天道酬勤财务共享模式下事业单位财务转型的思考：因为事业单位有其公益性的社会本质，必须要在资金管理方面做到透明化、信息化和集约化，以提高各级事业单位的治理能力，而旧的低效的财务管理模式影响了事业单位的行政效率和管理科学性，本文借鉴财务共享效劳在企业中的应用，希望在事业单位财务转型路径上寻求一条新的思路。关键词：事业单位;财务共享;财务转型1.概念界定1.1财务共享财务共享效劳是将日常分散的财务信息集中到一个信息交流平台，基于信息技术，利用高效且低本钱的管理方式，进行统一化、标准化处理、汇总和输送的管理方式，提供更加专业的财务效劳。财务共享突破了时空的限制，优化了企业对各业务单位的管控，降低了财务管理的本钱，提高了整体的工作办事效率。1.2事业单位财务转型随着信息化、智能化的普及，传统的财务模式已经很难跟上社会变化的脚步，社会的高速开展和变革对传统财务会计提出了革新转型的要求。事业单位那么是改革的深水区，面对经济新常态，事业单位需要从传统的、低效的财务管理转向信息化、高效的管理模式，以提升自身治理能力。1.3财务共享与事业单位财务转型的关系社会经济体系的快速增长对于在社会公共效劳中扮演重要角色的事业单位提出了更高的要求，但事业单位传统的管理模式、滞后的信息化建设、低效的监督管理机制无法适应这样的要求，所以急需进行变革转型。财务共享作为一种集约式的财务模式，可以将事业单位的财务信息集中处理，使得财务信息透明化;简化了事业单位组织结构，使事业单位财务制度标准化和标准化;集中了原本分散的信息资源，提高事业单位的工作与监管效率，并满足外部环境对事业单位提高办事效率和加强廉政建设的强烈要求。2.财务共享效劳的现状与优势2.1国内外现状世界上第一个财务共享效劳中心由美国的福特公司建立于20世纪80年代，旨在优化企业财务组织结构、标准企業财务的操作流程、提升财务流程的工作效率并降低企业财务的运营本钱，共享效劳的理念由此出现、开展并逐步壮大。随着我国企业的不断开展壮大，管理效率在企业经营中的作用愈发重要，加之我国逐步完善的信息化建设与运用，共享效天道酬勤劳模式开始在中国企业中出现。中兴通讯建成的财务共享效劳中心正式拉开了中国企业运用财务共享模式的序幕，此后，越来越多的企业跟上步伐，其中包括中国移动、中国电信等。共享效劳在我国从概念阶段变为实践阶段，并初步取得成功。2.2优势2.2.1提升财务管理能力和决策科学性传...
