2023年xx电信企业创新征文新编.docx

第一篇：电信企业创新征文 知识、技能、创新征文 在创新中前进 ――浅议电信企业的创新 在中国电信的企业文化词汇里，有16个字让数十万的电信人时刻铭记：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值。创新，被“无意中〞放在了第一位。 我国的电信业从20世纪80年代以来，已经创造了连续多年高速增长和开展的傲人业绩。如今，中国电信网络容量世界第一，用户规模世界第一，互联网用户总数世界第二，通信技术世界领先。。已经成为全球公认的“电信大国〞。但我们与兴旺国家的差距依然存在： 普及率不高、地域开展差距明显、信息根底设施缺乏、电信效劳水平亟待提高、企业整体竞争力不强、市场环境尚需进一步标准等。而如今，甘肃电信2023年6月在香港、纽约成功实现上市，企业转型初见成效，如何保持全面、持续、可协调的开展，就成了摆在每一个电信人面前的一道坎，一个难题。这道题的解答，关系中国电信这个百年品牌的成败与兴衰，关系数以万计的员工的出路与未来。万千得失，盖莫大焉。 想起海尔总裁张瑞敏的一句名言：要想长盛不衰，只有学“不死鸟〞，自我革命，再学一次。企业的持续开展，涉及多方面的因素：产品、效劳、管理、技术、市场等等。而张总裁的一席话，却还是将革命，将创新作为了中心。那么，是否可以理解为，作为像中国电信这样的超大型企业，创新，已经是保持开展的唯一出路了呢。答案是肯定的。奔驰公司总裁的办公桌上，摆着一个巨大的恐龙模型，模型上的一句话却出人意料：“历史充满了不适应变化的庞然大物。〞汽车巨头的经营者也抓住了超大型企业开展的命脉，“变者，法之大也〞。一句话，要求得（请继续关注）开展，必须要变，要创新。变那么通，顺那么亡，自古亦然。中国电信绝对不可以做了哪个被当作反面教材的庞然大物。可是，一个“变〞字，从何做起。当然，实际上电信人从上到下，早已经在变了。流程重组，机制创新，提升效劳，等等。这都是电信人的努力与变化，电信企业的经营者也已经明白：开展靠什么。靠创新，靠变化；创新靠什么。靠人才；而人才，又靠什么。发现和培养。那么，现在，应该做的还有什么。也许，就只有用于应证的行动了。 中国电信是一个效劳型的企业，我们的产品就是效劳，生产是效劳，经营还是效劳。那么，要创新，首先，就必须围绕我们的核心产品：效劳。“用户至上，用心效劳〞是我们写入企业文化手册的效劳理念，是我们提供效劳的最高标准。 电信的效劳早就已经不是以前那种坐等生意上门的时代。随着争竞的日趋剧烈，各种各样的电信业务经销活动已经摆到了群众的家门口、村头巷尾。在其他运营商的低价无序竞争条件下，凭什么让用户选择中国电信。凭的，可还就是效劳，是中国电信一种让人信服的品牌信赖度、忠诚度。而这种东西，绝不是一朝一夕之功，却真是从点点滴滴积累而来。 中国电信的效劳提升是以企业文化的建立与形成为龙头开始的。企业文化是什么。一位哲学家如是说：她是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效劳。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和开展，优秀企业必定有自己的优秀文化。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调发开工的劳动热情和聪明才智为企业开展效劳，又让员工在企业开展的同时努力实现自己的抱负。同样，中国电信也有类似这样的、自己的企业文化气氛。2023年9月，中国电信集团公司更是启动了企业文化专项工作，进一步强化企业文化的核心内容。提出了“用户至上，用心效劳〞的效劳理念；提出了“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值〞的核心价值观。