2023年工作总结计划的通知.docx

2023工作总结2023方案的通知 　　困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。今天办公室小编给大家为您整理了2023工作总结2023方案的通知，希望对大家有所帮助。 　　2023工作总结2023方案的通知范文一： 　　转眼间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 　　(一) 、知识管理 　　20ss年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 　　数据回忆： 　　(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 　　(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分 　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 　　(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击 　　1、培训覆盖面力求100% 　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 　　2、组织成立工程小组 　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 　　3、迎接集团KM现场审计 　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放荣耀。 　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者〞荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖〞(KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); 　　(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员〞荣誉称号。 　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 　　(二) 、现场管理 　　数据回忆： 　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象; 　　2023年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高〞。 　　2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 　　按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。 　　3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工积极性。 　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗〞及“现场管理部门警示旗(蓝旗)〞管理策略，鞭策部门力争先进。 　　(三)、包装有效工时 　　数据回忆： 　　1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有效工时〞QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。 　　2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班〞生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的〞目的。 　　(四) 、E-HR人事信息管理 　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。 　　1、员工自助查询。 　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 　　二、上半年工作缺乏： 　　1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 　　2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 　　三、下半年工作方案： 　　1、知识管理 　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 　　(3)、进一步完善审批流程。 　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。 　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 　　2、现场管理 　　(1)、持续开展旺季综合检查。 　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 　　(3)、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。 　　3、有效工时管理 　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 　　(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 　　4、E-HR人事信息管理 　　(1)、员工照片维护; 　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; 　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。 　　2023工作总结2023方案的通知范文二： 　　上半年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有方案、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下： 　　一、上半年主要工作 　　(一)全面推进稽查执法工作 　　一是召开了“全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会〞。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。希望继续强化稽查执法，加大案件查处力度，创造新的业绩〞 。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了XX年稽查执法工作取得的成绩，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实〞。会后，将我办XX年工作安排印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参加了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是催促落实稽查执法责任。试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。及时通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的经验做法，促进相互学习交流。上半年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建设稽查执法工作专题培训班〞。全国各级住房城乡建设稽查执法工作人员1170人参加了培训，促进了稽查执法人员理论水平和业务素质的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题研究。XX年组织开展了住房和城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用与推广、卫星遥感技术辅助城乡规划督察工作信息化管理研究、住房公积金试点工程巡查动态管理模块建立研究、〈住房和城乡建设稽查执法管理方法〉深化研究、城乡规划督察工作效能研究等课题研究，为推进工作做好政策储藏。 　　(二)全力做好保障性安居工程专项巡查工作 　　按照部统一安排，我办承担了11个省(自治区、直辖市和新疆生产建设兵团)保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各处处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的情况，统筹安排城乡规划督察员和公积金督察员在做好本职工作的同时参与巡查，确保巡查工作的顺利开展。在关注工程开工竣工、信息公开、质量平安的同时，及时总结地方好的经验和做法，认真分析各地在保障性安居工程建设中存在的问题和困难，提出建议，帮助地方推进保障房建设工作。为了提高巡查报告质量，对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨，交流工作经验，不断改进巡查工作。 　　(三)认真做好案件稽查 　　一是处理违法违规问题举报。上半年，共受理举报345件。其中，转地方办理并需要反响结果的109件(已结案36件)，转地方处理的207件，存档备查的(主要是线索不清楚，难以查证的)22件。此外，对部领导批转的举报件，全部立案直接稽查，严肃查处。二是贯彻落实陈大卫副部长关于“健全相关部门会商制度〞的批示精神，加强与业务司局的协同配合，形成工作合力。比方，根据违法违规问题查处情况，为市场司审查企业资质提出参考意见，实现对违法违规问题的闭合管理;与相关业务司集体研判案件的处理意见，确保事实清楚、定性准确，处理恰当。三是赴国土部、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的经验做法，形成专题报告，改进了我办受理举报工作程序。推广“住房城乡建设领域违法违规举报信息系统〞的应用，促进地方受理举报工作的标准化。四是研究分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的变化情况，有针对性地提出工作建议。 　　(四)统筹做好重点稽查执法工作 　　会同各司局制定了住房和城乡建设部XX年重点稽查执法工作方案，统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建设管理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量平安等方面的监督检查，指导各地抓好重点稽查执法工作。上半年，我办参与了保障性安居工程质量等方面的监督检查工作，配合城建司制定了国家级风景名胜区保护管理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。 　　(五)扎实开展住房公积金督察工作 　　一