2023年终大会讲话稿六篇.docx

年终大会发言稿六篇 篇一 尊敬的总经理，同事们： 大家好。 春节即将来临，借此时机向诸位拜个早年，祝大家新年桔祥。工作顺利。身体健康。合家欢乐。此时此刻，除了祝福，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台。感谢总经理。感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持。 2023年过去了，在这一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说，那些都已经成为了过去，成为公司开展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。 心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们比他们傻吗。不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有创造丰厚的效益。这不是必然的，而是因为没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍然有那么一局部人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。 一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否那么，要我们销售队伍干吗呢。任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。 不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的2023年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中锻炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。 又一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、标准化的管理也更加合理。今天开始，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵，积累了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液，不断的培养壮大销售队伍。 多年来我一直认为，人要学会感恩，特别是在这个急躁的时代，有许多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报。 2023开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新产品，这就意味着有新的突破，有新的挑战，新的希望。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。 俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由相信2023年销售业绩会有很大的突破。2023年在总经理的带着下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。 最后，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，2023年我们一定会加倍的努力，交出一份满意的答卷，请大家继续给予我们支持，给我们加油。谢谢大家。 篇二 尊敬的各位领导，各位福锦家人们，大家好： 首先，非常感谢领导给予我的这份荣誉与时机，代表销售部xx总部在这里发言。 xx年再有一个多月，就要与我们挥手而别了，回忆近一年来的经历，我们可歌可泣，在薛总的正确引导与英明领导下，经过福锦家人的共同努力，公司荣膺国家农业产业化重点农头企业称号;在奚总的艰辛努力与心勤付出下，福锦人属于自己的工厂拔地而起;在石经理和宋经理的共同努力下，我们销售部十多个月来，均出色的完成了公司分配的各项销售任务及绿豆仁、长江米的新品推广任务;成功的取得了金恒崎、金骆驼两个原包装泰国香米的代理权并成功推向市场，被公众认可;在公司灵活政策的运用下，25kg东北珍珠米成功的成为xx年xx世园会的餐饮用米;而这一个个可喜成绩的取得，我们每一个福锦人都功不可没，每个人都在自己平凡而朴实的工作岗位上尽心尽力，发挥着福锦人的热情与干劲。 2023年的春供，已经在悄然间来到我们面前，今年面临的问题是：时间短、任务重，公司的口号是：大干80天，完成3000万，我相信，在以薛总为核心的领导班子的正确指引与英明领导下，福锦人是一支敢打硬仗，能打硬仗的优秀团队，我们会在销售的过程中，树立全新的效劳意识，发挥好自己的桥梁与纽带作用，很好的给客户传达公司的开展理念，在平时与促销员的沟通中，以人为本，创造一种平等的工作气氛，用心的去关心他们，保护他们，为他们在超市艰辛的工作提供强有力的后盾保障，使他们的工作没有任何后顾之忧;在业务工作方面，我们会急客户之所急，想客户之所想，用心交流，以诚相待，履行一个业务员的职责：全程的效劳好每一个客户，从每一分订单的下载，到货物的平安送达及售出，全力以赴，为每一个成功的销售想方法，而不要为每一个失败的销售找借口。我坚信，方法总比困难多，每一份坚持的付出，都会获得加倍的收获，并在公众面前被表现出来。