2023年董事局主席党委书记耿加怀在集团公司四季度工作会议上的致辞新编.docx

董事局主席党委书记耿加怀在集团公司四季度工作会议上的讲话 一、三季度集团公司整体工作扎实推进，经济开展保持较好运行态势 三季度，各级组织和广阔干部职工认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，围绕实现全年奋斗目标，针对重要活动多的实际，强化措施，落实责任，突出重点，各项工作扎实推进。一是平安工作平稳开展。各级组织以高境界、高标准迎接全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会为动力，深刻汲取上半年事故教训，认真贯彻新修订的32号文件，狠抓平安根底管理，强化区队班组建设，推广“手指口述〞现场管理“三位一体〞平安确认法，抓现场，查隐患，堵漏洞，不断提高质量标准化建设水平，平安根底管理工作得到进一步稳固和提高，有效遏制了不平安事故的发生。广阔干部职工对加强平安根底管理的认识更加深化，工作的主动性、创造性明显增强，确保了全国煤矿平安工作座谈会在集团公司顺利召开。二是企业内部管理得到强化。各级组织克服高温多雨、压煤村庄搬迁任务重、市场变化大等因素，以“四化〞管理为抓手，认真贯彻全面预算管理实施意见、货币资金集中管理方法，加大环保节能工作力度，扎实开展节约型企业建设，主要经济指标完成较好。三是重点工程建设逐步标准。四是重要活动多，效果比较好。三季度，全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会、煤炭工业技术创新交流大会、中央党校“兖矿实践〞高层理论研讨会、省管企业负责人会议等重要会议先后在集团公司召开。各级组织和干部职工精心组织，积极筹备，表现出了较高的政治素质和工作能力，兖矿集团社会形象得到充分展示，受到国家部委及省领导的肯定。五是各项工作协调开展。在加快经济开展的同时，坚持用胡锦涛总书记“七一〞讲话精神统一干部职工思想，举办社会主义荣辱观巡回展览，精心组织“廉业之声〞文艺晚会，参加中纪委在青岛召开的国有企业党风廉政建设座谈会和省委举办的“齐鲁正气歌〞演出，党建工作、党风廉政建设在改进中有新加强。干部职工参与改革改制的主动性明显提高，主辅别离辅业改制等工作取得积极进展。工会、共青团、武装、统战、方案生育、离退休管理、社会治安综合治理也很有成效，集团公司上下呈现干事创业、和谐开展局面。 我们也要保持头脑清醒，看到工作中的差距和缺乏。一是零打碎敲和侥幸事故时有发生，有的性质非常严重，局部干部职工对贯彻落实集团公司32号文件仍然不够认真，感到严，执行起来不坚决，管理起来不严格，对平安构成很大威胁。二是压煤村庄搬迁工作受到用地指标限制，搬迁工作难度进一步加大，搬迁费用大幅度上升，给集团公司生产组织带来很大困难。受压煤搬迁影响，集团公司煤炭产量同比下降，四季度生产任务艰巨。三是集团公司在对外开发中出现重大困难。四是“两金〞占用居高不下，经营管理工作有待加强。五是环保节能工作重视不够，没有完成与省市签定的环保节能指标，工作任务非常艰巨，急需加大治理力度。六是个别单位发生违法违纪问题，给集团公司造成很大的负面影响。对这些问题，各级组织要高度重视，很好地加以解决，保持集团公司好的开展势头，珍惜来之不易的大好局面，珍惜来之不易取得的成绩。 二、迅速学习贯彻全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会精神，全力以赴抓好四季度平安工作，确保实现全年平安奋斗目标 贯彻落实好全国煤矿平安工作座谈会精神，对于做好四季度和今后平安工作，都具有重大现实和长远意义。第一，这是我们贯彻落实党的十六届六中全会精神的需要。党的十六届六中全会将于2023月8日召开，会议的主题是和谐社会建设。平安生产是构建和谐社会的重要组成局部，抓好平安生产就是最大的和谐、最大的政治，就是贯彻落实党的十六届六中全会精神的有力措施。第二，抓好四季度的平安生产，是我们以实际行动贯彻落实全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会精神的需要。