村级目标管理考核方案为切实加强基层组织目标管理，进一步落实工作责任，加快富民强镇步伐，建立健全村级干部科学标准管理机制，正确评价村级工作实绩，结合本镇实际，特制定2023年度村级目标管理考核实施方案。一、考核对象全镇18个村、3个社区。二、考核内容本考核方法实行百分制。在考核评分上，采取定量考核（85%）与定性考核（15%）相结合；在考核方式上，实行考核专班年底集中考核（60%）与部门或分管领导平时分散考核（40%）相结合，定量考核与定性考核得分相加所得综合得分为全年考核得分。（一）定量考核主要侧重工作业绩完成情况。定量考核分共性局部和阶段性中心工作两局部。共性局部（见附1、附2）分值20230分，得分按80%计入综合得分；阶段性中心工作（考核内容适时予以明确）分值20230分，得分按5%计入综合得分。（二）定性考核主要侧重社会公认度评价情况。一是镇领导班子评价（20230分），由镇党委、政府领导班子成员按照“好〞（20230%）、“中〞（80%）、“差〞（60%）分别进行评分；二是社会评议（20230分），由局部县镇两代表一委员、政府机关干部、镇直单位负责人、企业代表和基层群众代表进行无记名测评，按照“满意〞（20230%）、“根本满意〞（80%）、“不满意〞（60%）进行评分，社会评议参评人数不少于40人；三是党员、村（居）民代表评价（20230分），由被考核村（居）民代表进行无记名测评，按照“满意〞（20230%）、“根本满意〞（80%）、“不满意〞（60%）进行评分，党员、村（居）民代表评议参评人数不少于30人。以上三项测评得分各按5%计入综合得分。（三）加减分因素1、加分因素。被考评单位有以下情况之一的，分别予以加分：（1）获奖及工作位次加减分。凡村级工作成绩显著，受到县、市、省、国家级党委、政府表彰的，在考核总分中分别加0.1、0.2、0.3、0.4分，受到县、市、省、国家级部门表彰的，在考核总分中分别加0.05、0.1、0.15、0.2分，同一工作获不同层次表彰的，以最高层次给予加分。（2）承担现场会及推广交流经验加分。对年度内部门单位工作有创新、典型经验得到县、市、省、国家级肯定推广或提供现场的，考核时每项分别加0.02、0.04、0.06、0.2023分，同一工程以最高层次加分，不重复加分。（3）集体经济纯收入5万元以上，比上年有所增长，每增长十个百分点奖0.5分。加分工程以正式文件、证书等为依据，当年表彰当年计算，由被考核单位在年度考核时提供，经镇考核办核定后，予以加分。跨年度表彰的，...
