2023年三项目部“质量月”活动总结.docx

三工程部“质量月〞活动总结 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家播送电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2023年全国“质量月〞活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2023】 043号关于开展2023年“质量月〞活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我工程部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经工程领导研究决定于2023年9月份，深入开展我工程部施工平安“质量月〞活动。现将我工程部此次“质量月〞活动总结如下： 一、成立组织，加强领导 工程部成立质量月活动领导小组。 组长：李卫兵 副组长：周加义、张志华 组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁 陈杰华、马晓波、刘永诗 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系 ：安质部158601181 26、15880629051）。 我工程部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对平安质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。 二、大力营造活动气氛 （1）工程部首先围绕“质量月〞活动主题，组织召开了“质量月〞发动大会，进行“质量月〞活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月〞活动中。 （2）在工程部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在工程部及各架子队led显示屏上显示“质量月〞宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。 三、开展教育培训活动 为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，工程部和架子队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程标准、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。工程部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。 四、开展质量平安隐患排查治理活动 为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，工程部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的平安质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。工程部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。 五、开展各项活动 1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户〞为主要内容的“七查一访〞活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量开展的关键问题，提出对我工程部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月〞的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示〞 2、工程部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一〞的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月〞期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与qc成果的研究，工程部结合工程实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广阔职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯 实现场质量平安管理根底，全面推进标准化管理，以标准的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来到达质量提升的可持续开展。 六、加强质量平安生产大检查 开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改〞工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，催促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量平安。 七、加强工作考核和责任追究。 1.加强工作考核。工程部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及平安的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。 2.严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。 通过此次质量月活动的开展，我工程部周密筹划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本工程存在的质量隐患，又引导本工程构建质量长效机制，夯实各项质量根底工作，促进质量水平有了新的提高。 中铁十六局赣龙铁路gl-4标三工程部 2023年9月28日 第二篇：工程部质量月活动总结加强过程控制 推动管理创新 工程部2023年质量月活动小结 2023年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国〞，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益〞，按照公司的要求，湄洲湾工程部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾工程部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新〞。 9月份，工程部开展了质量月活动，9月3日工程部开展了质量月活动发动大会，并宣布了工程部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反响，开展tqc之星（工程技术质量之星）评选、tqc月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。 一、召开质量月发动大会，开展质量知识竞赛活动 9月3日工程部组织召开质量月活动质量月活动发动大会，工程部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了发动大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。 开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。 1开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚气氛。 二、开展质量良好实践评选活动，样板引路 9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好气氛。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比方清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房a排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的根底上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果撤除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓撤除，将橡皮圈撤除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾工程部质量良好实践汇编，在工程部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。 三、加强过程控制 推动管理创新 国投湄洲湾第二发电厂2×202300mw机组工程是山东电力咨询院总承包，工程的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计 2与施工验收标准、标准及质量检验评定标准要求。按照火电工程达标投产验收规程（dl5277—2023），实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程〞奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。 为了实现工程质量目标，提升公司品牌价值，工程部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。工程部为了确保建筑工程质量目标的实现，工程部在学习和总结其他工程的先进管理经验的根底上，提出湄洲湾工程部的质量管理特色，树立品牌。第一，工程部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、平安、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机根底、外露设备根底全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机根底运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊撤除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2023年6月份开始，每月开展tqc之星和tqc先进单位评选活动，通过开展“tqc之星〞及“月度评价先进单位〞评选活动，搭建工程部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的tqc样板引领作用和优秀tqc管理人员示范带头作用，在工程部内部 3形成“比、学、赶、超、帮〞的良好气氛，促进工程部整体tqc水平的稳步提高。每月评选出的tqc之星和tqc先进单位的代表，工程部发放物质奖励和组织tqc之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过〞的原那么对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间d排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处分。在工程部质量例会上进行反响，杜绝此类事件再次发生。 9月22日，工程部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。 湄洲湾工程部 2023年9月25日星期五 4 第三篇：三工程部“质量月〞活动实施方案2023年“质量月〞活动实施方案 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家播送电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2023年全国“质量月〞活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2023】 043号关于开展2023年“质量月〞活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我工程部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持