2023年浅谈在医院工作中治理商业贿赂的体会.docx

浅谈在医院工作中治理商业贿赂的体会 在市场经济条件下，随着医院的不断开展和壮大，多种经济活动如：根底设施建设、大型医疗设备、药品、医用耗材采购、后勤供应保障和大额资金使用也逐年增多，为使各种经济活动标准有序，预防和减少医院内部商业贿赂的发生，现结合我院工作实践，浅谈从教育、制度、监督等方面入手，采取综合措施，治理商业贿赂初见成效的四点体会。 1结合治理商业贿赂专项 工作开展教育活动院党政领导班子高度认识治理商业贿赂的重要性和紧迫性。坚持以病人为中心的科学开展观，坚持党风廉政建设和医德医风建设，强化行风专项治理工作。组织职工学习中央领导同志有关重要讲话，通过录像、报告、党课等形式弘扬白求恩救死扶伤、悬壶救世的人道主义精神，大力倡导文明行医的医德水准。 2强化对重点部门、重点环节、重点岗位的监督职能重视监督委员会的监督作用，对医院发生的基建工程招标、大宗物资采购、人事录用等重要环节派纪委人员全程监督。在基建工作中完全按照招、投标法的规定，选择工程建设施工单位和监理公司。对2023万元以上的大型医疗设备和医用耗材的采购委托招标公司进行。植入人体的高值耗材根据政府行政部门招标采购的价格进行采购。所有采购记录都以档案形式保存并报纪委备案。药品采购，完全根据2023年中省直及XX市医疗机构药品集中招标采购中标目录进1行。同时，每年主管药品采购的院长、纪委书记都与各供应商签订关于药品购销活动中反商业贿赂协议书，对药品推销员与医务人员暗箱操作的回扣行为，一经查实立即终止其所在商（厂）家与我院的购销业务，对收受药品回扣的医务人员给予严肃处理。 3充分发挥内部职工和社会监督的作用，广泛征求意见 采取的方式是。（1）在院务公开实践中，全面推行院务公开和“三重一大〞制度。通过党政干部会、教职工代表大会、中层干部会等向内部职工公开重大经济事项、大额支出、经济运行、设备采购、工程招标、干部任用、领导干部廉洁自律以及职工关心的热点问题，使广阔职工扩大了知情权、参与权。在院内聘请了民主党派监督员；对社会聘请了各个层次的社会义务监督员；由院纪委、审计科、精神文明办组成了廉政巡视组；每年2次对患者进行问卷调查。对发现和反响的意见和问题，形成书面监察建议报院务会处理。（2）通过电子滚动屏幕及发放住院须知向社会公开医疗效劳价格、费用清单等医疗效劳信息，取得患者的信任和理解，构建和谐的医患关系。（3）公布了反商业贿赂办公室举报 ，设置了举报信箱。 4完善各项制度，建立健全各项监督制约机制，有效治理商业贿赂 （1）党委制定了党风廉政建设责任制及接待群众来信来访制度、反商业贿赂长效机制、反商业贿赂实施方2案等。（2）行政制定了医院重大决策公示制和适用于医疗、教学设备、卫生耗药品、试剂、大宗物资、基建工程、房屋维修装潢等的采购与招标管理方法；成立了医疗、大宗物资采购、招标管理委员会和监督管理委员会；建立了医务人员廉政档案。 5建立健全医购销领域长效机制 按照卫生部关于“着力加强长效机制建设，扎实推进治理医药购销领域商业贿赂专项工作〞的会议精神，我院建立了治理医药购销领域商业贿赂长效机制，并做到了四个结合：即治理医药购销领域商业贿赂专项工作与行业纠风工作相结合；治理医药购销领域商业贿赂专项工作与深入开展医院管理年活动相结合；治理医药购销领域商业贿赂专项工作与创立群众满意医院相结合；治理医药购销领域商业贿赂专项工作与建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要相结合。在今后的工作中，我们要不断总结经验，立足于现在，着眼于未来，为推进医院工作健康有序的向前开展而努力。 第二篇：医院治理商业贿赂措施治理商业贿赂工作的措施 一、健全制度，创新机制 1、在省内较早的开展了药品招标采购工作，招标制度较健全，程序较规，招标范围较广，评标制度健全。