2023年公共资源交易中心工作总结2.docx

公共资源交易中心工作总结范文 xx年上半年，在XX县区党工委、管委会的正确领导下，交易中心坚决贯彻落实XX县区各项决策部署，紧紧围绕XX县区重点工作，突出围绕中心、效劳大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项决策部署，紧紧围绕XX县区重点工作，突出围绕中心、效劳大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项工作取得了新进展。 截至2023年6月30日，2023年中心共完成XX县区公共资源交易工程1235个，是去年同期的2.92倍；成交金额约14.87亿元，同比增长295.48%。政府采购（货物效劳）类：共完成招标工程160个，是去年同期的1.65倍；采购预算金额约91821.43万元，同比增长127.48%；通过招标节约资金6771.75万元，资金节约率到达7.37%。另完成网上商场工程983个，是去年同期的3.23倍；预算金额约2983.03万元，同比增长577%。小型建设工程类：共完成招标工程40个，是去年同期的1.82倍；预算金额6005.67万元，同比增长424.6%；通过招标，节约资金905.94万元，资金节约率15.1%。资产交易类：共完成“三资〞交易工程52个，成交37个（另有15个工程流标），成交金额约5.57亿元，实现资产增值约2.45亿元，增值率78.53%。 重点工作如下： 一、突出基层导向，“三资〞交易取得新突破 充分发挥交易平台基层导向作用，将“三资〞交易工作作为中心首要工作，主要领导亲自抓，全力推进制度建设、效劳提升、系统建设等各项工作。一是不断完善交易制度。在xx社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行方法根底上，针对实际工作中遇到的问题，积极会同主管部门，研究制定了xx开展和财政局关于社区股份公司工程进平台交易的补充通知等4个制度文件，编制了社区集体公司物业公开竞价工程操作指南等三个操作指南，确保“三资〞交易顺利实施。二是积极主动开展效劳。主要领导带队，分别赴6个办事处及28个社区开展上门效劳，通过面对面沟通交流，宣传交易政策、开展业务培训、了解存在问题、解答相关疑问。累计培训人数超过800人次，发放宣传册2022余册。研究制作了民主议事材料、租赁合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。还为54家社区集体公司免费办理了ca密钥。三是建设完善交易系统。根据XX县区“三资〞交易的特点，独立开发社区集体资产交易系统，实现了交易信息20230%网上公开，交易全流程网上留痕。并根据实际情况，增加了xx市联交所、招标代理机构操作功能，实现了工程数据实时传输，为公开竞价、公开招标工程提供更加完整的效劳与监督。 经过努力，“三资〞交易工作取得了突破。3月2日，XX县区首个“三资〞交易工程——红星社区海昇物业工程顺利成交，实现了开门红；4月17日，公明办事处公平街52号招租工程顺利成交，溢价率到达了创记录的187.2%；6月2日，XX县区首个旧工业区改造升级工程——宝塘工业区工程顺利成交，单个工程实现资产增值约2.06亿元。上半年共成交工程37个，有效实现了标准集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型开展目的。 二、突出流程优化，交易效率实现新提升 认真贯彻落实国务院关于简政放权优化效劳会议精神，主要领导屡次召集专题会议，研究制定流程优化方案，最大限度压缩工作时限，进一步提升公共资源交易效率。一是将串联环节改并联。通过优化，将原来串联环节改并行办理，如将政府采购“审核采购需求〞和“编制采购文件〞2个环节由串联改并联；将“三资〞交易公开竞价工程“审核交易需求〞和“编制交易文件〞2个环节由串联改并联，“组织竞价〞和“反响交易结果〞2个环节由串联改并联。二是减少非必要环节。借助信息化技术，将原来政府采购工程和“三资〞交易工程“接收分办交易需求〞环节全部取消，改由业务办理系统即时自动分配。通过优化，既减少了业务办理环节，提高了工作效率，又防止了人为因素造成的工作失误，提高业务办理效率和质量。三是优化升级业务系统。根据流程优化方案，对政府采购及“三资〞交易业务系统进行升级改造，对相关环节进行删减合并，优化“申报采购需求〞环节，同时增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提醒等便民功能，进一步提升工作效率。 