际出发，进行全面深入思考，在保证企业开展的同时，实现和员工的和谐共处。 （四）丰富团青工作活动载体 国有企业开展团青工作不仅要提高团员思想政治教育，还要争取与员工的业务技能、创新精神、奉献精神等结合起来，以企业开展为中心，协调人员能力、管理模式、感情交流等全方位开展。 可以在各部门建立学习小组，研究团队，营造学习气氛及竞争之势，使其相互促进，在提高自身的同时，加深员工之间的沟通，提升团队凝聚力及默契程度，培养员工在面对困难、压力时的应对能力。通过开展争先创优、技能大赛等形式来鼓励员工，在比、学、赶、帮、超的过程中促进员工业务能力的提升。不仅如此，比赛还可以调发开工的积极性。 （五）发挥团委书记的引导作用 团委书记是国有企业开展团青工作的核心人员，不仅要具备较强的思想认识和理论知识，而且要了解企业的开展形势，知道企业在特定阶段需要补充的力量，然后立足青年站位，发挥领导作用，打造高素质的团青队伍。团委书记的引导作用主要包括以下两点。第一，协调作用。国有企业团委书记要科学应用领导艺术，使团组织与青年团员建立良好的沟通关系，并将群众呼声反响至公司。与此同时，要积极响应公司党委所下达的指示，调动团员的活动积极性，保证根底工作的顺利开展。第二，监督作用。随着党建、团建工作受重视程度不断加深，国有企业的团青工作已经深入公司生产经营的各个方面，业务量也逐渐增多。为防止出现漏洞，团委书记应合理利用职权，发挥督导作用。例如，组织学习公司的规章制度、对青年团员的思想动态进行了解等，以保证公司的工作及思想步调一致，形成合力。 （六）以智力引擎驱动，构筑团青人才高地 团青工作本质上是政治工作，这就要求团委工作者必须提高政治站位，讲政治、顾大局，只有将新时代的团员培养成为有担当、有作为的青年能手，才能不辱使命，不负时代重托。在打造高素质专业化团青队伍方面，可以通过定期对外交流学习、外聘教师授课讲座、内部以上率下的培训学习以及日常实战应用等形式，使团青人才队伍规模日渐壮大，业务能力水平跨越式提升，培训内容要结合工作岗位，注意层次分布，保证工作的有效推进。 （七）坚持走可持续开展道路 要做好新时代国企的团青工作，需遵循国家大力倡导的可持续开展战略，具体可以从以下几方面实施。第一，企业的领导者要树立长期的开展目标，对团委工作在企业开展过程中所发挥的作用有一个充分认识，了解开展相关工作的重要意义，并提升对它的重视程度;同时使党政和团青工作同部署、同安排、同实施，充分发挥团青工作在企业治理和联系群众中的作用。第二，要做好对企业员工的思想建设工作，定期组织相关的培训，使其对党的相关知识有一个更加深入的认知和了解，明确共青团和党的关系，进而更加支持和拥护党内的相关工作，并在工作过程中严于律己，配合管理人员落实好各项任务[3]。 （八）加强理想信念的创新工作 树立正确的理想信念是做好国企团青工作的基石，所以，要对原有的工作方式进行创新，严格遵从黨的理想信念，确保工作落实的有效性。对此，要在日常的工作和生活中做好思想教育工作，使团员青年明确自身的开展目标，并端正思想，不断对自身的知识和能力作出完善，进而更好地为企业开展奉献力量。在落实团青工作时，管理人员要对自己所肩负的使命有一个明确认识，进而在日常工作中做好对自身实力的强化和提升，推进团委工作的顺利进行。此外，企业的管理者要定期组织相关的培训，使团青人员的思想观念不断得到更新，进而为企业的开展奉献更多力量。 四、结语 新时期，国企团青工作的引导路径作为一个新的时代课题，会随着时间、空间、环境的变化而演变出不同的表现方式和特点，国企管理人员应提高对该项工作的思想认识，将有效管理方式融入团青工作，借此提升企业的整体实力，为企业进一步的开展提供坚实保障。 参考文献： [1]方诚.新时代国企团青工作的引导路径[J].企业文明，2022（1）：79-80. [2]李婕闻.新时代国企团青工作的有效引导路径探讨[J].办公室业务，2022（2）：62-63. [3]杨慧新.加强新时代国企团员青年理想信念教育的思考[J].中国煤炭工业，2022（2）：70-73.