202223年进行了一次性材料、检验试剂、门诊病历、医用胶片、医用耗材、介入材料等16项招标采购，累计节约资金850多万元。其中检验试剂招标202366万元，节约资金132万元；软袋大输液招标1600万元，节约资金320万元；介入材料、医用耗材招标6000多万元，节约资金350万元，医用胶片招标500万元，节约资金120万元；一次性卫生材料招标312万元，节约资金57.5万元；门诊病历招标35万元，节约资金2023万元等招标工程。 开展了双评标方式的（技术标和商务标）招标采购。2023年医院开展了骨科植入材料的招标采购，为了加强对招标采购的管理，采取了双评标的方式（技术标和商务标）进行招标采购，先由临床使用科室主任和使用医生等组成的专家组对技术标进行评定，在技术标入围3家的根底上，进行商务标评标工作，原那么上以最低价中标。通过双评标工作，既满足了临床医疗使用的技术需求，本次骨科一次性植入材料招标降低了年采购本钱300多万元。 2、治理商业贿赂工作落实扎实全面，重点突出，实行领导负责、分工明确，落实整改措施及时有效，工作记录详实，做到了层层发动， 层层落实。自查自纠中主动上交礼金、礼券、办公用品及医疗器械等共价值160，349元。 202223年医院与药品、器械、卫生材料等供应商签定了廉洁商务承诺书。 3、2022年重申了严禁收受红包的规定。如违反规定，一经差实，视情节轻重给予通报批评、停发奖金6——12个月、行政处分，取消当年评优资格及评职称或延聘、解聘待职，直至解聘等处理。2023年1——11月，医务人员主动上交红包16人次，9900元。 4、严格标准开方用药行为，控制医药费用，医院以文件的形式印发了临床用药实时动态监测和超常预警实施方法，每月对临床用药按类别进行实时监测，对异常用药情况进行通报，医生不当处方公示点评和院内公示，对不正当行为及时告诫，标准医务人员临床诊疗效劳行为。严格执行医药代表不得擅自进入医疗区的规定，严格执行医生外出会诊管理规定，完善了监督制度和管理措施。 5、以文件形式标准了工程联系单制度。一是工程实施变更而引起的工程量和工期增建，必须做到及时签证，签证应与事实相符，并按照协议或者合同严格把资金关、质量关、工期关。二是根据责任权限办理签证，联系单上经手人、审核人、批准人签证齐全。涉及重大变更或者变更增加金额在2万元以上2023万以下的，由基建科长签字后，由分管院长签字；2023万元以上30万以下的，按以上程序办理后，须由院长签证；超过30万元的，须经党政联席会议集体讨论通过。三是基建人员必须到廉洁自律，公正、公平、依法，按规定办理签证工 作。四是建立健全各项规章制度，完善招投标工作、认真做好工程预算工作，以减少各种漏洞。 6、推行大型医疗设备招投标前产品性能信息介绍答疑会制度。通过公开的产品性能信息介绍答疑会，一是我们可以深入了解投标产品的性能和各款不同型号设备的主要区别，为采购高、精、尖大型设备提供甄别依据，而且也能了解最新的科研和临床动态；二是提高了信息的公开度，防止了信息不对称或信息把握不充分的问题。三是让招标人员对标底物有全面的认识和把握，便于今后招标时能根据投标价格做出正确的选择。四是创造了公平竞争的良好气氛，有利于降低采购价格，为提高医院有限资金的使用效率打下根底，防止暗箱操作，促进党风廉政建设，是建立从源头上预防商业贿赂长效机制的一项重要举措。 二、存在的问题 由于医疗物资采购品种繁多，数量较少，政府采购目前还不能完全满足医疗卫生机构的物资采购需求，针对这种情况，各部门要做好年和季度采购方案，减少临时应急采购，以进一步标准采购程序。 通过治理医药购销领域商业贿赂专项工作，有效的净化和标准了医药市场，遏制了医药购销领域商业贿赂等违法违纪行为蔓延的势头，促进了党风廉政建设，但还未从根本上杜绝商业贿赂等腐败行为，还要进一步标准各项制度和完善监督机制。 