2023年总结生产部终工作总结以及工作计划.docx

天道酬勤 最新（总结范文）生产部年终工作总结以及工作参考方案 2023出产部年末事情总结以及2023事情规划一 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的悲伤气氛里结束了2023年，我们迎来了新的一年。在已往的一年中出产部在下级导游的鼎力大举支撑和全部员工的配合起劲下完成为了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的事情给予总结，同时恭喜我们公司来岁更上一层楼。 一、一年事情回首 1、产物产量方面 从9月28日开业以来，共出产产物x吨，己发货产物x吨，库存x吨，损耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。今朝共有x种产物，在批量小、手艺不稳定和不完善的情况下，举行试验和试探。为到达客户产量和质量的恳求，出产部正当的调解出产规划，和应用无限的资本，实时餍足客户的交货期，为公司往后产物的多元化打下了根底。 2、产物质量方面 往年工作中，在确保出产使命的情况下及格产物入库率到达x%，离公司的目的有必定的间隔。只需每一个员工在进步产物质量认识情况下，尽力的投入到出产每一个环节中，产物质量一定会稳步进步。 3、设置装备摆设治理方面 在已往的一年里，各设置装备摆设运转精良，并无由于设置装备摆设的标题阻碍到较大的事情，在活期的检验和颐养下保障了设置装备摆设的失常运转，进而确保了出产的稳定。 4、职员治理方面 往年是我公司刚起步的一年，在员工对产物的工艺不太熟习，职员不太稳定的情况下，这无疑给出产治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门保持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到根天性胜任本岗亭事情，在这我要感谢教师傅们对新员工的教诲和手艺培训，正由于有他们的支撑出产部才有了本日的精良场合排场。 5、平安出产方面 在已往的一年里，我部门将平安出产归入出产平常治理事情当中，随时做到各车间员工的平安常识教诲，监视和消除各工段存在的平安隐患。确保了出产的有序运转。全年度未产生较大的人体危害和设置装备摆设毁坏变乱。 二、存在的缺乏和对策 出产部在已往的一年里尽管做了不少的事情，也获得了必定的咨询题，但也存在较多的标题，主要有如下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量认识恬澹，今朝在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的立场。这与培植员工质量认识，树立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有特别大的瓜葛。 2)缺乏全员介入质量治理理念，我们当初缺乏的便是全员介入质量认识，同时有的时间在出产现场存在执行力不到位的征象。 3)缺乏出产质量记载认识，由于我局部寻求出产产量，忽略了产物出产进程质量的记载。产物在全部制造过程当中，假设何残缺记载出产进程质量情况尤其首要。尽管这方面在渐渐的改良，但离我们质量治理所恳求做的还差特别远！ 2、职员治理方面 员工的肉风光孔和紧迫感缺乏，在这方面我们在谋划，整理，制订美满的规章轨制和培训规划。实行无效的鼓舞步伐，不息的进步员工的综合素养，以顺应企业当前进展的需求。 3、物料损耗治理方面 由于我们没有对物料损耗及本钱举行审核，在非正常本钱增添时，如对象损耗率高，物料应用质量多余，工人出产欠妥惹起的浪掷。致使如许的征象存在，主假设员工节俭认识不强。本部门将依照实践情形实行响应的奖罚步伐和节俭动力下降本钱的思维教诲，使员工的节俭意义和主人翁肉体渐渐的进步 4、模具检讨方面 由于模具的缘故原由使我们的产物加工余量不敷，造成了次品。出产部将由专人对模具举行检测、检讨。 5、理化治理方面 理化阐发是产物的首要保证，做好理化阐发尤其首要，往后的工作中对化验员加强岗亭培训，进步化验员思维觉悟。 三、从公司团体方面，我有几点建议 1、创立健全员工事情职责轨制。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细使命、义务和权力，以便做到质量事情事事有人管，层层、大家有专责，效劳有标准，事情有查抄，如许才能够把质量无关的工作和泛博员工的积极性连系起来构成一个缜密的操纵系统。 