2023年《安全管理》之论工程项目文明施工.docx

论工程工程文明施工     工程工程到达了文明施工的要求，也就成为了文明工地。所谓文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、标准措施、表现形式与相关设施等在一个工程上的综合表达。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，平安状况，经济效益等。为标准文明施工，建设局部别制定了建设工程施工现场管理规定、建设工程施工现场综合考评试行方法，部颁标准建设工程施工平安评分标准、国际标准化组织公布的ISO14001环境管理体系标准，省政府的山东省建筑市场管理方法、省建委的关于开展平安文明工地评选的通知，青岛市建委关于建设平安文明型、卫生环保型工地以及在施工现场进行硬化、绿化、美化、亮化、净化的要求（简称“二型五化〞）以上各项要求，指明了建成文明工地，实施文明施工的标准和为到达文明施工目标必须具备的条件，也是我们具体进行施工现场文明施工管理必须遵循的原那么。       一、工程工程文明施工的意义及作用：       工程工程文明施工建设对企业改变经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远开展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。       1.有利于改变企业管理现状，提高管理水平。进行文明施工从而到达文明工地，是管理水平的综合表达，只有各项指标均到达要求，才能到达文明工地的要求，才有资格入选文明工地行列。因此开展文明工地建设活动，必须调动企业管理层和劳务层以及各方面的积极性，促进全方位的管理标准、制度的建立、健全与完善，彻底改变工地的管理面貌，养成良好的文明施工的习惯。       2.有利于促进爱岗敬业为根本内容的职业道德建设。文明施工涉及到参加工程建设工程的不同方面，不同职能人员，对管理层和劳务层都有具体要求和标准，因此必须发挥工程管理人员的积极性和创造性，增加工作责任心，学习掌握各方面的标准和标准，使其具有良好的业务素质。发挥工程上包括劳务层人员的作用，真正做到视工地为家，从根底上和意识上树立起做文明建筑工人，创文明建筑工地的理念。       3.有利于促进和开展企业的精神文明和物质文明的建设。       4.有利于树立企业良好的形象，为企业积累良好的业绩。由于文明工地的一系列规那么界定和标准了工程上人们的行为，促进了管理，培养了爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和开展上来。工程实行了文明施工管理，员工的精神面貌和工程的施工环境必将大大改观，加上建设文明工地，必须在工程上进行人力、物力、财力和优化配置，某种程度上要稍加大投入，但其效果那么是必将促进施工生产向着高速、平安、优质的轨道开展，使企业在社会上树立起良好的信誉和形象，为企业增加业绩，为企业承揽到更多的工程打下根底。       二、实施工程工程文明施工，创立文明工地应做的几项工作：       1.提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创立文明工地的自觉性，充分发挥工程经理部的主观能动作用。在市场经济条件下，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和开展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。工地搞得好，说明企业行，工地管理糟糕，反映出企业差。因此必须启发员工把工地与企业的大局联系起来，培养主体意识、竞争意识和时效观念，以形成适应市场经济的思维方式和价值观。要通过宣传教育，形成一股声势，使创立文明工地的目的、意识和作用、总体设计、分步实施措施在每个员工头脑里打下深深的烙印，使大家在行动上自觉地去按照有关标准具体地操作实施。在承揽到工程工程后，要根据工程工程的重要性、规模、社会影响程度、企业开展战略、业主的要求等进行深入调查和细致的分析，建立工程工程文明施工的目标，目前的目标分为市文明施工优良工地、示范工地；省文明施工优良工地、示范工地；部检文明施工优良工地和国家平安奖等。使目标明确，并将目标表达在工程合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，到达目标奖，达不到目标进行处分，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。       在提高认识、目标明确的根底上，要发挥工程经理部的主观能动作用，文明工地的建设能否按方案实施并卓有成效，关键在于工程经理部的思想是否重视，行为是否标准，尤其是工程经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过工程部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业开展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。       2.文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，依据“一标三标准〞，切实搞好“两型五化〞工作。要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题，还应在工程初始阶段制定创优规划。规划的具体内容包括：确定目标→建立管理体系→明确职能职责→建立规章制度→进行必要的培训→实施过程检查及不符合的纠正→目标的实现→阶段总结和预防的制定。根据制定的规划，进行过程的控制，到达确定的文明施工和创立文明工地的目标，从而圆满完成工程的各项指标：