2023年土木建筑工程的精细化管理.docx

土木建筑工程的精细化管理 摘 要：从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种工程管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作标准，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。 关键词：建筑工程;管理问题;精细化管理 引言 建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个工程管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理缺乏的问题。 1、建筑工程施工管理存在的问题 1.1 建筑工程管理意识薄弱 现阶段，我国大局部的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大局部的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的平安稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了平安隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。 1.2 建筑工程管理施工科学性低下 当前，我国社会主义市场经济竞争极其的剧烈，且其无法呈现出一种良性的竞争关系。一些建筑工程管理单位会贪图眼前的蝇头小利，去钻空子，使得其总体的建筑工程管理平安性以及稳定性受到不良的影响，提升了建筑工程管理工作开展的难度。在实际的管理工作中，建筑施工的效果比较差，且施工管理方案缺乏科学性，施工的内容不够完整，平安和稳定之间无法维持一种良好的协调性关系，致使其产生各类的平安事故问题，甚至还会影响到用户们的使用感受。 1.3建筑工程管理人员自身素质较差 现阶段，我国城市化的开展进程越来越快，社会主义市场经济的开展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向开展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其对于工程工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑公告称管理人员的自身素养会比较差，大局部的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的平安施工意识也比较薄弱。 2、土木建筑工程的精细化管理措施 2.1 建立完善的现场管理工作制度 必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关标准开展，保证管理工作的有序性和高效化。（1）施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。（2）要根据土建工程工程的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理根底框架。在这一过程中，必须充分考虑工程工程的具体要求以及施工特点，补充与完善根底框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。（3）利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。 2.2 强化现场平安管理工作 （1）要根据土建施工环境的变化情况，对平安管理措施以及设施设备进行完善。确保能够对施工过程中存在的平安隐患进行有效排查和解决，才能够确保施工过程的平安性。（2）利用动态平安管理制度对施工过程中平安管理人员的管理能力进行考核。要将平安管理工作落實到具体的施工环节中，保证每一个施工环节的平安性。根据各个施工岗位的特点确定平安管理措施，才能够保证平安管理工作的有效性，才能够有效防止施工环境变化带来平安隐患。（3）施工企业要对平安管理体系进行完善，保证平安管理措施能够贯彻落实。要对施工工序进行合理安排和调度，保证岗位衔接的紧密性和合理性，才能够防止新的平安隐患出现，才能确保施工人员以及施工设备的平安性。 2.3 加强现场材料管理力度 在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工本钱和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工本钱。（1）施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。（2）在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工本钱。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程工程的要求标准相一致。（3）在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。 2.4 重视现场施工技术监控工作 技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。（1）要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过平安教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的平安意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。（2）在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。（3）在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土建工程的施工质量。 2.5 开展科学的施工进度控制工作 对土建工程进行施工进度管理与控制是保证土建工程工程能够如期完成的关键。在土建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在一定程度上对施工本钱产生影响。拖延施工进度会导致施工本钱增加，并且会影响施工工程中的各个方案的有序执行。因此，在土建工程现场管理工作中，需要对施工进度进行严格审核，保证施工进度的科学性与合理性。保证施工过程按照相关的要求完成。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的根底上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符和。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。 3、结语 总之，在建设工程时，建筑公司必须积极运用精细化管理模式，以提高建设工程的整体水平，并为增强竞争力提供一定的根底，而且改进和完善一定的管理制度现已成为所有企业提高竞争力的关键。 参考文献： [1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2022（15）：118+120. [2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2022（15）：128.