第三篇：医院治理商业贿赂总结医院治理商业贿赂总结 一是建立严格科学的考核机制，让职工高度自律。多年来，我院每月对全院职工进行四个屋面的缺陷考核。包括院考核委员会对全员的考核；对科主任、护士长管理情况的考核；院领导对职能科室的考核；管理干部对领导班子成员的考核。考核内容涵盖了工作状态、业绩、质量，以及标准化效劳、合理用药、耗材使用情况，遵规守纪、病人投诉及满意率等情况。把每月的考核作为员工资金的依据，把年终的考核作为优胜劣汰的依据。考核注重思想启发和教育，通过谈话和提示书，指出存在的问题和改进要求。科学严格的考核突破了传统管理模式的瓶颈，成为催促医务人员自觉遵纪守法，防范商业贿赂的有效屏障。 二是建立合理用药的制约机制，标准医疗行为。首先发动专家和医生，自下而上形成了各学科合理用药标准，强化“两个良心，两个责任感〞，大力弘扬“合理用药为医生学术之本〞的良好学术气氛。同时，每月抽查万张以上的处方，对各咱不合理用药行为进行分析，在全院中层干部会上公开点评，并以书面形式告知当事医生。建立专家用药问询制度，面对面请医生讲清用药依据、指征、药理作用等相关问题。已经有50多位医生接受问询，并扣除了奖金。目前，我们又严格落实处方管理方法，检查病历三单不符情况，从源头堵截不合理用药和治疗行为的发生， .1.使得三单相符率提升到98%。 三是以严格的督察机制，保证制度落实。我们着眼于实现从细、从实、从深的效劳目标。门诊病人挂号和住院病人出院时都会收到一张效劳评价调查表；医院设立监督岗，每天深入门诊、病房对管理、效劳质量进行督察，面对面征求病人意见，天天开启意见箱，收集、分析问题，并以最快时效核实、反响、整改，然后一一回复患者。对患者所提问题核实无误后，与当事人和科领导一一兑现奖惩规定，并每月在全院例会上点评，奖优罚劣。我院还定期将专项治理工作相关政策、法规及要求，以小册子的形式下发全院职工，教育覆盖面到达20230%。以此敦促每一名职工，以永不懈怠的高度责任感和标准严谨的作风为病人生命站好岗。 四是建立互控管理机制，保障权力干净运行。我院建立了院内互控管理程序，特别强调热点、重点岗位管理程序和环节上的互控制约；决策上的民主公开；在用人、招聘、药品、物资、设备、耗材购入、基建工程、大额资金使用等程序上，不断完善准入程序的科学性和严谨性。形成了上级与下级、同级与同级、岗位与岗位之间的互控把关。改进了院内采购竞标程序，形成了院内、外专家和管理部门共同把关制度。充分发挥院内学术委员会的作用，把论证结果作为领导班子决策的重要依据，使热点问题的决策纳入阳光、民主、科学运行的轨道，保证权力科学、干 .2.净运行。 五是把好门户，抵御外界干扰。我们与商家签订抵抗商业贿赂承诺书，假设发现厂家有进入医疗区域的行为，一方面严肃提示医护人员，另一方面，对违规厂家终止业务往来，并公开通告，提示患者予以监督。几年来，先后与四家药商终止合同，努力堵截商业贿赂的“入侵〞渠道。 通过专项治理长效机制建设，医务人员的职业素质明显提高，医德医风和医疗效劳质量明显改善，医院管理得到进一步加强，构建了社会、患者、职工三满意的和谐医疗环境。在XX省社会流调队连续5年的患者满意率调查中，我院均列全市行业前茅，病人在第三中心医院看病感到放心。 治理商业贿赂，建设百姓满意医院是长期艰巨的任务。XX省第三中心医院将继续从实际出发，以切实有效的长效管理机制，予以制度、教育、治理实效上的保障，有效防止短效行为，培育保护医务人员的健康土壤，塑造作风过硬的职工队伍，促进卫生事业的健康开展。 .3. 第四篇：台州医院治理商业贿赂专项工作台州医院治理商业贿赂专项工作 实施方案 一、总体要求 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，按照中央关于建立