2023年XX省基层医疗卫生机构人事制度改革意见.docx

XX省基层医疗卫生机构人事制度改革意见 xx卫生局深化基层医疗卫生机构人事制度改革 为深化基层医疗卫生机构人事制度改革，加大竞争性选拔工作力度，建立富有生机与活力的用人机制，积极推进用人机制的科学化、民主化、制度化，逐步形成公开、平等、竞争、择优的用人环境。2023年，县卫生局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省、市医改工作中有关人事制度改革工作安排，加强领导，精心组织，稳步推进基层医疗机构人事制度改革。 一、全面实施乡镇卫生院全员聘用制工作 2023年，根据市委组织部、市机构编制委员会办公室、市卫生局、市人力资源和社会保障局、市开展和改革委员会、市财政局关于推进基层医疗卫生机构人事制度改革的通知（x人社发xx号）精神，县卫生局在全县乡镇卫生院全面实施了全员聘用制工作。为加强对此项工作的组织领导，县卫生局成立了乡镇卫生院全员聘用制工作领导小组，具体负责乡镇卫生院全员聘用制工作的组织实施。制定印发了xx乡镇卫生院全员聘用合同制工作实施方案，首先由各卫生院根据各自业务工作的需要上报设岗申请，由领导小组审查批准后实施，聘用工作由领导小组成员分片组织。通过资格审查、笔试、面试、竞聘演讲、民主测评和综合评价等程序，圆满完成了全县xx个乡镇卫生院全员聘用制工作，全县乡镇卫生院共xxx人竞聘上岗，分流退休在职人员xx人，向其它基层单位流动调剂xx人。 实施全员聘用制工作为加强乡镇卫生院人员管理引入了有效的竞争机制，打破了干部终生制，形成了全员聘用的用人模式，实现了乡镇卫生院人事岗位的科学化、标准化管理。 -1- 二、认真开展乡镇卫生院院长公开选拔和竞聘工作 （一）公开选拔工作。按照市卫生局2023年重点工作安排，根据省编办、财政厅、人事厅、卫生厅关于印发编制的通知（x机编办发xx号）精神，为全面提高乡镇卫生院管理水平，促进农村卫生事业开展。县卫生局积极与县委组织部协商，研究制定了公开选拔乡镇卫生院院长实施方案，由县委组织部向各乡镇党委，县直各单位党委（组）、总支、支部印发了关于公开选拔科级领导干部的通知（x组明字"2023"42号），对xx中心卫生院等7个乡镇卫生院院长职位进行公开选拔，兑现科级行政待遇，明确了各选拔职位任职资格条件和选拔根本程序。同时成立了县公开选拔科级领导干部工作领导小组，下设办公室，具体负责公开选拔工作的组织实施。 各单位接通知后，通过广泛宣传发动，先后有88名符合公开选拔条件的干部职工踊跃报名，其中卫生系统85人，其他单位3人，各职位报考人数均到达了组织部规定的1：10的要求。通过严格的资格审查和笔试、面试，领导小组根据综合考试成绩，按照从高分到低分的顺序，每个选拔职位成绩前三名的应试人员确定为考察人选，由组织部组织人员对最终入围的人员进行考察。考察采取到当事人单位进行民主测评、与职工个别谈话、实地考察、同考察对象面谈、综合评价等方法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉、学、心理素质及存在的问题或缺乏等方面进行全面考察。注重考察干部的“德〞、工作实绩和群众公认程度。目前，x个乡镇卫生院公开选拔人选已确定，正在公示。 -2- （二）公开竞聘工作。根据市委组织部、市机构编制委员会办公室、市卫生局、市人力资源和社会保障局、市开展和改革委员会、市财政局关于推进基层医疗卫生机构人事制度改革的通知（x人社发"2023"67号）精神，县卫生局成立了公开竞聘乡镇卫生院院长工作领导小组，制定下发了关于印发的通知，对县委组织部公开选拔的7个卫生院之外的其余15个卫生院院长岗位进行公开竞聘。县卫生局要求各医疗卫生单位组织职工认真学习实施方案，积极发动广阔医务人员报名参加公开竞聘活动。 通过各医疗卫生单位广泛宣传发动，先后有31名各医疗卫生单位的医务人员报名参加竞聘。通过面试、民主测评、局务会议研究等程序，xx名同志聘任为有关乡镇卫生院院长、xx名同志聘任为副院长，同时，根据竞聘结果解聘了xx名原有关乡镇卫生院院长、副院长职务。切实提高了乡镇卫生院的管理水平，逐步建立起了公平竞争、因才适用、富有生机与活力的用人机制。 三、积极推行绩效工资制度 2023年，根据省卫生厅关于印发（x卫办发"2023"119号）精神，县卫生局会同有关部门研究制定了xx基层医疗卫生机构绩效考核实施细那么（试行），并在认真总结以往乡镇卫生院实行绩效工资制度的根底上，通过反复讨论、测算和广泛征求意见，研究制定了xx乡镇卫生院职工绩效工资分配方法（试行）。经县政府常务会讨论通过，于9月份开始在全县乡镇卫生院实施。数月来，通过对各卫生院绩效工资发放情况分析， -3- 前一两个月，将近过半的卫生院有xx的职工绩效工资拿不全，局部工作认真负责的人员绩效工资较高，这种结果有效的刺激和调动了广阔医务人员的工作积极性。各卫生院职工工作热情高涨，积极投入到各自的工作当中。对近两个月各卫生院绩效工资发放情况再进行分析，结果各卫生院大局部职工都能拿全绩效工资，只有个别人员拿不全，个别人员绩效工资较高。例如，xx中心卫生院从今年8月份开始执行绩效工资制度后，当月卫生院xx%的职工的绩效工资超过本人统筹局部，xx%的职工持平，xx%的职工低于本人统筹局部；9月份，xx%的职工的绩效工资超过本人统筹局部，xx%的职工持平，xx%的职工低于本人统筹局部；10月份，xx%的职工的绩效工资超过本人统筹局部，xx%的职工持平，xx%的职工低于本人统筹局部；11月份，xx%的职工的绩效工资超过本人统筹局部，xx%的职工持平，没有低于本人统筹局部的职工。随着职工统筹局部“持平比例〞和“低于统筹局部比例〞的不断提高，卫生院诊疗患者数量和质量明显提高和改善，有力的说明了实行绩效工资制度是调动广阔医务人员工作积极性的有效措施，充分体现了按劳分配、奖勤罚懒的分配原那么，增进了卫生院的活力，逐步形成了可持续开展的运行机制。 -4- 第5页 共5页