2023年没有规矩不成方圆.docx

没有规矩不成方圆 篇一：没有规矩不成方圆 没有规矩不成方圆 “规矩〞本意是指校正圆形、方形的两种工具，现被引申为标准法度。而法度对一个人而言甚至对一个社会而言都十分重要。 材料中的队员大都像山羊抵角一般，使对方落下桥，但其中一组队员转身换位，实现共赢。这种做法尽管让双方都到达了终点，但却违背了规那么。试咨询假设人人都这么做，那么竞赛还有什么意义呢？ 规矩 ，对个人而言，至关重要。史记·礼书记载：“人道经纬万端，规矩无所不贯，诱进以仁义，束缚以刑罚。〞 北宋名将岳飞之子岳云12岁参军作战，一次敌人溃逃，他趁胜追击，没留意地形，人马在进沟里。岳飞喝令按军法处置岳云，众将求情不允，责打百鞭。此后岳云刻苦训练，骁勇作战。1134年攻打随州时，挥舞铁鞭。首当其冲，第一个登城，擒获敌将。 相反，一个人假设丢了规矩，那么他必定失败。美国一企业家约翰是市内某公司的老主顾，他将车送至那儿维修。取车时，负责接待的小姐说必须先付修理费，才可试车，是本店的规矩。约翰听到这话时，简直难以置信。小姐并非有意刁难，但却确实让人不快。事后他怒气冲冲地打给经销商，经销商弄清缘由后，立即向他抱歉，并说会妥善处理这件事。然而出人预料的是，这个经销商再也没跟约翰做过一笔生意，并断言：约翰要不了多久，就会卷铺盖回家，由于他已经丢了规矩。果然，没过多久，约翰应为回扣咨询题被炒了鱿鱼。 规矩，对一个社会来说，更为重要。“胜法之务莫急于去奸，去奸之本莫深于严法〞这是战国时期商鞅劝诫国君的话。可见，早在战国时期，人们就已经觉察了法度的重要性。而现在的西方社会，现在已经出现了适应法，之后慢慢出现 了各种法典，会聚成了现代法学珍宝查世丁尼法典。而当时我国社会正处于人治社会，但也有各种法律，如秦律。中华民国成立后，我国由人治转向法治。然而，十年文革，民主法治遭到践踏，中国社会成了一个没有规矩的社会。此间，中国的经济倒退到了五六十年前的水平。改革开放后，我国提出〞有法可依、有法必依、执法必严、违法必究“的方针，民主法治重新建立起来，中国也在〞规矩“下稳步开展。 可见，规矩与个人而言，是人生铁律。于社会而言，是存亡之理。〞故没有规矩那么不成方圆。“ 篇二：无以规矩不成方圆 无以规矩不成方圆 孟子曰：“离娄之明，公孙子之巧，不以规矩，不能成方圆。〞规，指正圆之器；矩，指正方之器；无矩不成方，无规不成圆；校正方圆，是谓规矩。留传至今，它的意思已经延伸到了生活及社会的方方面面，成了我们工作、学习、为人处事以及安邦治国等赖以遵照的唯一法那么。 大千世界，纷繁复杂。假设没有一定的规矩就没有秩序，我们就无法找到一个能够遵照的标准，就会乱成一团，也就无从议论家国及社会的安定；因而，我们少不了“规矩〞，少不了制约和限制我们行为的各种准那么。比方学习，没有了的规章，我们就不可能安心上学；比方工作，没有了公司制度，我们就不能标准员工的行为；比方生活，没有了法律，我们就无法制约犯罪 人类社会开展到今天，“规矩〞已经给我们划定了各个领域的“疆界〞，大到国家制定的宪法法律，小到家庭生活中的种种道德修养，都必须遵照“规矩〞来标准言行。正是有了“规矩〞，我们的生活、工作和社会才得以井然有序，人类也才能更好的迈进明天！ 作为一个企业来说，“规矩〞是其促进有序开展和凸显特色所必备的标尺，假设一个企业有令不行、有禁不止、有章不循，都按个人意愿行事，那么它就无法正常运转，乃至瘫痪倒闭；而作为一个职场中人，假设不遵照公司的规章、制度和流程，他的工作就容易产生混乱，比方：公司规定8点上班，你10点才去，不仅你本身会手忙脚乱，严峻的还会 阻碍到整个部门的正常运转。因而，一个企业没有“规矩〞，其员工就会散漫；一个员工没有“规矩〞，其行为就会背离企业开展的主旨。 “三大纪律八项留意〞是由毛泽东同志在第二次国内革命战争中为工农红军制定的纪律开展而来的，曾经是红军政治工作的重要内容。这些纪律，关于军队的建立、处理军队内部关系、团结人民群众和确立对待俘虏的政策，都起到了伟大的作用。现在，著者以三大纪律八项留意为书名，旨在唤醒员工对企业的“规矩〞——规章制度的正确认识。 本书从上篇“三大纪律——赢在执行〞到下篇“八项留意——凝聚杰出〞，无不以“强化职业纪律〞为主旨，“端正职业态度〞为依托，使每一位阅读过本书的职场中人，都能做到自觉地服从企业的规章制度，努力提高本身的职业技能，并发扬良好的职业作风！ 也许您已经是一家知名企业的雇员，也许您还不是；也许您只是一家小公司的一名一般职员；也许您还奔波在找寻工作的途中不管怎么样，您渴望出色，渴望成为职场精英中的一员；也许您也曾试着改变，试着努力，但效果甚微——您不明白本人咨询题出在哪里，每天苦恼又找不到特别好的，甚至认为本人根本不是“出色〞的料。