2023年赣韶铁路项目部质量安全大检查活动方案.doc

赣韶铁路工程部质量平安大检查活动方案 开展建设质量平安大检查活动方案 2月15日赣韶公司召开会议，部署安排在全线范围内迅速开展赣韶铁路建设质量平安大检查活动，并同日下发关于迅速开展赣韶铁路建设质量平安大检查活动的通知（赣韶安函[2023]31号）。根据会议和文件精神，工程部迅速召集各分部开会学习传达，结合施工现场实际情况，对本次质量平安大检查活动进行了安排部署，并决定自2月15日起，在本标段范围内迅速开展为期1个半月的质量平安大检查活动，质量平安大检查活动方案具体如下： 一、加强组织领导 工程部成立以工程经理王憬为组长，副经理许岩、总工张振伟为副组长，各分部经理、工程部各部室负责人为组员的的质量平安大检查活动领导小组，下设大检查活动办公室，办公室设在平安质量部，负责协调日常工作以及资料的收集和上报工作。 工程部要求各分部也要立即成立质量平安大检查活动自查小组。扎实开展质量平安自查，主要领导亲自上手、亲自组织、亲自部署，对照工程部质量平安大检查活动的要求，结合本管段工作实际，认真分析、研究制定活动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化活动措施，明确责任部门、责任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整改责任，形成详细的推进方案工作表，确保质量平安大检查活动有序开 —1— 展、取得实效。 二、检查内容 1.检查规章制度和技术标准是否落实。重点检查铁路建设制度标准在工程建设中是否得到了全面落实，尤其是涉及质量平安的技术标准、作业标准哪些还没有完全落实；去年以来新下发或修订的制度标准是否组织了宣传培训工作；关键工序如工程测量、连续梁线型监控、结构物沉降变形观测评估等标准执行情况。 2.检查施工现场质量平安管理是否符合要求。重点检查既有线施工、桥梁工程施工和大型机械设备、生产生活设施防火等。 既有线施工方面。重点检查施工平安管理方法是否标准、齐全，施工平安协议是否签订，临近营业线施工是否按规定落实平安管理，施工方案、施工组织设计、施工方案是否经过有关部门审查批准，施工前准备是否充分，各关键点和关键环节交底是否清楚，是否及时通知协议配合单位，平安防护人员是否持有效证件上岗，施工现场管理和作业控制是否符合规定，是否按标准化作业，上线作业人员是否经过平安培训教育合格后上岗作业，平安防护措施是否到位等。 路基方面。重点检查路基密实度、填料、含水率、防护结构、深路堑施工、地基处理控制、排水系统施作。 桥涵方面。重点检查桥涵根底开挖、桥梁承台与墩身接合部处理、涵洞施工标高控制、跨公路和跨航道施工平安防护。 原材料与混凝土等方面。重点检查原材料进场检验、混凝土配合比管理等。 三、检查安排 1.自查阶段。2月15日至20日，其中2月15日至18日为各分部自查和工程部督查相结合，2月19日至20日为工程部对各分部联合检查、复查阶段。 各工程分部要立即行动起来，对各自管段范围内的大检查活动进行部署，在自查阶段要召开专题会议，研究制定切实可行的质量平安大检查活动方案，分工负责，扎实开展质量平安大检查工作。要明确质量平安检查的责任和范围，明确问题整改的责任人，对检查发现的各类问题，要按照“四不放过〞原那么和“五定〞原那么对存在问题进行整改落实，要求各工程分部领导班子成员研究制定切实有效的整改措施，工点负责人现场指导整改落实，工程部安质部对其进行催促整改并对整改情况进行跟踪记录。 分部安质部每日15：00前填写质量平安大检查日分析情况表向工程部汇报检查情况，工程部安质部根据分部上报并结合督查和自查情况，每日16：00前向本标段监理部汇总并经副总监以上主要负责人审核签字后上报赣韶公司安质部。存在问题必须整改彻底，不留隐患，实现问题闭环管理，对于整改不彻底或不积极整改的，要明确责任人，对其进行严肃处理，确保质量平安大检查活动取得实效。 2.工程部迎检阶段。2月21日至3月25日。赣韶公司领导将亲自带队定期或不定期对工程部质量平安大检查活动情 况进行检查，对检查中发现问题较多的，赣韶公司将严肃通报，并一律纳入施工单位信用评价。工程部及各分部要深入开展地毯式的检查，结合实际、翻箱倒柜、不留死角，对检查发现的各类问题建立工作台帐，严肃认真地填报问题汇总表，并由工程部领导签署意见，严格问责。 3.全面整改阶段。2月26日至3月31日。工程部及各分部要根据自查和赣韶公司检查、集团督导组检查情况，对检查发现的问题进行梳理、整改、销号，同时针对各类问题从制度建设、主观思想、管理保障等方面，分析原因，查找漏洞，为建立健全质量平安工作的长效机制夯实根底。 四、工作要求 1.切实提高思想认识。大规模高标准铁路建设开展以来，党中央、国务院和广阔人民群众对铁路建设质量平安十分关心，极为关注。铁道部要求我们始终坚持把质量平安放在铁路建设最关键、最核心、最重要的位置来抓，各工程分部必须清醒地认识到，全力抓好铁路建设质量平安，是党、国家和人民群众的根本利益所在，是维护和谐稳定大局的政治责任所在。特别是工程领导干部必须时刻保持清醒头脑，在春运关键阶段和两会的关键时期，充分认清当前大规模铁路建设质量平安面临的形势与任务，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，严格落实质量平安责任制和各项措施，确保铁路建设平安持续稳定。 2.加大专业检查力度。工程部和各分部要加强专业管理，强化专业检查，要抓住既有线、桥梁和大型机械设备、 生产生活设施防火等平安重点，以及原材料进场把关、工程物资过程检测控制、隐蔽工程检查验收等关键环节，横向到边，纵向到底，严查彻整各类平安质量隐患，严格落实专业管理责任制，全面整治不执行建设标准和平安规程的突出问题。 3.加强整改责任落实。工程部和各分部要真抓实干，求真务实，按照问题整改的闭环管理，明确有关领导和经办人责任，制订有效举措，认真组织整改，对检查发现的问题，逐级进行整改验收，形成一级抓一级、层层抓整改的催促机制，对严重的平安质量问题，重复发生的同类问题，由于整改不到位、不彻底给平安质量留下隐患的工程分部，工程部将组织召开分析会，按照有关规定严肃追究责任分部的管理责任。 4.强化应急处置能力。各工程分部要进一步完善突发事件的应急方案，严格落实值班制度，每天每工点有一名领导干部和值班人员双岗值班，掌握平安质量的动态情况，发生问题，及时报告，果断处置，进一步提高应急救援和应对能力。 5.加强信息反响工作。