2023年基层医院管理的现状与对策.docx

基层医院管理的现状与对策 1.信息化建设在医院管理中的作用 1.1加强医疗流程管理，提高医疗质量 信息化管理系统的运用，使得许多手工操作的医疗工程均进行网络传输，节约了人工本钱，也减少了过失事件。特别是对临床医师和各理化科室系统的无缝链接，使得临床医师能及时了解患者的各理化指标，及时制定或变更患者的医疗方案设计，提高了医疗质量[3]。 1.2增强竞争能力，提高全员素质 随着计算机及时在医院各层次、各部门的广泛运用，促使各类医护人员也在不断的进行计算机运用能力的学习，也只有不断的进行学习，才能与医院的各项工作协调开展，适应医院现代化建设的需要。 2.基层医院信息化管理建设现状和存在问题 2.1医院信息化管理建设的现状 从1996年卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统（his）试点开始，我国大型三甲医院开始试行医院信息化建设探索，目前，绝大多数大型三甲医院已经完成医院管理信息化阶段（mis），并进入临床管理信息化阶段（cis）[4]。然而，据相关文献报道及作者对我县医院管理信息化运作的实际情况分析，我县基层医院开展his建设还相对滞后[5]。 2.2医院管理信息化建设存在的问题 2.2.1对管理信息化认识缺乏。医院信息化，关键是医院业务流程的重组改造。目前，许多医务人员对医院管理信息化认知缺乏，特别是中老年医务人员因对新生事物缺乏进取学习的精神，所以，对医院管理信息化存在排斥、观望、无所谓的心态。有些管理者缺乏信息化管理相关知识，建设缺乏长远的规划，把医院信息系统当作硬件，认为一次性投入就可解决所有问题，而没有意识到信息系统是一项长期支持和投入的软件工程。 2.2.2管理制度不健全、管理人员素质不高。网络作为一个现代化医院的根底设施之一，必须由专业人员进行管理和维护，他们不仅要具有丰富的网络技术知识，还应有医学知识。目前，这样的管理人才相对缺乏，许多都是由非专业人员代管，所以，管理水平低下，甚至，使得信息管理硬件不能发挥应有的作用。同时，由于管理员随意性较大，所以，其管理也存在很大漏洞，甚至，有些基层医院没有信息化管理的相关制度。 2.2.3研发管理系统存在缺乏，系统的扩充与开展能力差：目前，在信息化医院管理中，信息化管理仅局限于财务管理为根底核心阶段，管理的面相对较窄，利用率不广，还无法推广到其他管理领域层面上来。在系统的扩容和业务拓展方面无法升级或横向运用。主要其系统集成缺乏整体设计，软件开发水平低下[6]。 3.医院信息化管理建设的对策与展望 3.1加强学习，提高信息化管理认知能力和管理水平 在信息化医院管理中，管理者要具有犀利的领导管理能力，高瞻远瞩，要高度重视信息化管理建设，积极解决硬件的投入和人才引进，协调临床各科室间的人员学习、业务对接方面的指导与管理，只有领导者高度重视和积极参与，才能充分调动和协调各部门的力量。 3.2重视人才培养和引进 信息化管理队伍的建设，目前还是一个较为棘手的难点，因受多因素的影响。直接引进人才确实存在较大的难度，特别是基层医院。因此，领导者要根据医院的实际情况，采取送出去的方面，选调对计算机感兴趣的人员进行专项培训。 3.3积极完善和标准信息化管理制度 基层医院应不断加强信息化管理的步伐，并在工作中不断积累经验，为围绕医院的核心工作，标准化电子病历、pacs及ris以及办公自动化等应用系统的上线和管理。 第3页 共3页