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2023年仓储物流终工作总结范文5篇.docx
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2023 仓储 物流 工作总结 范文
2023仓储物流年终工作参考总结范文5篇   仓储物流年终工作总结(一)   本人于2023年x月入职xx公司,任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐步熟悉了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程。在这新年立即到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望2023年,力争在2023年做得更好。   一、保证仓库各项工作流程的顺利开展   在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:   1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进展验收,如觉察本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。   2.产品出库会把好复核关,关于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志明晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到物资不相符的征询题出现。   3.按照当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户里拿到物资,有个满意的效劳发货工作。   4.按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,物资有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。   5.关于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部互换或退货,保持客户能在里收到新的产品。   6.仓库会按照产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳。   二、发货和努力提高本身的治理   1.协调好客户定货所发货的时间操纵,与xx仓库协调好所发物资的周期。   2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。   3.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所消费产品的理解,对客户所征询的征询题所提必答。   4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。   5.努力提高本身的治理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。   参考仓储物流年终工作总结(二)   一、严格操纵各项费用,开源为副,节流为主   按照我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。   1.物流部费用现状   本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部,固定费用不随公司业务变化变化,变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时,固定局局部摊就会越大,而物流部短期可以降低的只有变动局部,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。   2.操纵费用不拘小节   严格操纵必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。关于配送费用,我物流部严格按照最优化道路,最少路费、停车费,罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节约80%。关于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如粤bxxxx油泵征询题,罗xx征询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节约60%以上。关于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是本人买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节约达60%以上,尽管没有为公司做出突出奉献,但是也尽了本人的努力。   3.固定费用操纵   按照公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节约一定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门治理的固定费用。   二、以学习科学开展观为契机,进一步加强部门治理   1.完善部门治理制度   按照领导意见,对各项治理制度进展修正。在保持原有流程不变的根底上,参加了财务监视等条款,进一步标准出入库流程。   2.提升部门人员效劳认识、平安认识   本部门在强调多创效益的同时,必须确保效劳质量、操作平安,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户提供效劳和保障,支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例平安事故。   3.加强部门人员知识技能自我培训   由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升,为公司今后开展储藏力量。   三、降低呆滞库存、运回矿面板   过去一年中,通过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外,中建投南头仓库取消时,其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗xx转告本人后,决定临时先运回石岩仓库,已备公司今后使用。   四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性   为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的按照。在出入库时,本部门所有人员亲身上阵。例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天颈项手臂发痒。此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定。   五、支持其他部门工作,处理关联业务   为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护三十余人次,维护打印机等事务也有特别屡次。此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了局部活动。由于这些非本部门业务,在此不再细说。   限于篇幅,本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了。因此了,一年来获得的成绩不属于某个人的功绩,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。   仍然那句话,尽管大环境决定了我们的小环境,以致于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、温和的一年。我们没有收获的冲动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美妙的梦想;我们没有过人的才能,但是我们做到了其别人无法或不肯做到的事。20___年过去了,我们没有完成年初的目的,这还请领导可以谅解。为了在20___年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重。   20___年部门工作展望:   1.接着开源节流。   为了降低费用,本部门方案于年内配合呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、治理费用。关于石岩仓库现有报废设备,本部门方案于春节前后配合钢哥处理掉。   2.加强部门治理,优化出入库及配送流程   确保出入库准确率到达100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转,采纳邮政包裹投递优化配送道路。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。   3.进一步提升效劳水平,制造和谐的同事关系。   在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳,保证大家能全身心肠投入到主要业务中。只要大家一句话,我们将把疲惫带走,把满意留下。   经典的仓储物流年终工作总结(三)   本人于2023年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层治理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对经历进展总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常治理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。要关于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,互相学习,才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。   一、工作期间主要完成事项   1、2023年x月份新仓库建成后投入使用,按方案顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。   2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理,以更有利于现场物料治理。   3、为防止出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷方案配送到位,由备货人员进展零件机种、数量确实认,再打包出荷。   4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进展统一标识,进一步完善现场治理。   5、在质量及降低本钱方面做好以下改善:a、为防止类似零件的混淆,用有色的风琴袋进展区分;b、为节约捆包资材本钱,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。   6、2023年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中汲取教训,重新设定叉车进入车间的行车道路,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发活力率。   7、在部门领导指挥和协助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出〞,出荷率已到达98%,综合效劳和现场配套得到了特别大提高。   8、毛坯投放改善:从往常出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按消费方案进展投料操纵。   二、待完善之处   1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,特别多不合理之处还有待进一步改善。   2、要员效率的提高有待进一步努力。   3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。   4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育。   5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导。   三、2023年需进一步完善的工作   1、新仓库的定置及治理。   2、叉车及出荷装车的平安作业要求及标准。   3、成品库存的防锈工作。   4、毛坯铁箱的推进及完善事项。   5、局部成品包装式样专用模板的设计与开发。   6、要员效率的提高改善。   仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去获得的成绩我们不骄不躁,对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加明晰喜悦源于进取,成功在于努力。为了公司和部门更好的开展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!2023年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展及进步尽一份力。   模板仓储物流年终工作总结(四)   物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带着下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目的治理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部按照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等要素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和消费可以连续进展以及销售交货的及时和完好率。   一、运输主要工作如下   1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送物资,也使原材料及时送达以保证消费的正常运转,在第x年公司物流部的努力下,通过衡量本钱费用和效劳水平,确定了以下几种配送方式:   (1)与xx物流公司建立了深沉的关系,保证物资准时装车发出,以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了特别大的便利。   (2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,由于第一,单位价格比较廉价;第二,

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