2023年供销合作社联合社上半年总结及下半年计划.docx

供销合作社联合社上半年总结及下半年方案 今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促开展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下： 一、上半年主要工作完成情况 （一）主要经济指标增势明显。截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。 （二）综合改革步伐坚决有力。牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革开展思路。深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。同时，于6月上旬组织召开了2023年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革开展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。 （三）“三位一体〞建设稳步推进。积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体〞农民合作体系建设，引导农村开展合作经济，完善综合效劳功能。一是加快区域性农业综合效劳中心建设。在农业公共效劳中心建设根底上，整合政府效劳和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。二是积极培育农村经营效劳综合体。立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营效劳综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、效劳“三创新〞，努力实现社会效益和经济效益“双赢〞。目前我区供销社系统已开展提升经营效劳综合体6家，其中基层供销社经营效劳综合体4家。三是稳妥开展农村资金互助组织。以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织开展，健全完善风险防控机制，目前全区累计开展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计202340.5万元。 （四）支农惠农效劳不断提升。积极响应省、市供销社号召，立足xx实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障根底。春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子202300多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2022余份。同时，全面落实政府农资储藏任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区〞建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜2023.5吨。 （五）废品回收整治成果强化稳固。对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，稳固创卫成果。一是健全整治机制。制定出台区再生办关于印发的通知和区社关于开展2023年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。二是强化督查巡查。制定废品回收整治工作细那么并纳入对街道考核细那么中，强化督考力量。整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给废品经营户的一封信等宣传单500份。三是加强指导临时疏导点建设。经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。 （六）平安供销创立扎实有效。健全落实“横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人〞的平安生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订平安生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手平安责任制。制定下发防汛防台抗旱、平安生产等通知，并通过 、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储藏工作。1-5月份组织开展2次系统平安生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治，重点排查了“老、旧、危〞房、人员密集、“三合一〞等场所，检查单位60余家，整改完成率达20230%。 （七）机关管理建设全面加强。一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看〞。以“两方案一方案〞为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看〞精神，稳固教育实践活动成果，完成领导班子整改工程15个，落实个人整改承诺25项，“回头看〞活动圆满收官。二是深入推进结对帮扶工作。制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖〞、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。调整驻企效劳工作组，派出5名驻企员结对联系家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。三是不断加强自身建设。加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。标准财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。 二、存在的主要问题 上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统开展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。 三、下半年工作思路 下半年工作思路。深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实〞要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大工程为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农效劳能力，为城乡一体化开展和美丽乡村建设做出更大奉献。 （一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来〞的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革根底。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创立指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创立。实施“人才兴社〞战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业开展。 （二）围绕“三位一体〞抓创新。以“三位一体〞为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用效劳功能为根底，农民生产、生活、综合效劳功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体〞农村合作组织1家，创立三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合效劳中心1家，培育农村经营效劳综合体1家，力争“三位一体〞建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点开展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合效劳社开展层次，全年方案新开展综合效劳社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。 （三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为根底，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销效劳、自主经营、工程合作一体化的综合体商贸平台奠定根底。 （四）围绕三化一体抓效劳。以农资效劳社会化、平安供销常态化、废品管理标准化为创立抓手，不断提升效劳三农能力，打造为农效劳综合平台。一是加大支农惠农力度。立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化效劳，加强庄稼医院智慧农资根底设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化效劳水平。二是加大平安供销建设力度。实施完善平安生产、社会综治和防汛防旱“三位一体〞的网络化管理，加强系统日常和节日期间的平安生产监管，大力开展夏季消防平安大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好气氛。同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品平安监管，确保无重大事故发生。三是加大废品回收整治力度。按照属地管理原那么，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反响存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创立根底。 第7页 共7页