2023年企业班组建设工作计划.docx

企业班组建设工作方案 　　2023年是公司班组建设夯实根底，提升管理水平，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司2023年班组建设工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。 　　一、工作方案制定 　　方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低， 　　一)、工作方案种类 　　1、生产方案 　　2、周工作方案。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产方案而指定的辅助方案 　　3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在生产方案的间隙中制定的方案 　　4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 　　5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 　　二)工作方案制定 　　有效的方案指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案 　　1、工作方案制定方法 　　1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领 　　2)识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系。 　　3)分析全部内容，详细列出初步排程 　　4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 　　5)把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 　　6)确定方案内容，报上级批准后发布执行。 　　2、工作方案制定要求 　　1)切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜实施 　　2)千万不要把方案定的很高，员工很难完成 　　3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 　　4)争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。 　　5)方案发布后，切忌朝令夕改。 　　6)切忌方案内容只看目标，没有具体目的 　　7)方案一旦落空，要有应对措施 　　三)工作方案制定的技巧 　　1、生产方案：班组的生产方案主要是指周生产方案和日生产方案 　　1)周生产方案：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 　　周方案是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性 　　(1)周生产方案内容： 　　A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 　　B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 　　C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 　　D库存与出货情况根本明了，再次生产时不会造成积压 　　E方案表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 　　F在方案发布的当天如果接受者没有提出反响意见。将被接受 　　(2)周生产方案准备 　　A 方案确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 　　B 消除各种变异因素对方案可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等 　　C 进一步落实方案工程的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原那么上应提前一天全部完成 　　D 着手准备日生产方案实施。向车间主任报告 　　2)日生产方案：是生产现场唯一需要绝对执行的一种方案，它是生产现场各制造部门以周生产方案为根据给各班组作出的每日工作安排 　　(1)方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任 　　(2)不能按时段完成方案的，要立即采取措施，如人员支持、提高速度或加班等 　　(3)超额完成数量，需提前向领导报告 　　(4)方案中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 　　(5)该方案是班组制定生产日报表的依据 　　2、每周工作方案 　　主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产方案相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下： 　　1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 　　2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题 　　3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 　　4)保存方式： 　　虽然每周工作方案并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 　　3、人员培训方案 　　在班组进行的培训方案通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括： 　　A、平安操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 　　培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷 　　一般有班组长制定培训方案，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 　　一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该方案一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 　　4、轮流值日方案： 　　常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种 　　1)工作执勤方案：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 　　二、日常工作安排 　　班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要 　　一) 召开高效率的班前会; 　　1、召开班前会的意义： 　　1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。 　　2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 　　3)增强集体观念： 　　4)倡导良好的工作习惯 　　5)培养良好的班组风气 　　2、召开班前会的目的 　　1)营造工作气氛： 　　2)进行工作安排 　　3)员工教育指导 　　4)传达企业信息 　　3、召开班前会的内容： 　　班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 　　1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 　　2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议时机。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力， 　　3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评 　　4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产方案、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要模糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 　　5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 　　6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和开展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求 　　7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以防止该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。 　　4、班前会的召开要点 　　1)充分准备 　　(1)轮值员工 　　A要让员工认识到主持班前会是工作的一局部，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表 　　B要实现发动、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯 　　C要言传身教，带着员工克服心里障碍，提高表达能力 　　(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 　　2)整队： 　　(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况 　　(2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会 　　(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。 　　(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。 　　(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 　　5、有效利用班前会班前会是根底管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气 　　1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 　　2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与鼓励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去 　　3)扬善弃恶、形成好的风气 　　有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，那么使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 　　4)全员学习，智慧经营 　　每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设 　　5)注重创新，有效利用 　　要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。保护和帮助 　　一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展 　　二)做好生产准备工作 　　1、技术准备 　　1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 　　2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领 　　3)落实平安技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 　　2、物资准备 　　1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 　　2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 　　3)按生产作业方案要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准 　　4)疏通水、电、汽，保证正常使用 　　3、组织准备 　　1)按作业方案要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 　　2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度 　　4、生产秩序和环境准备 　　1)现场秩序管理： 　　现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 　　管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 　　(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