翻一翻三大纪律八项留意吧，或许答案会闪现在您翻阅本书时地一念之间。 也许您是一家知名的跨国企业，也许您还不是；也许您只是一家刚刚起步的小公司；也许您还只是构思在蓝图中的一道风景不管怎么样，您渴望远航，渴望更大、更强——但雇员的积极性一直是您的心病，您无法凝聚精英，优秀的战舰却没有出色的水兵。给您的“水兵〞每人一本三大纪律八项留意吧，或许本书会开掘出隐藏在您周围的最好的 “炮手〞，并加强您所有“水兵〞的积极性。 切记：“无以规矩，不成方圆〞，乌合之众永远也无法披坚执锐、摧城拔寨！ 篇三：企业治理制度：无规矩不成方圆 企业治理：无规矩不成方圆 汉书卷一记载：刘邦刚当皇帝那会，不晓礼仪，更谈不上什么宫廷制度。大臣们在野拜时往往互相争功，饮酒狂呼，甚至拔剑相向，对此刘邦十分担忧。叔孙通见此，建议刘邦让他征召儒生，研究古代礼仪，商定当今朝会制度。刘邦半信半疑，就下令试试看。因而叔孙通奉命召集鲁地儒生、弟子和局部近臣，到野外演 习礼仪。一月后刘邦认为可行，下令群臣练习。公元前２００年，长乐宫建成，诸侯和大臣们进展十月朝拜岁首的礼节。在野拜过程中，御史前去执行法令，凡不按 仪式规定做的就给带走治罪。整个朝会过程都摆有酒，没有敢喧哗无礼的人。汉高祖刘邦极为快乐，因而说了一句，“吾乃今日知为皇帝之贵也。〞 俗话说：没有规矩不成方圆。假设一个企业没有制度，在某一段时间也许也能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得特别有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。由于一个没有制度没有纪律的球队事实上等于一个没有绩效没有消费力的队伍。因而一个顶尖的业务经理人应该如何营建建立一个好的制度治理形式是特别重要的。如何保持一个团队的良好治理形式呢？以下的几点是值得大家去参考的。 首先，我们应该制定一个特别详细的可操作可执行的企业治理制度。所谓的企业治理制度事实上指确实实是游戏规那么。 我们要让每一个员工都能够特别的清晰所制定的制度 是什么？哪些是好的？哪些是不好的？哪些是能够同意的？哪些是不被同意的？你制定这些制度之后你要清晰地告诉他们你为什么制定出来这些制度。这些制度为什么要被恪守？他跟团队协作有什么关系？他跟组织治理有什么关系？他跟业绩的达成有什么关系？要把这些缘故一五一十地让工员特别地明白。由于当员工明白为什 么设定这些游戏规那么和制度的时候，他们才明白为什么或者是如何去恪守这些制度和行为。 其次，我们要制订高标准，严格的标准。任何一个顶尖的团队都是有一套特别严格的标准。标准应该是合理的高标准，假设你想拥有一个一流的团队，你就必须制订严 格的一流的标准，这点是特别容易理解的。有一句话讲得特别好，“严师出高徒〞，在你整个地带着团队和培训的过程当中，假设你对他们的要求特别松散，同时假 设你对他们的行为标准也制订的特别模糊，那么每一个团队的成员他就没有依寻的准那么，如此子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想如此子对一 个团队来讲是有特别大的杀伤力的。 第三，我们要做确实实是制订一个所谓处置方式。什么叫做处置方式呢？假设你的制度一旦制订出来了，而你的团队成员违背了这个制度，请咨询你要如何处置？有一句话 讲得 特别好，“国有国法，家有家规〞，你所制订的制度实际上确实是一种规那么，事实上就好象法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请咨询你应该如何惩罚他？你 应该如何处置他？我想这些制度都应该是特别明确的。 第四，当你一旦制订制度以后，你就必需要严格执行。假设不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。 第五是监视检查，既然制度一旦制订以后我们所需要做得是不断地去检查，不断地去监视。就好似刘邦的长乐宫朝会一样，在野拜过程中，御史前去执行法令，凡不按仪式规定做的就给带走治罪。 以人管人总是有破绽可循的，由于人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。各位优秀的企业经理，愿制度能助你减少治理破绽，真正成为你企业运营腾飞的翅膀。愿制度能使你感到在成功的道路上步伐更稳健，决心更充足。