2023年煤矿优秀班组先进事迹材料3篇集体事迹煤业煤炭集团公司企业.doc

x煤海上的“硬核班组〞 ——x煤矿x班组先进事迹材料范文〔1〕 在xx矿业(集团)有限责任公司x煤矿，有这样一支队伍，现有职工x人，平均年龄40岁，党员一名，具有大中专以上学历x人，中级工x人，高级工x人，主要肩负着全矿综采工作面设备的安装与回收任务，这就是安装一队生产甲班。该班组在x的带着下，以扎实肯干的工作作风，靠着勤勤恳恳埋头苦干的精神，克服了一个又一个困难，在自己的工作岗位上静静奉献着。 一、攻坚克难打“硬〞仗 31116工作面缩短对接工作，该工作面缩短对接作为矿重点工程，矿领导特殊重视，工期紧急，安装一队职工倍感压力。该工作面的施工条件极其困难，现场诸多不利因素及简洁的地质条件是该班组面临的最困难、最艰苦、最简洁的工作面。该工作面停采位置较差，机尾坡度为12°，机尾的顶板管理特殊困难，工作面漏网严峻，面对如此艰苦的工作环境，x班组并没有退缩，他们乐观同队内领导和技术员沟通，商讨机尾顶板支护的科学方案，既要能够保证顶板平安，又要保证单体支柱位置合理，不影响回收设备的运输路径，面对漏网严峻的状况，x乐观发动班组人员，鼓舞大家困难是临时的，只要大伙团结全都，确定能克服困难，他们用铁锹把漏下的煤矸一锹锹清理到落山处，并乐观调整落山的支柱。针对回收作业中推广使用三台掩护架的新工艺，x班组成员一起探讨可行性方案，并在31116综放工作面的缩短回收作业中第一次进行了试验，虽然前期作业人员并不生疏这一新工艺，但该班组人员严格依据规程措施要求进行操作，并把工作中觉察的问题准时与队领导沟通，该班组乐观总结经验，取得了良好效果，并在102综采工作面的回收作业中连续进行推广使用。该新工艺能快速对顶板进行维护，削减了落山空顶时间，准时有效支护了落山顶板，削减了回收时落山π梁和点柱加设、卸载带来的平安风险，削减了落山支护过程中人工“穿梁加柱〞的繁重工序，降低了职工的劳动强度，落山支护品的使用数量大大削减，同时降低了支护品丧失的风险。 二、平安为天“硬〞要求 由于安装、回收作业涉及到大型设备的安装、运输、起吊、捆绑各个作业环节都比拟危急，带头人x对班组平安格外的重视。x要求班组人员严格依据安装、回收、运输作业现场操作标准进行作业，要求班组人员严格按标准执行班前、班中、班后的“平安确认〞工作，把平安落实际到每一个细节，将工作面现场的平安隐患消灭在萌芽状态，并乐观组织班组人员参与周五平安例会的学习，强化职工思想教育，使职工从思想始终坚持不损害自己、不损害他人、不被他人损害的“三不损害〞原那么。用科学的理论武装职工思想，制造良好的班组风气，充分发挥班内人员的乐观性、主动性和制造性，实现了全年平安无事故。 三、精益管理“硬〞落实 x班组乐观贯彻执行x董事长提出的“精益化管理〞要求，严格依据矿下达的精益化管理考核标准组织班组进行回收作业。乐观同队领导和技术员沟通，依据工作面的实际状况，制定了安装一队102工作面精益化回收提升目标和管理考核方法。通过班组的努力，安装一队在102工作面的精益化回收作业中取得了优秀的成果。比照前一个回收工作面，单体支柱回收率提高了x%，节省本钱x元，π梁回收率提高了x%，节省本钱x元。在回收轨道时，将每个道夹板和鱼尾螺栓一起固定回收，回收的鱼尾螺栓x%可以重复使用能节省x元，每根道钉都装袋回收，回收的道钉x%可以重复使用能节省x元，将每根道木都从淤泥中起出，重复使用打木垛和移交其他队组重复使用能够节省x元。其回收速度比前一个工作面还提前了x天。通过该精益化回收工序，回收工作面所需材料费由x元/米，降低到x元/米，为x煤矿节省了大量贵重资金。 百舸争流千帆竟，乘风破浪正远航。该“硬核〞班组充分发扬煤矿工人特殊能吃苦，特殊能战斗，特殊能奉献的精神，长期艰苦奋斗在井下第一线，以优异成果建设助力企业高质量进展。 