优化后，除法定公告环节和采购人申报环节外，政府采购工程（500万元以下）由交易中心办理环节从原来的14个工作日压缩到9个工作日，效率提升35.7%；“三资〞交易公开竞价工程由市联交所办理环节由原来的24个工作日压缩到9个工作日，效率提升62.5%，优化效果明显。 三、突出效劳大局，重点保障取得新成绩 将涉及城市公共平安、城市品质提升、市区两级民生实事工程及预算金额超过202300万元的工程列为重大工程，积极采取多项措施，确保工程优质高效完成。一是强化重大工程督办。中心主要领导亲自督办重大工程，将工程进行任务分解，明确责任人和每个环节办理时限，工程进展情况每周一报。强化责任追究，制定规章制度，对于未按期办理工程责任人，给予通报批评、绩效评估扣分等，促使工作人员不断自觉提高责任心。二是开通重大工程绿色通道。将重大工程纳入绿色通道，优先分办、优先办理、优先督办。同时，强化与采购单位的联系，建立采购工作群，采取提前介入的方式，主动协助采购单位做好工程方案申报、采购需求文件编制等工作，及时解决采购单位工作中遇到的各类问题，确保各环节顺利推进。三是细化采购需求申报书模板。针对局部采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对重大工程进行梳理，梳理出常见工程类别，参考市政府采购中心及其他各区文件模板，认真研究，制定了清扫保洁、安保效劳、垃圾清运等工程需求模板，极大提升采购单位工作效率和质量。 2023年上半年，共完成涉及民生实事工程61个，采购金额约5.18亿元，其中“严查严控违法建筑〞采购工程3个，采购金额约1.90亿元；“森林防火平安隐患整治〞采购工程3个，采购金额2635.15万元。除此以外，还积极配合XX县区环水局，协助做好XX县区海绵城市ppp试点工程招标工作，工程总投资16.3亿元，目前已顺利完成招标工作。通过高效推进上述重大采购工程，有力保障了XX县区重点工作和民生实事顺利实施，也有力保障了财政资金支出进度。 四、突出质量优先，预选采购取得新进展 坚持“标准高效、优中选优〞的原那么，推进预选库建设，不断提升政府采购效能。一是高效完成市政公用小型工程预选库建设。在前期调研根底上，于2023年1月启动建立市政公用小型工程预选供应商库，主要领导屡次召开专题会议，研究制定招标方案，并于4月1日通过公开招标方式，优选40家供应商承接XX县区市政公用小型工程。二是稳步推进建立公务用车加油、维修、保险预选供应商库。为确保顺利衔接，于2023年5月启动建立XX县区公务用车加油、维修、保险预选供应商库，面向全区采购单位开展了问卷调查，针对采购人的满意度情况以及继续使用意愿，形成预选采购招标方案。目前各项工作正在稳步推进。三是做好现有预选采购效劳。针对常见问题，制定了预选采购工作制度，以制度形式对预选采购各环节进行了标准。编制预选采购工程采购需求申报书模板，使采购单位能够以填空方式完成采购需求申报书的编制，为采购单位提供更多的便利，尤其快速提升采购单位经办人员业务能力。 通过预选采购，极大简化了采购流程、缩短了采购时间，预计采购时间可以由原来的1个月缩短到2023天，采购效率提高65%。2023年上半年，共完成20个预选采购工程，其中装饰修缮类9个，园林绿化类4个，市政公用类7个。采购预算金额为3151.33万元，中标价为2773.17万元，节约资金377.83万元，资金节约率为12.0%。 五、突出综合提升，队伍建设呈现新面貌 坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升，积极采取多项措施开展队伍建设，不断提升队伍战斗力。一是组织开展形式多样的培训。邀请各领域专家，组织开展公文写作、信息写作、应急救援、卫生保健等培训5次，培训约130人次。选派员工参加XX县区各单位组织的党务、督查、保密等培训活动约30人次。选派员工参加省采购协会等单位组织的业务培训会约2023人次。二是建立业务研讨会制度。针对业务办理中遇到的难点问题，组织召开业务研讨会，邀请主管部门、法律参谋、采购专家共同参与研讨，通过业务研讨会形式，启迪思想、交流意见、碰撞火花，也进一步提升了参会人员的业务水平。上半年共召开业务研讨会6次。三是思想教育不松懈。通过工作例会、党支部委员会、组织生活会、全体员工大会等形式，集中学习党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件，坚持思想教育不松懈，促使全体员工牢固树立廉洁意识，严守廉洁底线。上半年集中学习2023次，集体学习文件18份，党支部书记上党课1次。 通过上述举措，中心队伍整体素质有了明显提升，信息写作、公文办理、网站建设等工作排名XX县区各单位前列；业务水平进一步加强，上半年业务办理全部按期保质完成；廉洁意识和效劳意识进一步强化，上半年未收到针对交易中心的有效投诉。此外，上半年提拔使用2人次，队伍结构进一步优化。 第7页 共7页