各工程分部要指定专人负责质量平安大检查信息收集整理工作。在活动开展期间，各分部每天按照质量平安大检查日分析情况表填报现场检查发现的平安质量问题报工程部安质部，由工程部安质部整理汇总经监理部签字确认后上报赣韶公司安质部。每周二15：00时前各分部将活动进展及检查发现的主要问题和整改情况报 工程部活动办公室，由工程部活动办公室于16。00前整理汇总完毕，并上报至赣韶公司活动办公室。 工程部大检查活动联系人：马兆国联系 中铁十局赣韶铁路工程经理部 2023年2月17日 第二篇：铁路平安质量大检查活动总结关于铁路质量平安大检查活动的总结 为了贯彻落实2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视 会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔工程部结合铁道部“平安质量大检查〞活动，在本工程范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。 一、成立质量平安大检查活动领导小组。 1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路工程部成立平安质量大检查领导小组： 组长：工程经理卢汉军 副组长：工程副经理兰波、付建国；工程平安总监孙茂；组员：各部门负责人 平安质量大检查活动领导组办公室设在工程安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔工程部成立领导检查小组，以工程经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量平安大检查总体情况 从施工现场的的情况看，准朔工程部对平安质量管理有足够的重视，总体平安质量情况根本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电平安、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及平安距离进行检查。准朔工程部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。 从内业资料看，工程部的平安和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、平安、技术交底等根本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、平安技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。 三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求 （一）、对工程部的平安质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发现平安质量保证体系根本完善，平安质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的平安培训缺乏，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。 （二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。 经检查工程部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。 （三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。 经检查工程的管理制度根本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的平安交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护平安交底无针对性。 （四）对施工现场的检查 1、现场存在的共性问题 （1）、现场原材料的存放 钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。 （2）、临时用电 各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。 （3）、个别劳务人员平安意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。 在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴平安帽，已进行再教育，并责令限期整改。 四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的平安距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。 （1）、人身平安方面。重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业平安措施、机械设备操作规程、用电设施平安措施、驻地平安等。 （2）标准工地方面。重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、平安警示标志、污水排放等。 （3）消防平安。重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防平安责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。 五、落实整改 1、活动期间，我工程部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在工程范围内不再出现相同的平安质量问题。 2、我工程部积极开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析原因，在根源上将问题整改落实。 3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的平安质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。 四、强化管理。 1、经过平安质量大检查活动的开展，将我工程在施工过程中所暴露出的通病进行系统整