2023年新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨.doc

新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨 近年来，随着国有企业改革力度的加大，改革步伐的加快，企业内部产业结构，组织结构和队伍结构的大幅度调整，企业的经济成份，组织形式，就业方式，利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构的多元化，劳动关系的复杂化，就业方式的多样化，这给企业工会工作带来了新的困难与挑战。针对企业组织结构，劳动关系，协调对象，工作机制等日益扩大化，复杂化的问题，企业工会组织应当积极探索符合新时期企业特点的工作模式，尽快完善机构调整，维护企业和社会的开展与稳定。 一、当前企业工会工作面临的新问题 第一，企业职工群体的多样化，对工会的期望增大。 当前，随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，职工队伍也逐步出现越来越明显的分化，出现了不同利益的职工群体。这些不同的职工群体都是靠具体劳动来获取报酬，但由于文化背景和文化层次不同，所处的地位不同，他们对劳动付出和劳动报酬的要求各不相同；自身需求不同，对工会工作的期望也不尽相同，因此工会工作的难度也越来越大。所以，工会工作必须根据不同对象多层次、多形式、多内涵地组织开展。 第二，企业用工制度的多元化，对协调劳动关系的要求增多。 随着国有企业内部不断重组改制，职工减员分流，所有制结构呈多元化开展，企业劳动，人事，分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂，多变的趋势。从近几年大幅度人员结构调整的具体实践来看，职工劳动关系的变化主要表现在：一是劳动合同多样化，无固定期限合同，有期限合同，劳务工用工合同同时并存。二是企业内部减员、分流、提前退休职工增多，由此带来企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变；由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点。并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。在企业实行减员增效，协商解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突不可防止。 二、对新形势下做好工会工作的探讨 第一，加强工会自身建设，完善两级工会工作职能。 应当健全公司，车间、部门两级工会委员会班子，对重点分工会组织进行排摸与调研，对业务不精、组织能力欠缺的工会组织进行重组或改建，充实力量。企业在进行行政结构调整的同时，应对各行政部门的工会及时进行调整和配置，并及时进行两级工会班子换届选举。通过精心考虑，合理安排，才能实现工会组织横向到边、纵向到底的网络构架。 积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备和“四化〞的标准，大力选拔年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的人才，充实到工会干部队伍中来，为新时期工会工作提供良好的人才保证。企业工会承当着承上启下，融合各年龄段职工的任务。工会干部本身的能力素质相当重要，既不能固步自封，也不能轻率鲁莽。 坚持上级工会与同级党组织双重领导、各有侧重、便于作用发挥的原那么，以形成任务明确、各司其责、自主高效、协调运转的组织领导体系。在近年来企业工会的改选中，强调了在车间由党支部书记兼任工会主席的形式，这种做法更有利于突出工会的维护职能。 第二，做好工作对象的分类分析，针对不同群体做好维权工作。 维护职工合法权益是工会的根本职责，这已成为共识，要履行好这一根本职责必须针对不同对象有的放矢地开展工作。 工会要认真调查，了解企业不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态，收入来源，生活情况以及迫切需求；既要从宏观上把握职工群体的变化趋势，又要从微观上关注职工个体的具体状况，有针对性地开展工作。 企业工会主要应从两个局部入手。第一是以企业困难职工信息库为根底，及时更新困难职工资料，每半年对困难职工进行一次筛查；对大病职工身体状况进行跟踪。第二是以分工会主席手中掌握的信息资料为根底，要求分工会以实事求是的态度，对不属于特困标准，但又有实际困难的职工进行排摸，做到心中有数。 工会要按照经济上兼顾公平，注重效率，政治上相互平等的原那么，来协调不同职工群体间的利益关系；帮助企业化解内部矛盾，理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的开展。企业工会在为职工群众说话办事的过程中，要紧紧抓住企业开展这个关键，坚持“以人为本〞不断完善基层民主管理，保证职工依法行使民主权利；推进和完善以司务公开，工资集体协商和集体合同，职代会制度为主要内容的企业内部劳动关系协调机制建设，维护职工共建共享企业开展成果。 工会要公正有效地履行维护职能，必须把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、，困难职工、弱势群体、特殊群体作为维护的重点。 总而言之，企业工会作为企业职工合法利益的维护者，在企业工作中发挥着十分重要的作用。企业工会在今后的工作中，需要不断提高自身素质，加强对党的思想理论学习，不断提高职工对工会的认识，为企业职工的工作和生活提高良好的环境。 〔作者单位：莱钢集团鲁南矿业〕 第二篇：新形势下护理管理工作面临的问题与对策[精选]赣州播送电视大学开放教育护理学专业〔专科〕毕业论文 新形势下护理管理工作面临的问题与对策 。随着护理专业的飞速开展，在医院改革的形势下，护理管理有了长足的进步。但是在取得优良成绩的同时，也产生了许多棘手的问题。护理管理如何适应医学模式转变和医院改革的新形势，对新时期的护理管理工作提出了严峻挑战。