9月28日—29日，全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会在集团公司召开。国家局、省领导对集团公司平安生产工作给予肯定，同时也提出了殷切期望和要求，而且非常高，给我们提出了严峻挑战。我们决不能辜负上级领导的期望和要求，必须扎扎实实抓好平安生产，杜绝事故发生，以实际行动贯彻落实好国家局的会议精神。第三，抓好四季度的平安生产，是我们完成四季度和全年目标的需要。四季度是全年的关键时期，工作头绪多、生产经营压力大，没有平安作保证，四季度和全年的任务目标就会落空。特别是全国座谈会之后，干部职工容易产生松懈麻痹思想，加上临近年终岁尾，平安生产压力很大。能否抓好四季度平安生产，既决定今年工作成效，也影响为明年作准备。各单位一定要充分认识抓好四季度平安工作的重要意义，进一步提高对平安工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，克服思想麻痹、管理松劲、质量滑坡问题，全力以赴抓好四季度平安工作，确保实现四季度无事故，保证全年平安生产奋斗目标的实现。 （一）迅速学习贯彻全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会精神，用会议精神统一思想，统一行动。9月29日会议结束后，王仁元副省长连夜召开省安监局、煤炭局、煤监局和七个省属煤炭企业主要负责人会议，对贯彻落实会议精神提出明确要求。9月30日上午，集团公司召开在家党政领导参加的领导班子会议，及时传达王仁元副省长的指示和要求，对贯彻全国座谈会精神和抓好节日期间工作作了初步安排。2023月3日上午，集团公司召开党政联席会议，对下一步贯彻进行专题研究，还要召开专门会议进行部署。制定下发关于认真贯彻全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会精神，切实抓好四季度平安工作的意见，组织开展“全国国有重点煤矿平安根底管理工作座谈会之后，我们怎么办〞大讨论，营造贯彻落实会议精神的良好舆论气氛。各单位要迅速行动，立即召开班子会、干部会、职工会，传达这次会议精神，传达领导讲话，切实把干部职工思想统一到会议精神上来，统一到李毅中局长等各位领导讲话的要求上来，让全公司上下都能了解领会上级领导的讲话精神，进一步提高对平安根底管理工作重要性的认识。 （二）学习先进找差距，宣传推广先进单位的经验和做法。这次全国煤矿平安工作座谈会在集团公司召开，是对兖矿平安根底管理工作的充分肯定，同时给我们提供了一次难得的学习时机。对照上级领导的期望和要求，比照兄弟企业的经验和做法，我们感到差距很大。李毅中局长、韩寓群省长在济三矿视察时对兖矿改革开展和平安生产给予深切厚望。李毅中局长讲：“希望兖矿集团在全国煤炭行业乃至整个工业界的平安生产工作上，永远都能够是模范、做表率〞。韩寓群省长讲：“希望兖矿在现代化企业管理方面能搞得更好，要在抓好煤炭平安生产的同时抓好非煤产业〞。对照两位领导的要求，我们倍感压力很大、责任很大，各级组织要高标准、高质量、高境界地抓好贯彻落实。在国家局表彰的平安生产周期202300天以上的12023家国有重点煤矿中，山东24家，其中枣矿集团6家，淄矿集团4家，肥矿集团4家，临矿集团4家，新矿集团3家，兖矿只有兴隆庄煤矿一家。同省内煤炭企业比，论装备水平、技术力量、人员素质我们是好的，论知名度我们是高的，为什么我们的平安整体上不如人家好。比神华等先进企业，我们的差距更大。神华集团依靠科技进步，推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化“四化〞建设。大同煤矿集团坚持党政工团齐抓共管，构建起严密的群防群治网络体系。徐矿集团狠抓人、物、系统、制度“四大要素〞不放松，创立本质平安型矿井成效显著。淮北矿业集团科学合理抓定员，减少井下生产环节，精简作业岗位，提高了矿井生产效率和效益。新矿集团鄂庄煤矿靠“闭环〞管理，实现平安生产14周年。这些单位的经验，都值得我们很好地学习借鉴。通过学习先进，找准差距，认清问题，反思我们的工作，进一步统一思想，切实改进和加强我们的平安根底管理工作。对此，各级组织务必保持清醒头脑，克服盲目乐观和急躁情绪，深刻认识加强平安根底管理的重要性、紧迫性和长期性。