在这里，同样需要创新，但创新的同时，我们却不可以丢掉老传统，电信人要保持老传统，贯彻企业新文化，更要以超越未来的远大目光指引，建设新文化，要以符合时代开展、更富凝聚力的新的企业文化气氛，力保中国电信的旗帜永远屹立不倒，还要让中国电信更高更强。 中国电信提升效劳的第二项措施是对客服热线的整合。2023年12月，甘肃电信对原有112、180、170、189等特服业务号码进行重新整合，统一为一个号码――202300，后又升级为2023000，全天候24小时为客户提供“零距离〞的电信效劳。并制定了详尽严格的投诉咨询处理流程和制度。从此，2023000号就成了一座桥，他连起的是万千电信用户与企业的交流；她更是成了中国电信的一面镜子，一付听诊器，及时地为企业发现问题，抓住商机；从此，她还成了一口警示所有电信员工的钟，提醒大家，时刻不忘用心效劳，时刻不忘维护电信企业的形象。在这里，“新〞要求我们要给予用户在别处未曾感受过的贴心与细致，让消费者在使用中国电信提供的效劳的同时，真正体验做“上帝〞的滋味。我要通过效劳 的创新，开创个性化的、针对性的细分效劳。别人能做到的，我们别无选择，别人做不到的，我们还要为别人之所不为，超越同行业的效劳水准，尽可能地提供给用户超乎想象的效劳。这，才是开创，才是“创新〞的境界。 中国电信为提升效劳而做的第三项努力是，下狠劲坚决提高硬件维护的水平。为企业产品提供良好的售后效劳是提升品牌影响力，提高用户忠诚度的不二之选。所有的企业都在做，可如何才能超越同类行业，超越其他效劳行业的水平，却见仁见智，各有举措。中国电信人却认准了一个理儿：从自身抓起。宽带用户有人反映速度慢，我们同样限时整改，还对在线用户坚持检查测试，查出不合格线路，在用户未做反映的时候就派单处理；电缆维护，我们按照坏线率，结合电缆使用年限，主动维护，主动排除隐患。。通过这些，我们变被动处理问题为主动维护，有效地保证用户正常使用电信业务。所以说，在这方面，我们已经做了很多。但是，要通过维护求开展，要在维护工作中创新，我们还是要进一步提高要求，提高防护、减少问题的能力，提高主动维护、预防工作的成效，探索维护工作的新技能，大幅提升对资源的分析、管控能力。我们为维护工作创新，奋斗目标就是：维护工作的要求，我们要比别人高一点儿；故障问题，我们要比别人少一点儿；业务开展需求预测，我们要比别人知道早一点儿，结果准一点儿；整体维护水平，我们要比别人高一点儿。 除了前述的这几点。还有一项提升措施，她没摆在眼前，也不在外表，但却始终被中国电信人作为一切工作的根底、出发点来抓，这，就是企业对员工技能的培养。高水平的效劳不可能只是一付花架势，快速保质的效劳，哪一定是得以高水准的工作能力为保证的。通信行业如同it业，是一门技术含量高，开展速度很快的行业。所以，要做好通信行业的效劳，无论是直接提供效劳的人员，还是背后提供技术支撑的队伍，都需要有过硬的岗位技能，丰富的专业知识，还有标准周到的效劳方式，这些因素，缺一不可。而中国电信那么历来把对员工的培训和深造作为企业修炼“内功〞的一项根本大事来抓，在同类行业的员工队伍中，中国电信员工的受教育程度，培训密度，培训级别绝对是走在了前列。可我们还是要创新，要求得更进一步的开展。我们的新，是要培养一配掌握全面技能、掌握最新技术、熟悉各项电信业务的优秀人才队伍；是要让所有电信员工成为全能的、可以为用户提供全方位的专业效劳的人才；是要形成一个有利于人才辈出、人尽其才的用人环境，用人机制；是要为企业的各个岗位输送最出色最适宜、最 需要的人员配给；是要在我们的人才队伍中形成坚决忠于电信企业，为中国电信的开展奉献一切的良好气氛。而这，也是企业创新建设中的一个绝对不容无视的根底环节。 有了这些，一个企业的创新应该说是已经抓住了最核心的内容。但是，对于一个超大型的效劳企业而言，效劳是重中之重，却绝对不是全部。企业的创新，还涉及制度、组织、管理、技术与市场等多个方面。