第1页共3页建筑企业学习及整体开展的思考一、我国建筑企业所面临的问题1建筑企业改制重组不够彻底。内部矛盾加剧。深化企业改革的过程中，原有的领导班子并没有从根本上贯彻改革的方针，企业内部控制等机制也是沿用的老套路，没有有效的制约体制，导致个别领导的往往决策轻率鲁莽，容易给企业造成重大损失；员工方面随着知识水平的不断提高，要求对公司的事情享有知情权，要求企业信息公平公开化，运营透明化，对于企业内部的种种问题也期望提出自己的看法，为公司运营建言献策。而企业管理层的独断和员工对参与权的要求往往形成矛盾，同时由于一些领导的草率决定，往往容易给公司带来损失，损害员工利益，更加剧了企业内部矛盾，企业内部环境更加不协调。如此形成恶性循环，企业开展困难重重。2建筑企业的竞争能力不强及市场环境操作不标准。由于经济的快速开展和改革的不断深化以及改革开放的要求，我国大力引进竞争机制以期促使企业在竞争中得到快速开展，然而多数建筑企业，由于规模小，资金力量缺乏，技术设备陈旧，加上没有一支高素质的专业队伍，业务范围非常狭窄，经营业务单一，几乎接不到高技术含量的工程业务，自身得不到提升，难以应对日益剧烈的市场竞争。另外，由于缺乏雄厚的资金支持和公司规模的限制，单独的建筑企业难以单独承包一项庞大的工程，通常会采取分包的方式将工程量承包给小型的建筑企业，由于小型建筑公司的操作不很标准，再加上公司良莠不齐，所以在建筑施工过程中难以胜任；再加上市场上没有具体的严格统一操作标准，多数小型建筑企业会更容易钻市场不标准的漏洞，从而能导致市场操作环境越来越差，加剧恶性竞争。二、我国建筑企业，要深刻认识自己的缺乏深化改革，加强自身建设，政府也要为其开展营造良好的市场环境1.企业应该注重提高员工的整体素质，加强员工的学习能力建筑企业要把提高员工的整体素质放在首要的位置，增加科技投入和人才投入，对员工进行定期培训，不断深化科教兴国和人才强国的战略。同时培养员工的职业道德和爱岗敬业的精神，第2页共3页提高员工的科学文化素质，建立一系列的奖惩机制，引进竞争机制，促使员工积极努力地学习，培养出一批优秀的企业员工。2.深化改革，建立完整的管理体制。在深化改革的过程中，建立严格的内部控制制度，建立完善的奖惩程度，引入严格的监督机制；职责清楚，权责清晰，提高工作效率：遵循“公开公平公正〞的原那么，提高企业内部管理的透明程度，增强企业员工...
