2023年化工厂终总结3篇.docx

化工厂年终总结范文3篇 　　石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。本文是办公室小编为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。 化工厂年终总结范文篇一：　　XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将XX年工作开展的具体情况总结如下： 　　XX年工作开展的主要做法： 　　一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。 　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 　　三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 　　四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 　　五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 　　六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。 　　XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关本卷须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。 　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月〞、“平安生产月〞等活动。 　　5、从本钱控制着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利! 化工厂年终总结范文篇二：　　xx年，是xxxx公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关心下，在上级公司的正确领导下，xxxx始终坚持以科学开展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、平安管理、人员培训、工程融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。 　　第一局部：xx年工作总结 　　一、xx年各项指标完成情况 　　(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。 　　(二)2月底设备单体试车完毕。 　　(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。 (四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。 　　(五) 装臵产量xxxx吨。 　　二、其他主要工作 　　(一)全面加强平安管理，打造本质平安型工程 　　一年来，xxxx认真贯彻落实集团公司平安生产工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，秉承“从零开始，向零奋斗〞的平安理念，认真落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原那么，顺利完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。 　　1、完善制度建设，明确平安责任。先后完善制定下发了平安生产责任制、事故管理制度等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。 　　2、抓好平安培训，营造平安文化气氛。公司从教育入手，从根底抓起，严格执行“三级平安教育〞，组织所有平安管理人员参加资格培训、取证及继续再教育;确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。 　　3、开展平安活动，加强平安意识。公司认真开展“平安月〞活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立平安督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处分各种违章作业，确保平安无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司平安工作会议精神，学习讨论化工平安事故分析。 　　4、严格平安考核，强化平安意识。严格按照公司平安风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中层干部的平安管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行平安考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的平安责任意识和学习积极性。 　　5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出平安隐患xxx项，下发隐患整改通知单xx次，罚款通知单xx次，所查平安隐患均得到及时整改，做到闭环管理。 　　(二)试、开车情况 　　公司于x月x日一次投料试车成功，x日产出合格产品。经过技改，x月x日再次投料试车，截止x月x日装臵实现连续运行xxx天，累计生产xxxx吨，其中合格品xxx吨，一级品xxxx吨，优级品xxx吨。 　　(三)技改情况 　　1、x月x日停车检修工程共计xxx项，其中xx工序xx项，xx工序xx项，xx工序xx项，电仪检修工程xx项。 　　2、x月x日生产装臵停车进入检修阶段,技改工程共计xx项(含重点工程x项)，其中新增工程xx项，检修工程共计xx项(含重点工程x项)，为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵xxxx进行更换。 　　(四)产品销售情况 　　从x月份销售部成立至今，已完成xxxx累计销售：xxxx吨，其中合格品xxxx吨，占总销量的xx%，一等品xxxx吨，占总销量的xx%;xxx累计销售：xxxx吨，xxxx累计销售：xxx吨。xxx累计销售量：xxx吨，共实现累计销售额：xxxxxx元，货款回款率100%，xxxx产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存xxxx吨。 　　(五)以创新求开展，向创新要效益 　　“以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设本钱〞是xxxx创新工作的原那么。一年里，xxxx先后下发了物资供应方案管理方法、关于员工培训考核方法的通知、关于xxxx业务招待管理方法的通知、车辆管理制度以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实根底。 　　(六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构 　　xxxx坚持德才兼备、任人唯贤的原那么，通过近一年的观察、考核，选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部，为逐步建立富有生机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定了根底。 　　为实现由基建向生产的顺利转型，xxxx不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况，在加强员工理论学习的同时，还注重员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，xxxx累计进行管理技术培训xx人次，日常平安培训xxx人次，岗前培训xxx人次，实现了所有人员培训一轮的目标。 　　(七)组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著 　　在xx党委的正确领导下，xxxx党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。 　　1、建立健全党组织，做好党员的开展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了xx个党支部，任命了党支部书记和支部委员;并积极按照开展党员的“十六字〞方针，认真做好入党积极分子的培养考察和开展工作。今年共培养开展对象x人，培训积极分子xx名，开展党员x名。 　　2、大力加强企业文化建设，培养员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企