2023年医院表彰大会致辞稿.docx

医院表彰大会讲话稿范文 医院表彰大会讲话稿范文篇1各位领导、 同志们： 大家下午好。当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。借此时机，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意。今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作： 一、深入学习实践科学开展观，坚持以病人为中心 根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学开展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学开展观的重要性和必要性。我们还在XX县区人民医院报开展我为忻人医献计谋征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的开展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展医院管理年暨质量万里行和创立平安医院活动，从而进一步强化了职工的效劳理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。 二、加强院科两级管理，提高医疗效劳质量 一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及八不准，催促职工执行XX县区人民医院管理制度，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率20230%，护理文书书写合格率20230%。 院内各开展种业务知识讲课20屡次，组织职工进行三基考试13次，选派了80多人次到三甲医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与三甲医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。 为了给参加新农合的农民提供方便，我们于月日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。 三、坚持走科技兴院之路，促进业务健康开展 为了给病人提供更加优质的效劳，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新工程，开展科研工作，科研成果喜人。内一科未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究于去年2月获得XX市科技进步一等奖，该科护理科研早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过XX市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科壮族地区上消化道出血的病因及防治对策市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。 四、加强人才培养，提高医护人员业务水平 为了提高医护人员的业务水平，去年共选送业务骨干到三甲医院进修、参加各种短期培训班或学术交流共90多人次;组织职工进行院内业务培训17次，邀请上级医院专家到医院讲学、指导手术和会诊20多人次。 我们还通过公开考试招聘了9名卫技人员，进一步充实了医疗队伍;根据医院现有医生比较短缺的情况，去年下半年我院又上报了年公开考试招聘2023名医生的方案。从去年元月份起，我们又给50多名聘用人员购置了养老保险，解除了他们的后顾之忧，使他们更加安心工作。为了给全院职工树立良好的学习典范，最近我们开展了年度十佳医师十佳护士评选活动，内一科副主任、副主任医师蓝艳春等十名医师被评为十佳医师，内一科护士长、主管护师蓝惠珍等十名护士被评为十佳护士。内一科、儿科、急诊科被评为xx年度先进科室，妇产科、外一科的腹腔镜手术等20项新技术新工程评为一、二、三等及优秀奖。今天，我们将隆重给他们进行表彰和奖励。 同志们，尽管在去年我们取得了较好的成绩，但距离党和人民群众的要求还相差很远，在新的一年里，我们决心在县委、县人民政府、县卫生局的领导下，团结合作，努力拼搏，正式启动县卫生局于今年元月初召开的开展医院管理年暨质量万里行，创立平安医院活动的会议精神，努力完成上级领导下达的各项工作任务。与此同时，继续实施科技兴院、积极推广新技术、新工程。做好内一科的护理科研报奖工作，内一科、儿科的科研要按照合同做好病例的观察，资料的整理，争取6月通过专家鉴定。妇产科、外一科的腹腔镜手术，要进一步扩大病种和病例数。其他科室也要积极开展新技术新工程。全院的住院病人要到达例，门诊诊疗人数达2023万人次，业务总收入达5000万元。 我相信只要有各级党委、政府的正确领导，有全院职工的共同奋斗，我们的方案一定能够实现，我们的目标一定能够到达。 谢谢大家。 医院表彰大会讲话稿范文篇2 同志们： 新年伊始，在很多人还沉浸在节日的气氛中时，我们在这里召开2023年度总结表彰会议，首先我代表局党组向在座的各位，并通过你们向全体医务人员及其家属致以迟到问候。向节日期间一直坚守岗位的所有医务工作者表示最诚挚的新年祝福。向刚刚受到表彰的xx名优秀医务工作者和xx个优秀团体表示祝贺，希望你们要再接再厉，戒骄戒躁，争取取得更加优异的成绩，同时也希望未受到表彰的同志们要在新的一年里迎头赶上。 县医院是全县医疗行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院，它不仅担负着全县xx万人的医疗保障，还担负着教学、科研、培训等任务。多年来县医院始终保持了快速而稳健的开展势头，各项工作始终走在全县医疗单位的前面。2023年县医院在顺利完成新医院的搬迁同时各项工作又取得了显著成绩，业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高，医德医风明显好转。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的职工队伍，归功于严格、标准、高效的内部管理体系。刚刚，xx院长对2023年度医院年度工作进行了全面的总结就2023年工作进行了具体部署，我完全同意，下面，我就在医疗卫生体制改革的大环境下医院如何健康持续开展讲几点意见，供大家参考。 