2023年单位某年度安全工作总结范例介绍.docx

单位XX年度平安工作总结范例介绍 单位平安工作总结 _公司依据集团公司平安l号文件精神，按照_公司平安l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力，2023年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、强化平安意识，狠抓平安培和平安标准化两项根底工作 2023年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的平安培训，为此公司下发平安培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的平安知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。 另一方面对_公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的平安生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对_公司的平安标准化考核条例及实施方法进行补充修改，增加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒。 三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓平安工作的责任心，改变工作作风，经_公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位平安办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的平安会议，经过近一年的实践，收效明显，防止形式主义，及时掌握生产一线平安生产状况，确保深、严、细寥地抓好平安工作。 四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合_公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及平安生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。 二、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理 年初至今，_公司党政领导带着机关平安生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对 基层各单位进行十次平安标准化检查，下发平安标准化检查通报2023份，共查出平安隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;平安生产技术部对基层单位平安检查32次，平安生产技术部与武保科联合检查5次，平安生产技术部与工会、安员及职工代表进行平安视察2次，累计查出平安隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚;款_g以上的3人，违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的uml;平安生产活动月uml;中，_公司按集团公司uml;平安生产月uml;的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展平安劳动竞赛。 _公司工会、共青团在uml;平安生产活动月中共计张贴平安标语156条，平安条幅48条，致职工及家属平安信520封。ll月22日由工会和平安生产技术部联合举办_公司普法平安知识竞赛，比赛使职工平安知识得到丰富，平安意识得到提升。 通过公司的平安标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保平安的良好局面。 另外，基层各单位根据企业实际情况，进行平安必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行平安大修。 给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的平安隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的平安投入，平安隐患明显减少，使平安工作得以保障。 三、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平。 在抓好日常平安生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。 对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位平安生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。 进入第四季度，集团公司开展决战活动，_公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位平安无事故。 2023年我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在平安管理中还存在一定的漏洞，与_集团公司的要求还存在差距.在平安管理上还有鞍静不到位的地方，平安生产责任制落实不够、职工的平安意识不强、平安监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的平安防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明_公司要做好平安工作还是一个长期艰巨的任务。 总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，_公司的平安标准化工作一定会做的更完美。 单位平安工作总结 今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关平安部门指导下，认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，实现了零死亡、零伤害、零事故的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实根底。 我们主要从以下五方面做好平安工作： 一、统一思想认识，坚持平安第一思想不动摇 平安，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。 年初，公司董事长在工作发动报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了平安大如天，平安无小事的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的_与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从认真学习各项平安规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的气氛。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以表达，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，及时掌握平安生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原那么落到实处，真正实现全员管理。 三、强化平安教育培训，实施以教育保平安的战略 从事故致因理论看，不平安行为、不平安状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、平安技能（术）差，是企业平安生产中的平安隐患。为此，我们实施了以教育保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。 1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是平安生产中的隐患。排除思想隐患的方法，就是深化平安教育、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教育。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲平安的积极气氛。 2、抓好平安教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开平安生产会议，宣传和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安知识专题培训，通过组织职工进行平安知识教育，参加消防平安演练，提高员工平安意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横平安标语、建立平安教育警示牌等形式，宣传各种平安知识、平安法规。使广阔员工深入了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产知识培训3次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格前方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。 四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业平安生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检维修过程的控制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、可靠。加强设备平安检维修，按照平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利、检修效果理想。 五、做好危化品平安运行的监管，提高应急能力。