正泰电气有限公司薪酬管理研究摘要：薪酬是提高企业竞争力、激励员工士气的原动力。更是保护和提高员工热情的最有效激励工具。电气企业作为支撑我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，即是员工为自己事业奋斗的动力，也是维系正泰电力公司企业经济效益和健康持续发展的关键。本文将以正泰电气股份有限公司为例，讨论公司现有人力资源、薪酬现状以及资源薪酬管理中出现的问题，结合薪酬管理论探讨相应的解决方案，并提出相应的对策。关键字：薪酬管理；对策目录1.薪酬管理................................................11.1概念界定...........................................11.1.1薪酬管理......................................11.1.2薪酬管理体系..................................11.2薪酬管理中相关激励理论.............................12.正泰电气公司薪酬管理体系分析............................12.1正泰电气公司情况介绍...............................12.2正泰电气公司薪酬管理体系分析.......................22.2.1薪酬待遇组成..................................22.2.2月度薪酬......................................22.2.3月度浮动奖励类................................22.2.4年度奖励类....................................32.2.5津贴类........................................32.2.6福利补贴类....................................33.正泰电气公司薪酬管理存在的问题..........................33.1薪酬结构缺乏灵活性.................................33.2缺乏科学的效绩考核制度.............................33.3薪酬体制不完善.....................................34.正泰电气公司薪酬管理体制优化对策........................44.1优化对策整体思路...................................44.2优化对策原则和目标.................................44.3优化对策内容.......................................55.总结....................................................5参考文献..................................................6致谢......................................................711.薪酬管理1.1概念界定1.1.1薪酬管理薪酬管理工作包括确定、对员工薪酬的支付进行相应的分配和调整，分配水平和要素结构的过程。在以前的薪酬管理工作中仅进行了物质的分配，没有考虑员工的行为...