2、因公司员工的本身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长时间以来势必阻碍产物质量、事情服从，是以建议公司在企业文明和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、本身总结 2023年立即结束，2023年的事情也立即告一段落，在这一年里，我经由本身起劲，降服种种艰辛，特别是在导游的鼎力大举支持下，这一年是有意义的、有价值的、有劳绩的。根本上完成为了本年度的事情，履历这一年来的出产治理事情。经由过程这些工程的治理，熟习了公司的运作流程，操纵了公司体系的操纵进程，这为往后的事情打下了必定的教训根底。 尽管2023年有所劳绩，然那么本身的缺乏的地点也裸露无疑： 1.尽管布满劲头，然那么教训缺乏，在处置突发事情和一些新咨询题上存在着较大的短缺。 2.跟不上工艺流程和手艺的需要，还缺乏自动一样和交换的积极性，不擅长无效的抒发。这些小我私家要素间接阻碍到了事情的结果。 3..出产进度状态不克不及完好把握，造成拖期、延期征象。 五、2023年度事情打算和事情规划 1.加强进修和实际，连续进步本职事情。针对本人的岗亭，重点是深入进修各工序的工艺流程及研发相关常识，进步处理标题的才能。 2.竭尽尽力实现出产使命。在出产过程当中充分一样，进程受控，在消费上下更大的力度，紧记速率、圆满的施行，以康健爽快的心态积极主动地实现出产使命。 3.美满本身素养。新的一年，要绝不波动地成为一个品德好、素养高、手艺强、勤进修、善思索、会效劳的聪明人而起劲。事情坚持久长的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄〞的肉体。以是今年来我一直保持做好本职事情，一直做积存，一步一个脚迹果断的向着我的目的前行。 4、加强本职事情，技艺进修使本人本职事情以及工艺流程才能得进一步进步与加强。 5、树立一生进修的观点，加强本身文明素养进修，不息进步本身素养。 6、工作中做到积极自动，联合共事，连系分歧的事情环境及小我私家脾性、性情，做好一线合营事情，使种种人际瓜葛加倍融洽调和。 最初，我想说不管在那边事情，做什么事情，立场和心态特别首要，遇事把心放宽，才能更好的处置和处理面临的标题，自由的面临挑衅，不息的去厚实空虚本人，主观的面临本人的缺乏，更好的去改良，每个人都市有美妙的来日诰日！ 在公司不息的开展中，我的事情才能和小我私家才能都得到了特别大的进步，这些和公司的导游，共事赞助是分不开的，信任本人在当前的事情中一定会做到最正确。公司的进展和本人的进展息息相关，这一点觉悟我仍是有的，以是我会一直保持起劲的事情上来，我信任必定能够或许顺遂的实现公司交给我的事情。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不一般的磨练和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自立治理的认识，敢于开拓立异，加强理论和营业进修，不息进步营业手艺程度。也将会遇到不少艰辛，我信任，在导游体贴培植下、共事的赞助下、本人的起劲下，我将不息晋升本人的事情技艺水和气小我私家文明素养，为公司设置装备摆设作应有的进献。 2023出产部年末事情总结以及2023事情规划二 一年在严峻和劳碌中过去了，回忆已往的一年，心田不由感触万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不一般的磨练和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们出产部门将深入地对本局部一年来的事情及得失作出细腻的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、出产和产量方面 在已往的一年里，出产局部力挑重担，进展了少量的工艺试探实验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不实时、客户定单且自调解等艰辛，使得我们公司产物消费从今年繁多的xxxxxx产物完成了向xx、xxxx同时出产的成功过渡。