2023年浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用.docx

浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用 1“瞒天过海〞之人才聘用..................................................................2 1.11.21.3人力资源工作之人才聘用案例介绍........................................................2“瞒天过海〞策略在案例中的应用分析.................................................3“瞒天过海〞策略在人力资源工作中的推广应用.................................3 2“浑水摸鱼〞之离职挽留..................................................................3 2.12.22.3人力资源工作之离职挽留案例介绍........................................................4“浑水摸鱼〞策略在案例中的应用分析.................................................4“浑水摸鱼〞策略在人力资源工作中的推广应用.................................4 3使用这两种策略的本卷须知.............................................................5 参考文献....................................................................................................6 1“瞒天〞方能巧“过海〞，“浑水〞才可多“摸鱼〞 ——浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用 ： 现代商战，说到底就是人才的较量。在人才意味着财富的今天，如何更好地选人、育人、用人、留人成了人力资源管理者最伤脑筋的问题，在工作中做到人尽其才，各尽所能，方能最大程度发挥人才的作用。因此，越来越多的人力资源工作者对人才们进行感情投资。而“瞒天过海〞、“浑水摸鱼〞这些管理中的策略，也越来越多地被运用到人力资源管理工作中来。 关键词：瞒天过海；浑水摸鱼；三十六计；人力资源管理 三十六计是我国古代兵学智慧的浓缩，是中华民族悠久的历史文化遗产之一。当代社会，三十六计的运用已经远远超出了军事范畴，被广泛应用到政治、商业、以及管理领域。对于现代人来说，三十六计中的谋略思想，对为人处事和日常生活、工作都有着深刻的指导意义。本文主要通过三十六计中的“瞒天过海〞、“浑水摸鱼〞两大计谋，来简单诠释三十六计在现代人力资源管理工作中的运用。 1“瞒天过海〞之人才聘用 “瞒天过海〞是三十六计的第一计，原意是说瞒着皇帝，让他平稳过海，后来指把秘计隐藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人们司空见惯的错觉，来到达自己想要到达的目的。它是一种利用人们存在常见不疑的心理状态，进行战役伪装，隐蔽真正的企图，以期到达出其不意的计谋，出其制胜。瞒天过海瞒天过海在商场、战场、职场都运用得很广泛。 瞒天过海〞一计用在人才聘用方面，即指人力资源管理者要善于运用一些策略，如利用“职业规划〞、“开展前景设计〞等鼓励方式，让员工充满憧憬和热情，以到达员工聘用之目的。 1.1人力资源工作之人才聘用案例介绍 笔者所在的公司是一家专注于研发、生产和销售为一体的上市公司，属于高新技术企业，产品为医疗器械类的诊断试剂，目前在国内诊断试剂行业市场份额占比最高，处于行业领先的位置。但因其坐落在国家经济技术开发区，离市区较远，地理位置相对偏僻，给人力资源部的招聘工作造成了很大困扰。 以往在招聘工作的 邀约环节，候选人往往是一开始对工作时机充满期待，但一提到工作地点，便打了退堂鼓。更有甚者，在来参加面试的过程中因路途周折直接放弃面试 2时机打道回府。人力资源部工作人员在做招聘过程分析时，也将地理位置视为不可跨越的“短板〞，也往往靠“高薪〞来吸引潜在候选人的关注，无形中增加来用人本钱"" 针对客观存在的距离问题，人力资源部的工作人员经过认真调研分析，制定了一套新的人才吸引“策略〞，更准确地说应该叫做人才吸引的“话术〞，而且在后期的运用中屡试不爽。原来，人力资源工作人员在面试邀约以及面试过程中，巧妙地将公司的优势先进行充分地介绍，例如：“上市公司、高新技术企业、具有竞争力的薪酬、五险一金及补充医疗保险、提供住宿、班车、食堂、并且拥有市区的公司不具备的员工俱乐部及图书馆、咖啡吧""〞等等卖点一一介绍完毕后，根本已经吸引了潜在候选人，最后再提到地理位置之时，根本不会被候选人过于强调和挑剔，同时，能很快保障人员聘用工作的完成。 1.2“瞒天过海〞策略在案例中的应用分析 在以上人员聘用的案例中，人力资源部的同事恰恰是巧妙地利用候选人对薪资、福利以及公司平台等等“优越〞条件的关注并进行优势强化，在候选人对公司整体条件充满憧憬和向往之时，恰当地提示地理位置，此时地理位置偏僻的“短板〞根本可以被候选人所忽略，从而最终到达了人才引进的最终目的。其实，正是在过程中巧妙运用了“瞒天过海〞的计谋，进行“战役伪装〞，到达出其不意的计谋，出其制胜。 1.3“瞒天过海〞策略在人力资源工作中的推广应用 在人力资源管理工作中，“瞒天过海〞是指利用一定的策略或者方法，进行战略实施或调整，以到达更好的人才管理的目的。因此也被用在人力资源工作中的方方面面。 