目前，护理管理工作面临的一些问题，是导致护理管理水平不高，影响护理学科开展的主要原因。在医学模式转变中面临的问题是重要原因，护理管理工作者的整体素质跟不上时代开展的需要、管理方法落后等造成了护理管理工作的缺乏。我们应改革护理管理体制，以适应医学模式转变;注重群体素质培养，发挥各级护理人员的潜在能力，重视教育，培养高层次的护理管理人才;不断总结和改良管理工作方法，提高管理工作效率等措施，从而不断推进护理管理工作新的开展。 关键词：护理管理;问题;对策 abstract：withtherapiddevelopmentofnursinginhospitalsunderthesituationofthereformofnursingmanagementhasmadeconsiderableprogress.butwithachievinggoodresultsatthesametime，theyalsoproducedanumberofdifficultproblems.howtoadapttothemedicalmodelofnursingmanagementchangesinnewsituationofreformofhospital，andnursingmanagementofaseverechallengeinthenewperiod.atpresent，thenursingmanagementofsomeoftheproblemsfaced，isleadingtonursingmanagementlevelisnothigh，affectingthedevelopmentofnursingofthemainreasons.problemsinthemedicalmodeltransformationisanimportantreason，overallqualityofthecaremanagementworkerkeeppacewiththeneedsofthetimes，managementmethodsbehindcreatingnursingmanagementdeficiencies.weshouldreformthecaremanagementsystem，toadapttothemedicalmodelchange;group-orientedqualityandpotentialabilityofnursingstaffatalllevelstoplay，theimportanceofeducation，culturenursingmanagementofhigh-leveltalents;constantlysumupandimprovementofmanagementmethods，measuressuchasimprovingtheefficiencyofmanagement，soastocontinuouslyadvancethedevelopmentofnewnursingmanagement. keywords：nursingmanagement；problem；countermeasure 随着医学模式的转变及卫生事业改革的不断深入，我国卫生事业的组织、管1 理体制和运行机制为适应新的形势都在进行变革。护理专业作为医疗卫生效劳的重要组成局部，在医院改革的形势下，也取得了长足的进步，但同时我们也看到护理管理工作还面临着许多问题。因此，正确认识和分析护理管理工作的现状，找出存在的问题，积极思考和研究解决问题的对策，使医院护理管理的理论研究和实际管理工作有个质的飞跃，以适应新形势的需要，进而推动护理管理工作不断开展和进步。 一、护理管理问题与分析 随着我国医疗卫生事业的全面、深刻的开展，护理管理在实践中不断完善，管理模式提高，管理方法改良，管理人员的水平也得到了很大的提高，但是，由于护理管理的开展存在一定的滞后性，还有很多的问题，主要表现在以下几个方面： 1.1护理管理在医学模式转变中的困境 在生物医学模式影响下，传统的护理管理方式和组织结构更多的是以疾病理论和护理人员的活动为出发点，较少考虑效劳对象的社会和心理需要。而新的医学模式指导下的护理效劳模式，已从单纯的以疾病为中心的功能制护理向以病人为中心的整体护理开展。[1]这就对护理管理工作提出了新的要求，需要转变以往护理管理的观念和行动方式。 从护理管理的历史看，与80年代相比，护理管理已有了质的飞跃，改变了过去单 一、强硬的管理体制，随着功能制护理逐步向整体护理的过渡，管理手段日益先进，管理指标体系不断完善，在积累了大量的经验的根底上，使护理管理已由零散走向系统，从经验型的单纯技术管理向科学理论指导下的全面管理开展，逐步开展成为现代医院管理系统中的重要组成局部。但分析研究其理论和方法体系，本质上仍是管理学初创时期的“泰罗制〞方法体系在起主导作用，这种方法体系重视工作程序、技术管理和人员训练，只把员工看为是自私自利的，并只是为企业产生利润的劳开工具，而无视被管理者。[2]由此导致在这种管理模式下管理层次定位不高，管理的非人性化严重，这是当前护理管理中遇到的种种问题的重要原因之一。 可见，以功能制护理为根底的护理管理模式已明显不能适应新的医学模式的需要，因此，为了能够为护理管理工作注入新鲜血液，必须通过改革以适应开展的需求。 1.2护理管理工作者的整体水平跟不上护理管理开展的新要求 随着护理领域的演变和效劳功能的扩展，护理者被赋予多元化的角色，对职业素质提出了新的更高的要求，高标准就要求护理人员必须具有较高的人格素质和较全面的知识结构。[3]一方面，医院改革后，特别注重医疗效率指标的优化，如病床周转次数的增多，患者平均住院天数减少，收治患者逐年增加，这无疑带来了护理工作量的增长。另一方面，医院管理体制的改变，其中心是效劳思想的转变，护理由以疾病为中心的功能制转变为以患者为中心的系统化整体护理，由此，护理工作的效劳内涵发生了改变，护理工作不仅是打针发药，更多的是患者的心理护理，以及与疾病相关知识的传播等。 这种对护理工作者地要求反映到护理管理者上来，就是要求护理管理者紧跟时代开展的步伐，对护理新情况做出适应调整，特别是要主动的转变思路