x煤业公司“先进班组〞x班组先进事迹材料范文〔2〕 在x煤业综采一队，有这样一个班组，他们在几百米深的矿井中，用勤劳的双手保障着生产设备的正常运行，每天重复着那枯燥而又繁琐的工作，在平凡的岗位静静付出着。他们就是检修班组x班组。在x月份班组建设评比活动中，他们获得“先进班组〞荣誉称号。 检修班组相对于生产班组而言，工作任务简洁多变，每一个人须把握的技能较多，在平常的工作中，既要保障各种设备的正常运转，又要面对各种突发状况。而能否在有限的时间内，将各项任务顺当完成是他们工作中的重中之重。 检修工作中，最为重要的一项工作就是延长刮板输送机，缩短皮带任务。以往这类工作，经常需要两个班的时间才能完成，但在x月x日，检修班组人员想方法找对策，在大家的乐观协作下，仅仅用了x个半班时间完成了此项任务，争取了贵重的时间，为生产班组顺当完成任务奠定了根底。 检修班组长依据每天不同状况，合理支配，乐观协调各岗位工作。记得x月x日夜班下班时，工作面采煤机截割电机消灭故障。面对这一突发状况，检修班组人员团结一心，默契协作，电机以最短时间从车间到井底，再转运至工作面……各项工作紧急有序，最终在生产班到达之前，精彩的完成了此项任务。 火车跑的快，全靠车头带。检修班组有着精彩的检修班长——x，他身经百战，勇于担当，乐于奉献，是整个班组的中心人物；王立志，检修班组军师级人物，在他的奇思妙想下，检修班组在完成各项任务中节省了贵重时间，为生产班制造了更好的生产条件；还有班组的其他成员，在检修任务和突发状况面前，从不埋怨、迎难而上，分散起强大的力量，总能保质保量完成各项工作任务，受到领导和工友的好评。 正是这样一支优秀的班组队伍，为队组平安生产做出了乐观奉献，为公司平安生产供给着坚实有力的保障。 优秀班组事迹材料范文〔3〕 一、班组根本状况介绍 x煤矿采掘队采煤二班现有职工x人，劳务派遣职工x人、合同制职工x人，其中专科以上学历x人，党员x人，团员x人，40周岁以下职工x人，是一只高素养布满活力的队伍。班组下设班组长x名，青安岗员x名，群众监督员x名，平安员x名，临时负责人x名，民主管理员x名。拥有国内外采掘设备8795-65吊斗铲x台，液压正铲x台，WK35电铲x台，L1350前装机x台，992前装机x台，液压铲x台，50前装机x台共计x台〔套〕。负责我矿的原煤生产及抛掷爆破倒堆剥离任务。是上承穿爆作业，下接运输作业，与工务、供电亲热协作的核心生产班组。 近年来，采掘队采煤二班在“努力打造国能集团一流班组〞团队的愿景激发下，乐观践行“凝心聚力、精细管理、文明高效〞的团队精神。同时在“分组管理、共同实施、全员参与、成果共享〞班组建设口号和“ 团结、民主、学习、创新〞文化理念的引导下，扎实、有序、制造性地开展各项班组建设工作，塑造了“别样红〞的班组管理景观。2023年、2023年、2023年连续三年荣获准能集团公司级“优秀班组〞荣誉称号及x煤矿矿级“优秀班组〞荣誉称号，同时荣获2023年度准能集团公司级“平安管理标准化示范班组〞荣誉称号，x煤矿矿级“平安管理标准化示范班组〞荣誉称号。 二、大力宣扬，明确任务，增加全员主动性和乐观性 通过班前会、微信群等多种形式传达学习公司、矿工作会精神，让班组成员明确2023年的困难任务和公司面临的困难，从思想上生疏到企业进展的不易和任务的繁重，进一步提高班组成员的乐观性、主动性、和制造性。 三、平安管理标准化班组管理方法 正所谓事故不难防，重在守规章，因此我班组以中国平安生产协会班组“5831〞平安屋及准能集团“5821〞班组建设体系为引领，结合班组实际状况总结凝炼出“八步曲〞平安管理法。即班前会上落实清、设备检查要细心、作业环境心里明、步步都要走流程、现场管理多举措、违章隐患无处藏，对职交接必需详，班后总结不能忘。该“八步曲〞谱写了采掘队采煤二班平安管理标准化示范班组的新篇章。 1、班前会上落实清 “三排查〞：排查班组成员有无酒后上岗；排查班组成员劳动疼惜用品是否穿戴齐全有效；排查班组成员精神状态是否良好。 “五到位〞：对设备状态、工程支配、岗位危急源、平安留意事项、上级精神传到达位。 “一对一〞：班组长必需与职工一对一精准传达。 2、设备检查要细心 我班组严格执行“一班三查〞制度。 〔1〕班前做好检查，我班组依据WK系列电铲点检内容制定13部点线点检法，有效的缩短点了检时间，提高了点检质量，避开了设备带病作业。 〔2〕班中做好巡查，通过听异音、看滴漏、测温度、闻异味进行动态巡查，觉察问题准时处理确保平安生产。 〔3〕班末做好复查，为下一班平安生产奠定良好根底。 3、作业环境心里明 班组成员在岗期间要观看好作业环境，加强现场危急源辨识，确保平安生产。 4、步步都要走流程 班组成员在作业过程中严格执行岗位标准作业流程、平安技术操作规程和联合作业规程，杜绝习惯性违章作业。 5、现场管理多举措 “一预防〞：通过边坡雷达监测高台阶，觉察特殊准时通知所在区域内人员设备撤离高段下。 “二考核〞：通过平安检查和现场问答进行考核，依据考核结果做到奖罚清楚，让班组成员在思想上不想违章，在行为上不敢违章。 “三互保〞：加强联防互保，在高段下作业人员如假设觉察有岩石滑落、岩粉滑落现象马上相互通知，停止作业准时撤离。 “四演练〞：通过应急演练让班组成员遇到突发性大事能沉着应对避开事故发生，或在事故发生后最大限度降低人身损害及财产损失。 6、违章隐患无处藏 班组成员在作业过程中觉察违章现象平安隐患要准时发送到采掘工会微信群或x煤矿“反三违、除隐患〞微信群，真正体现出违章不遗漏，隐患无处藏。 7、对职交接必需详 在班前与班后交班班组长与接班班组长对设备状态、工程支配、岗位危急源、平安留意事项、上级精神传交接具体，职工与职工交接具体。我班组依据职工交接班制度特制订职工对职交接“八不交接〞即设备故障交代不清楚不交接；设备故障该修未修不交接；隐患应处理未处理的不交接；设备卫生不合格不交接；工程质量不合格不交接；设备记录填写不完整不交接；平安设施不齐全不交接；交班人员不在岗不交接。 8、班后总结不能忘 班后，班组长与班组成员对当班存在的问题，进行分析提出整改措施和合理化建议。对好的合理化建议，好的经验、好的方法进行推广。 四、班组平安管理活动 1、平安活动 班组每周一次平安活动，主要围绕作业平安、班组平安管理以及本质平安。开展平安活动，要求班组全员参与，明确活动内容和活动主题。 2、平安专题会 每次会议主题都是把“零损害〞作为必保目标，毫不松懈将平安生产措施落到实处，绝不能把平安标准降低。要坚持“命〞字在心、“严〞字当头、“狠〞字用力，以“零隐患〞保证“零损害〞。每月开展一次“拉网式〞的隐患排查，觉察平安隐患马上整改，抓好采掘队采煤二班平安生产各项工作。 3、平安教育记录 有针对性的对班组成员进行每周一次的平安教育、生产规章制度学习，同时对班组成员进行操作技能培训。 4、事故案例警示教育 以故为镜，反思自身，排查类似的现场隐患，针对生产现场存在的担忧全因素，依据班组“先保证人的平安，再保证设备的平安，最终怎样做才能避开事故〞的应急处置原那么，总结出面对紧急状况时，如何避开事故或使事故损失最小化的应急处置措施，增加职工自保、互保、联保意识，使“四不损害〞做到最大化。 事故预想、应急预案培训及演练班组半年记录 班组成员要娴熟把握紧急状况下的处置方法，处理程序、应急联络 和联络方式。对培训和演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。 五、平安挑战和应对措施 目前摆在我们采煤班最大的平安挑战就是：由于煤层上部砂岩较厚岩石松软再加上消灭断裂层时常会消灭高台阶上部裂纹和高段片帮现象。面对这些现象我班组做出以下应对措施。 应对措施1：利用边坡雷达系统，监测数据发生变化，调度指挥中心通过4G对讲机直接通知采掘司机，司机接到指令马上停止作业，司机室背对高段走铲撤离高段下。 应对措施2：钻机打前排孔会产生振动影响边坡雷达数据采集，所以采掘班组长需要联系穿爆队班组长，利用白班采掘设备点检时间，或采掘设备与高段具有平安距离