2023年岗前培训计划书.docx

岗前培训方案书 一、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训准备 a、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） b、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） c、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 d、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员） e、分发公司内训材料及课程表 f、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天） a、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） b、培训流程（人力资源部rarr;相关部门rarr;公司领导总结rarr;讨论rarr;结束） c、培训内容 a、人力资源部门（9：00-12：00） ①公司介绍：企业开展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 ②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 ③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度 ④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿 ⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式） ⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理 b、相关部门（14：00-16：00） ①部门业务介绍 ②工作岗位职责介绍 ③业务知识与技能 ④操作流程制度 ⑤与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（2023-20分钟） d、新员工讨论时间（约1小时） 三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00） 主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反响表 3、新员工表现评估表（一星期后） 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤情况登记 新员工岗位培训反响表 部门：姓名：职务（工种）：入职日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能。 □是□否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述。 □是□否 3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所。 □是□否 4、你是否已认识部门里所有的同事。 □是□否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果。 □是□否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助。 □是□否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务。 □是□否 8、你是否了解公司的相关管理制度。 □是□否 9、在岗位培训中，有何改进的地方。 2023、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训。 新员工试用表现评估表 部门：姓名：职务（工种）：入职日期： 1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价： □优□良□一般□差 2、新员工对公司的适应程度： □优□良□一般□差 3、新员工的工作能力： □优□良□一般□差 4、新员工的工作态度： □优□良□一般□差 5、新员工业务知识掌握情况： □优□良□一般□差 6、您认为新员工还需要哪些方面的培训。 7、其他评价： 第5页 共5页