顺遂实现xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：依照客户的恳求，实时讨教同行业厂家的相关教训，对我公司曩昔传统的退火工艺进展了斗胆英勇改良，经由一段时候的实验，一些刚开场打仗的高效材料经由处置，产物根底上到达了客户的恳求，同时出产部也总结了不少珍贵的教训。共实现热处理产物吨。新产品方面：xxxxx器是客户在往年新开拓的产物，为了到达客户在产量和质量方面的恳求，出产部顶着原材料到货不实时、产物型号芜杂、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具改换频仍的艰辛共为客户加工特变产物吨，并正当调解出产规划，应用xxxx余暇时候，开发了xxxx产物并完成为了为客户的小批供货。为往后公司产物多元化打下了精良的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共实现xx材料xkg。 二、产物质量方面 在实现上述产量的同时，我们出产制造局部也高度看重产物质量，严把出产工序的每个质量操纵关，应用例会、质量会、班前会及出产进程实时为操作工贯注质量理念，保持操作工为第一质检员的观念。依照操作工的流淌量，实时为新职工部署质量、操纵技艺方面根底的理论培训和现场操纵实际，保障每个新操作工在上机自力操纵曩昔，都能明白得根底的产物质量推断要领。依照产物特性分类及质量恳求，在出产部外部部署专人兼职担任，我们不断坚信产物质量是出产进去的，只需出产部的每个员工都有高度的质量认识，并付诸于出产操纵的每一环节中，产物质量将会稳步进步，以到达餍足客户质量恳求的目的。 三、设置装备摆设模具治理方面 在这二年的一年里，公司投入资金置办了加倍周详的模具和设置装备摆设，为产物的产量和质量供给了加倍无力的保障，尽管大局部设置装备摆设都是新设置装备摆设，毛病率较低。但我们设置装备摆设培修职员仍是克服了手艺气力柔弱虚弱的艰辛、依照设置装备摆设保护颐养的相关文件对设置装备摆设举行活期检验颐养，而且作了响应的记载及细致的设置装备摆设点检表、模具培修记载、并为每套模具建立了细致的档案，无力地保证了设置装备摆设的失常运转，进而从特别大程度上确保了出产运转的稳定性。 四、职员治理方面 因公司出产使命的急剧增添，产物型号的多样化，公司新雇用员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各出产岗亭，且流淌量特别大，各岗亭职员极不稳定，给出产各方面治理带来极大压力，就在如许的压力推进下，出产部仍是坚决地对各岗亭举行岗前岗中的简单培训保障新进员工顺遂进入岗亭脚色，做到工头及各级导游准确疏导根底胜任各自岗亭事情平安出产方面已往的一年里，基于行业的特别性我们出产部门将平安出产纳入了平常治理事情当中能够或许常常岗亭员工举行平安常识教诲，培训操作工准确操纵出产设置装备摆设制造标题实时处置。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了违犯操纵规程而造成的恶性人身危害变乱，针对此类事情出产全部操作工进展了加倍频仍平安警示教诲。对一些有可能会造成人身危害设置装备摆设模具损害隐患的人和事进展了庄重的经济惩罚品评正告出产局部已往的一年里，在公司导游准确领导下顺遂通过了ISO9000考核出产局部考核经由过程此次举止健全不少曩昔没有做到货色出产岗亭根底顺遂成为了公司下达的各项出产使命出产尽管做了不少事情，也获得了必定咨询题然那么也还存在较多标题，主要有如下五个方面缺乏出产现场治理方面岗亭出产现场治理较为紊乱假设出产进程种种辅佐用品摆放不整齐制品、二级品没有做到定置治理另有便是环境卫生设置装备摆设卫生职员卫生特别差，操作工以致班长换材质换规格的清场认识柔弱虚微小我私家觉得处理路子加强现场治理，强化惩罚步伐详细部署专人举行监视查抄职员治理方面由于出产部大局部员工都是从社会且自雇用广泛文明素养较低事情立场自由松散加上出产治理职员详细治理方面松散以致员工义务、团队遵从治理认识不强早退迟到悲观怠工征象频频涌现缺乏质量观点本钱观点不克不及特别好地保护公司财物节俭各项动力。在这方面我们正在动手举行整理教诲制订细致的规章轨制和各方面培训规划，对操作工的出勤率规划杀青职员流失率出产服从，协同质量出产进程、客户反响的不良信息细致的数据统计阐发涌现标题的职工举行有针对性的培训教诲，继而举行系列查抄催促创立健全响应的规章轨制及奖罚步伐不息进步员工的综合素养顺应企业往后进展恳求设置装备摆设、模具治理方面 公司自09年以来，新购设置装备摆设较多，特别是09年设置装备摆设仍