应该说，这些成分都是企业运作过程中必不可少的环节，这些因素，都在某些程度上决定着一个企业能否走的更远，做到更强。比方组织结构的创新，管理模式的创新，新技术的开发。。等等。他们之间是一个相互关联，共同促进，却又相互制约的关系。所以说，一个健康的企业，只有所有相关环节都有一个积极的、向上的创新与开展，才能协同促进企业的技术、产品向效劳和市场能力的转化，才能增强企业的核心能力的强化、整合和重组，同时也才能实现企业价值的增加，最终为企业带来规模经济和多样化经济，从而实现企业的成长、扩张和强大。 姓名：张旭东所在部室：线路维护中心职务：管线资源管理联系 ：3387999 第二篇：我为电信做奉献征文 我为电信做奉献征文 铁网通成立以来，不仅给公众提供了一个新的选择，也给我们电信提供了一个迎接挑战、施展才能的舞台。回忆这几年，我从一个普通的接线员，历练成为一名熟练的市场营销员，我和所有从事市场工作的同仁一样，经历了转变、提高、再转变、再提高的曲折过程。版权所有 我先天并不具备营销员的素质。从小优越的家庭 环境，养成我喜好安逸的习惯。一天，突然得悉领导要调我到市场部工作。我想：市场，不就是看看哪里需要买 嘛，应该不会太难。况且到处看看、走走，也挺自在的嘛。但不久我就发现，市场并不是我想象中的那么简单。由于缺少市场营销经验，那一段时间，被人拒之门外、甚至遭到恶语相讥的事，对我们来说是家常便饭。我想：这种求爷爷告奶奶、低三下四的事，简直就是把自己的自尊放在别人的脚下，我受不了。因此，每次和客户谈合作时，只要对方稍微给我一点脸色或者表现出不感兴趣的样子，我就决不会再去第二次。一段时间下来，我收效甚微。 但为了证明自己是好样的，我才真正开始踏上充满艰辛的市场营销之路。 开门子大酒店是我市的一个高级宾馆。经过半个多月的反复调查，我发现有该宾馆有二十多个职工是潜在的用户。我找到了他们的直接负责人（一个不苟言笑的妇女）。记得第一次见面时，她把脚高高地翘在桌子上，边嗑瓜子，边毫无表情地听我说完后，仅到时再说“我不需要〞四个字便把我打发了。唉，没想到做市场除了看别人脸色还要看别人的脚丫。但我并不气馁，坚持每周至少拜访她一次。不知看过多少次该妇女冷漠的脸和脚丫了，偶然的时机，朋友看到了她这副模样也忍不住说：“小文，你别追这个工程了，肯定没希望。〞然而，一想到还没完成任务，我就没有退路可走。一次，在拜访他的途中，恰逢突如其来的一场大雨，让我浑身湿透了。当狼狈不堪的我出现在她的面前时，她那毫无表情的脸上流露出了惊讶和敬佩。经过三个多月的不懈努力，该妇女冷漠的脸上终于露出了笑容，签订了我当时那个月的第一份合同。捧着签约的合同，看着她的笑脸，我却流下了辛酸的泪：仅十多个用户已经让我厚着脸皮，尝尽求爷爷告奶奶的滋味，假设长期下去，我的自尊何在。尤其是想到还没完成的指标，我就打定主意：“决不气馁〞。 为了尽快实现目标，我把眼光投向了国税局。曾经在那里工作过几年，对市场已有一定敏锐性的我，意识到该局还隐藏着巨大的商机。千方百计、几经辗转，我打听到了几个所长的 后，壮着胆子给他打了第一个 。因为移动通信公司已将该市场抢占，所以难度非常大。从此，我们开始了为期近1个月的 联系。期间我不放过任何一次时机，一方面，通过对以往工作的回忆和留恋拉近彼此之间的距离；另一方面，针对其特殊性为其量身定做方案，同时根据对方的要求十余次不厌其烦地修改和完善。最后，在我们见面正式签协议时，他说：是你坚持不懈、诚恳敬业的精神打动了我。在他的大力支持下，我在一个月内，先后与几十个用户成功签订效劳协议。 在国税局成功地翻开第一个缺口之后，我乘胜追击、以点带面，先后与交通局等单位签订了效劳协议，并在规定时间内，实现既定目标。 就在那一霎那，我突然明白了。在客户面前，我就是电信，电信就是我。如果电信不做强做大，我的自尊又何在。为了电信的强大、为了我的自尊，作为电信人，此时此刻，又