例如，在人才招聘过程中的“无领导小组讨论〞的面试工具，便是在候选人毫不知情的情况下进行观察，有效地考核出候选人最真实的沟通能力、协调能力及领导力；在培训过程中培训师利用“瞒天过海〞之计谋进行沙盘模拟来提高受训者的综合能力；在员工绩效考核过程中，制定恰到好处的考核指标，使得员工充满积极和热情地工作等等，无一不是运用了“瞒天过海〞的工作策略。 2“浑水摸鱼〞之离职挽留 “浑水摸鱼〞为三十六计之第二十计，原意指在混浊的水中，鱼晕头转向，乘机摸到更多的鱼。比喻趁混乱时机攫取更多的利益。此计用于军事，是指当敌人混乱无主时，乘机夺取胜利的谋略。 在人力资源工作中，“浑水摸鱼〞是指人力资源工作者利用计谋巧妙借势，笼络人心，以实施自己的方案。 32.1人力资源工作之离职挽留案例介绍 纵观今日商场，大凡业内成功人士，几乎无一不是进行感情投资的高手。也只有如此，才能保证企业留住人才，从而在商战中立于不败之地。笔者所在公司的人资总经理便是一位精于此道的高手。 某日，公司一位很有才干的研发总监离职去了别的公司，而他之前在公司所负责的工程因此进程缓慢，整个研发团队也因为种种原因军心松散。于是人资总经理主动找到这位研发总监，一阵应酬细说慢语之后才逐步进入正题，人资总经理满含笑意地问到研发总监近期的情况，研发总监自然要把自己的处境好好描述一番：“很受新东家的赏识，手下人协调也不错，估计所负责的工程在一年内可以赚300万""〞“300万吗。我认为太少了〞人资总经理听完后淡淡的说：“照我看，你的能力一年可以赚202300万，你自我估计太低了。在这个小池子里，你这条大鱼只能弄起这点水花，所以我看这里并不适合你，还是回到ldm（公司名称）。只要你回来，公司的岗位随时为你保存。公司需要的正是你这样的优秀人才，只要是人才，公司的大门永远向你敞开。〞研发总监意外之余也感动万分，果不其然，一个月以后，研发总监返回到工作岗位。人资总经理当然也兑现承诺，为其争取到更加优越的办公条件和政策支持，半年以后，研发总监带头负责的工程果然成为公司的又一个主推产品，为公司带来了意想不到的利润回报。 2.2“浑水摸鱼〞策略在案例中的应用分析 以上人资总经理挽留研发总监离职的过程中，或者说是在挽回的过程之中，晓之以理动之以情，不仅有人格追捧又有利润承诺。研发总监纵然当初因种种原因离开公司，也会被人资总经理的真情所打动，被公司承诺的政策支持所吸引，返回公司后自然信心倍增干劲十足，结果可想而知。于公司挽回了业内不可多得的优秀人才，为公司带来了更多到利润回报；于研发总监本人，得到了更广阔的开展平台和施展空间，同时得到了无可比拟的个人收入，可谓是双赢的案例典范。 人资总经理正是抓住了研发总监的心理，“因自己的离开给公司的工程进展以及人员管理造成困扰，难免有一丝愧疚。〞紧接着话锋一转对其进行能力肯定和人格追捧，“飘飘然〞之间研发总监便被“征服〞，可谓是在“浑水〞之时抓紧“摸鱼〞，结果大获全胜。 2.3“浑水摸鱼〞策略在人力资源工作中的推广应用 现代商战，说到底就是人才的较量。在人才意味着财富的今天，如何更好地选人、育人、用人、留人成为了人力资源管理者伤脑筋的问题。在人力资源管理中做到人尽其才， 4各尽所能，方能最大程度发挥人才的作用。因此，越来越多的人力资源工作者对人才们进行感情投资。 “浑水摸鱼〞的策略也被广泛运用在人力资源管理中的方方面面。 3使用这两种策略的本卷须知 在现实生活和工作中，“瞒天过海〞、“浑水摸鱼〞两大计谋是特别常见的，特别是职场和商业活动中，面对有充分准备的竞争对手，不是奇谋就无法取胜。而隐起真情，制造假象，出其不意、攻其不备，正是为了“乘隙潜袭〞的良机。 然而，任何事务都是双面的，每个人所面临的情境都有好有坏，遇到有利形势应当加以清醒，遇到坏的形势应当更加冷静。但并不是每个人都能做到这一点，所以总会有被“瞒天过海〞和被“浑水摸鱼〞者，所以，为防止被动的形势发生，只有争取更大的防御的本领，方可在剧烈的竞争中大获全胜。 参考文献 【1】 释顥.三十六计现代解释.经济科学出版社.2023【2】 赵清文.正宗三十六计.华夏出版社.202223【3】 毛元佑，徐楚桥.三十六计解读.解放军文艺出版社.2022【4】 仲鑫.国际商务谈判.机械工业出版社.2023【5】 徐鹿.人力资本鼓励机制有效性研究.科学出版社.2023 第二篇：柔性管理模式在人力资源管理中的运用柔性管理模式在人力资源管理中的运用 。文章研究了现代管理模式从刚性开展到柔性的过程，分析了柔性管理的独特优势，并针对行政事业单位人力资源管理，提出了做好人力资源规划、构建柔性组织机构、制定柔性薪酬体系、建立人才培养方案、营造柔性文化气氛五个方面的措施。 关键词：柔性管理;刚性管理;人力资源管理 一、引言 企业要想在竞争中取得优势，就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求，要充分调动人的积极性，使员工自觉自愿地把自己的知识、才能奉献给组织，与组织保持高度的认同感，传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时，组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后，也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式，高效的管理效率，成为目前组织管理的新趋势。所以，重视柔性管理模式的运用，对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。 二、柔性管理模式的产生：从刚性到柔性 现代管理模式经历了从刚性到柔性的一个很漫长的阶段。20世纪80年代以前的传统企业中，人力资源管理模式是简单、层级为特征的刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚为手段，管、卡、压等强制性色彩颇浓。这种刚性管理建立在不