在平安问题上，任何时候都要“慎言成绩〞，不能“轻言好转〞。李毅中局长讲：“工作前推，事故后退；麻痹松劲，事故逼近。〞抓平安必须怀有战战兢兢、如履薄冰的心情，必须居安思危、警钟常鸣，坚持不懈、持之以恒，一时一刻都不能放松，麻痹松劲必然导致事故。要通过学先进、找差距，定目标、强措施，查隐患、抓整改，全面提升集团公司平安管理水平。 （三）进一步健全完善规章制度，努力建立平安生产长效机制。根据全国煤矿平安工作座谈会的要求，集团公司要抓紧研究制定关于创立“平安高效型、本质平安型〞矿井的实施意见、关于加强煤矿平安生产工作标准劳动定员管理的实施意见、关于推行“手指口述〞的指导意见、生产平安事故管理暂行规定和平安监察工作规那么。集团公司战略研究院、安监局等部门要根据国家平安生产“十一五〞规划，结合省里即将出台的规划，研究制定集团公司平安生产“十一五〞规划。要逐步健全完善董事局平安生产决策机制、经理层平安生产执行机制、监事会和股东代表对平安生产工作的监督机制、党政工团齐抓共管机制。强化各级平安生产第一责任人的责任，完善平安监督管理体制，加强专兼职安监队伍建设，形成一级抓一级、层层抓落实的平安生产责任体系。各级党组织要发挥政治核心作用，监督各级负责人履行平安生产职责，保证本单位的平安生产工作；要做好思想政治工作，发挥基层党支部和党员在平安生产中的战斗堡垒、先锋模范作用，保证党和国家平安生产方针政策、法律法规在本单位贯彻落实。 （四）实施“六个深化〞，全面提升集团公司平安根底管理水平。一是深化集团公司32号文件贯彻，进一步强化平安根底管理工作。二是深化“双基〞和平安质量标准化建设，大力开展“平安高效型、本质平安型〞矿井建设活动。为贯彻好全国煤矿平安工作座谈会精神，王仁元副省长提出“三个不动摇〞的指示和要求，即坚持平安高效开展的原那么不动摇，加强“双基〞建设的思路不动摇，建设本质平安型矿井的目标不动摇。各单位要结合实际，抓紧修订完善“双基〞和质量标准化建设考核奖惩方法，加大与经济利益挂钩力度。要扎实开展平安高效型、本质平安型矿井创立活动，做到根底管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。三是深化精细管理，抓住重心，突出现场，抓好区队班组建设，强化薄弱环节平安管理。四是深化科技兴安，提高平安装备水平。坚持重装备、高可靠性、自动化、用人少，推进科技兴安战略，加大资金投入。认真学习借鉴先进单位经验，健全完善井下监测监控和人员定位系统，搭建综合信息化平台。应用计算机网络技术，实施远程自动控制。五是深化教育培训工作，提高全员整体素质。强化培训、提高素质，是实现长治久安的必由之路。要坚持有效培训原那么，以工作目标为标准，以职工需要为内容，以工作实际为重点，增强培训工作实用性、针对性和可操作性。要针对职工队伍结构的变化，加强职工教育培训。六是深化定编定员工作，创新平安管理体制和机制。落实国家煤监局等四部委即将下发的标准企业劳动定员管理意见，坚持以安定量、以量定员，尽快完成生产和工作岗位定编定员。严格控制生产矿井和地面生产单位现场作业人数，建立生产现场挂牌限员管理制度，减少采掘工作面和现场作业人员。学习借鉴徐矿集团经验，采掘一线逐步推行“周五工作制〞，在分析论证的根底上，集团公司选择大矿进行试点、积累经验，条件成熟后进行推广。 （五）突出重点，强化落实，确保四季度实现平安季。四季度，历来是煤矿事故的高发期，我们必须突出重点，抓好平安生产措施的落实。一要按核定能力组织生产，在平安生产上，我们要创新思想理念，平安高效首先是平安，高效不是高产量，而是高效益。各级组织要正确处理平安与生产的关系，煤矿要严格按核定能力组织生产，严禁赶进度、赶产量、赶任务、搞突击生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。二要扎实组织开展“矿井千天无事故竞赛〞活动和“防松劲、反麻痹、破骄满〞主题教育活动，引导干部职工毫不放松地抓好平安生产，防止思想滑坡、质量滑坡、管理滑坡。三是要严管理，抓落实。要按照王仁元副省长关于“查隐患、抓整改，重落实、保平安〞要求，强化现场监督检查，及时消除各类事故隐患。要严格执行下井带班、平安包保、跟班抓平安、外出请销假等制度规定，切实把领导分工负责制