我也相信，只有相信奇迹，奇迹才会不期而遇，只有你去相信，才能看得到、做得到。 亲爱的福锦家人们，有了公司各位领导的大力支持，有了“福锦〞15年的品牌支持及强有力的形象宣传，有了公司上下一心，全员销售的销售理念，我们一定会圆满的完成公司下达的销售任务。那么，就让我们从今天开始，从现在开始，携起手来，向着3000万元的目标而奋斗。福锦，会因我们的努力而精彩，我们，也会因为福锦的开展而荣耀而荣耀。 最后，祝愿所有的福锦家人们。工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意。 谢谢。 篇三 亲爱的员工 同志们： 大家晚上好。 这是一个辞旧迎新的季节，根据惯例，每个企业公司都会举办各种类型的年会、答谢会。当然，我们也不例外，但我不想落入俗套，像他们那样搞那么豪华而无实际意义的会议。2023年终于过去了，由于xx年国务院办公厅第38号文件的下达，全国所有的现货交易市场进入了一年多的寒冬期，经过2023年一年多时间的清理整顿，今天终于有了一个比较乐观的结果。全国到目前为止已经有xx个省8个市公布了清理整顿结果及所保存的企业名单，我们XX省也最迟也将在今年2月底前公布XX省所要保存的企业名单，我们公司也是首批上报拟保存企业之一。 正好前两天也下了一场大雪，这是一个好的兆头，瑞雪兆丰年吗。人们常说要想成事，就要讲究天时地利人和。具体到我们公司的身上，清理整顿的寒冬即将过去，这是天时好，我们在天津保税区这个区域扎根、兴业，保税区从上到下各级领导对我们这个行业都非常重视。一年以来，我们也得到了地方政府和市金融办的大力支持和帮助，这些可谓地利也。 所谓的人和，我想就是我们公司的所有员工一年来的精神面貌。一年以来，我们大家都团结一心，通过大家的共同努力，辛勤工作，让我们能够没有像我们区其他个别同类企业一样被淘汰出局。虽然因为大环境的影响，我们的企业业绩还不太尽人意，但我们活下来了，这就是一件值得欣慰的事。 能够有今天这样一个好的局面，我认为是我们全体员工的功绩，包括那些曾经在公司工作过，为公司做出过大小奉献的，已经离职的员工。在此，我也向他们表示衷心的感谢。请在座的员工如果和他们还有联系，请帮助转告一下我的谢意。 回忆过去的一年，无论是在外围环境，还是内部管理，我也感触颇多。2023年初我们把公司定位“目标管理年〞，时至今日，2023年过去了，反观我们年初设定的“目标管理年〞目标之达成率，非常不理想。当然这里面既有客观原因，也有主观因素。客观原因刚刚也已经讲过了，我们今天还想说说我公司目前还存在的一些问题。按道理在这样一个答谢宴会上，我不该大煞风景讲这些，但出于公心，我就大概的讲一讲：（空，参加存在的问题话题） 以上所讲，希望大家用心思考，在来年的工作中，找到原因，吸取教训。总结自己工作中的得失成败之处，敢于承担，勇于改正，充满信心，把我们日常的本职工作干好，把我们的事业推向一个新的目标。说到目标，我建议将2023年定为“效益开展年〞。这样，在新的一年里，我们将通过继续加强责任目标完善和提炼、细化、可操作化管理、大力开展业务。针对目前业务开发的形势，我们寻找差异化开发模式，避实就虚，大力开展像xxx一样的有一番事业心、有一定经济实力的客户。 今年8月份，刘经理从山西公司回到天津公司来工作，负责公司的日常事务管理，他的到来，为公司增加了许多好的风气。同时通过他个人这不到半年时间的努力学习，进入角色也比较快，做了大量具体繁琐的工作，使各部门之间的沟通衔接有了很大的改观。在工作中，他很好地起到了承上启下的作用，根据我的观察及许多员工的反映，对他的工作给与了很高的评价和认可，这说明他是一个非常称职的经理人。在此，我正式的给予他表扬，希望来年大家一如既往地支持他的工作。当然，在日常工作中，虽然他学习能力强，但是由于他入行时间短，可能还存在一些认知上的问题。我相信这在今后的工作中，他一定能够克服，为公司开展的战略目标的实现，做出更大的奉献。 最后，我衷心的希望我们全体员工能够用饱满的热情，积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我也相信在全体员工的共同努力下，我们2023年的战略目标一定能够实现。 还是那句话。我们的明天会更好。 在此，我也给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意。 谢谢大家。 篇四 各位领导、各位同事： 大家好。 很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快。身体健康。万事如意。新年大发。 回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣开展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅。 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训方案、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防平安紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了标准；对返货监督实行人人监督，奖惩清楚。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢。〞谢谢大家对我工作的支持与鼓励。 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有