浅议当前电力企业财务预算管理的现状姚元刚【摘要】随着电力体制改革的不断深入和开展，企业财务预算管理必将同国际上先进的管理经验接轨，公司财务预算管理体系的建立、健全与完善，可以统筹建设投资工程，集中管理资金，加强本钱控制，优化资源配置，以缓解长短期利益的冲突，合理寻找投资规模与经济效益的平衡点。我们只有进一步提高企业的经济效益和市场竞争能力，才能使企业取得长足的开展，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】电力企业财务预算管理存在的问题前言随着现代企业的日趋成熟，财务预算管理作为一种推动企业开展的管理系统，是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段之一。长期以来，我国电力企业处于国家方案管理下，相当多的国有电力企业的财务预算管理仍带有方案经济时代的特征，如何提高管理水平，更好地应对日益剧烈的市场竞争，是其面临的首要问题。由于电力行业经营的资本规模巨大，对国民经济的影响深远，这决定了电力企业财务预算管理的责任重大。同时国家明确提出了“政企分开，厂网别离，竞价上网〞的改革思路，把建立竞争性电力市场作为改革的方向。为适应电力体制改革的需要，迫切地要求电力企业科学规划和控制企业的经济活动。本文为电力企业提出了一个可操作的管理制度框架，以期能在新形势、新环境下有效的控制本钱，提高劳动生产率，全面提升企业效益，实现公司的长远开展战略。1.全面财务预算管理的内涵全面财务预算管理是企业在科学的市场预测根底上，将企业的长期开展战略目标进行细化和量化，层层分解、下达于企业内部的各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的，一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2.电力企业财务预算管理的现状及存在的问题我国电力企业经过多年的实践，已逐步建立起自己的财务预算管理体制，提高了企业的管理水平，取得了一定的经济效益。但在实际工作中，由于行业的特殊性，加上企业改制等问题的影响，在具体执行财务预算管理的过程中，还存在着许多问题，影响了实施效果，主要有以下几方面：2.1对全面财务预算管理的认识问题2.1.1重视短期活动，无视长期目标。财务预算管理的特征之一就是具有战略性。...
