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逻辑思维读后感[范文大全] 逻辑思维第五季方案的用处读后感 本篇文章明确方案很有作用，但是这里所说的方案的用处，并不是我们通常以为的那种用处。 首先，那我们先搞清楚，通常理解的方案的意思是啥。我在字典里面查询了一下，方案有两个意思： 1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤； 2.做方案。 而在那么本篇文章中，作者所说的方案不是用来不折不扣的实现的，方案的目的恰恰是为了应对变化。方案实际上另有妙用，主要是以下三个方面： 第一，方案制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。 这就告诉我们。其实在制定方案的过程，其实也是一个整合资源，了解自我的一个过程。我们大家都知道，在制定方案的时候，一定是依据周遭和自身的实际来制定的，所在制定方案的同时，大家首先就要对自身以及现有的资源做一个详细了解，进而才能更好的制定方案。 如果把方案的此项用处结合到我的工作中，最显著的例子就是公司办公用品的盘点、采购及领用。公司办公用品的季度采购我经历过一次，同时也就是这一次确实让我印象深刻，各部门申请用品的无节制，办公用品盘点账目杂乱无章，办公用品存放没有规矩，这些种种现象都说明，前期的方案没有做到位，没有盘点清楚办公用品的数目，从而导致了之后申请数目的混乱，以至于后期盘点时出现了笔芯、订书钉等诸多物品堆积的现象。 方案的第二个用处，是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。说白了，就是因为有了事先的方案，所有被动的不按方案行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。其实我理解的也就是两个字“依据〞，就是你针对实际情况作出调整的依据。通常大家都会问“为什么这么改〞“你这么做的依据是什么〞，那就是实现做好的方案。因为有了事先的方案，所以尽管在实施的过程中，有局部出入，有些偏离了方案，但是依据可确定性的结果作出调整，从而不至于让整个方案满盘皆输。 这就再一次说到了办公用品的领用及采购上了，因为没有之前的方案数据或者方案统计，从而在对季度采购作出调整时，不知道怎么作出调整，也不知道如何调整。就是因为没有原始依据或者原始数据，从而导致工作的搁浅。 方案的第三个作用，是形成一个个小型的执行模块。在方案实施的过程中，虽然总体上的方案很容易被打乱，但是组成方案的那些小模块仍然非常有生命力。这第三个作用就是强调了长期制方案的好处。正因为有了整体方案的这个共识，不管是单个团体独立行动或者工作，因为大家最终的目的是明确的，还是能够得到最终的结果的。 如果把这个用处结合实际情况分析的话，我觉得最能表达的就是每次活动的准备及实施。就好比最近一次的行走的力量，在活动实施初期，我们组委会成员经过实际考察地点，设计行走路线，中途驿站设立，拍照地点设立等所有方案，队员们到达每个驿站的场景都提前预想好了，但是在实际实施过程中，总会有超出预想之外的事情发生，而且中间设立的三个驿站是相互独立，他们各自组成一个小型的执行模块，奔着最前方案好的终点或者是胜利前进，从而推进整个活动的顺利进行。 由此可以看出，制定方案的目的不是为了刻板地完成方案，而恰恰是为了应对变化，为可能发生的变化做出各个方面的资源准备。所以做成任何一件大事，方案和变化缺一不可。 最用用文章中的话来结束我的感想。想要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。方针是干嘛的。就是方案。干部是干嘛的。就是用人的能动性来应对变化。 行政部 张凯红 第3页 共3页