一、坚持管理是医院开展永恒主题 我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可，今年按照医疗卫生体制改革整体安排，二级公立医院也将进行改革，这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义，它不是单纯的人员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗过程，所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身开展的需要，因此，医院要克服自满情绪，认真研究开展形势，及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾，要不断深化内部运行机制改革，建立完善医院内部各项制度，抓好岗位管理，岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最根底和最核心的管理，一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多，专业技术人员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的管理者也要转变管理模式，坚持管理之道应以人为本的理念，要对这些人员以鼓励为主，多表扬少批评，多鼓励少指责。一是对内要多鼓励。鼓励是一个调动积极性的过程，使人产生内在的动力，朝着所期望的目标前进，这是鼓励的正强化。所谓鼓励不单单是要搞好物质奖励，重要的是做好精神奖励，要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者，要使全院广阔职工中赶有目标、学有典范，要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人，比效劳的一种积极向上的良好气氛。二是要敢于惩罚。这是鼓励的负强化。惩恶扬善运用的好，就会起到弃恶从善正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白，惩罚不是为了整人、罚人，而是作为鼓励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，告诫大家不要做违纪事，同时要讲究惩罚的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要鼓励，使大家感到公平公正。要通过鼓励手段充分调动全院职工的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速开展。 二、坚持创新是医院开展的活力源 一个企业如果没有自己的品牌那将意味着淘汰，同样一所医院如果没有自己的专科那就制约着开展。要开展就要创新，创新是医院开展的第一活力源，是医院开展之魂、制胜法宝。只有坚持创新，才能乘风破浪，不断前进;只有坚持创新，才能化千难万险，为千方百计;才能更好地为病人效劳，更好地表达公立医院的公益性，在医疗卫生体制改革大潮中，勇往直前，当好排头兵和先锋队。xx县人民医院始终坚持科研兴院的办院方针，做到院有成果、科有课题、人有工程，目前他们已经有xx个科研成果通过了省级鉴定。在xxxx年xx市卫生局公布的省、市继续医学教育工程中，xx市各县（市、区）xxx个工程中我们县医院一个工程也没有，而我们的邻县xx县人民医院有x个课题入选xx市教育工程，xx县人民医院有x个课题入选xx省教育工程，所以说我们要在做好日常医疗工作的同时，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励医务人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的改造和提升，着力培育在本地区具有明显影响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌，从而带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。 三、坚持人才培养是医院开展的基石 合理的人才梯队是医院可持续开展的有力保障，美国微软公司对人才梯队的阐述是三个字母adk，即a为吸引最好的;d为开展最好的;k为保存最好的。这很值得我们学习和借鉴，就我们县医院目前情况来说，我认为必须坚决不移地实施人才战略。 一是抓根底。俗话说万丈高楼平地起，青年医务工作者就是医院开展的基石，基石不稳，能成大厦，所以我们首先要抓好进入关，做好新进人员的岗前培训和院内轮转。其次做好医护人员的三基训练，要经常组织人员、科室技术比武，增强职工的竞争意识和学习意识。 二是加强中青年人才队伍的建设。中青年一代是医院的栋梁，是各学科开展的中坚力量，医院要给有能力、有干劲的年轻人压担子，采取走出去，请进来的方式，加强对外合作，在进修学习、引进先进技术的同时，有重点地逐步培养一大批业务骨干和学科带头人。刚刚我提到的xx县人民医院他们长期聘请北京xx家大医院xx名知名专家进行传帮带，同时还对工作x年以上的专业技术人员轮流派往xx三甲医院进行进修深造。县医院组织中层人员到xx市中心医院轮训这个方法非常好，应该同xx市中心医院建立长期的协作关系，并进一步加强同上级医院的联系，与省级医院以及京、津等地的三甲医院进行联系，建立一种长期合作关系，将他们的技术引进来，提高技术水平，做患者值得托付生命的人。 三是要坚持培优、选优、用优的原那么，转变观念，不拘一格，要做到既重视专业技术人才，又重视管理人才;即重视本地人才，又积极吸引外地人才，要坚持技术引进与人才培养有机结合，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华提供空间，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努力建设一支高素质、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院开展后劲。 四、坚持效劳是办院无止境的追求 医生之业应以爱伴行，患者是一个特殊的群体，他们比其他人更需要关心、关心，没有效劳就没有患者，没有患者何谈医院开展，xx市第二医院开展的亚监护病房为护理工作开创了新模式，也成为优质效劳示范工程的一大特色，她们用过硬的技术、