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2023年县扶持大中型水库后期移民工作会议的主持词.docx
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2023 扶持 大中型 水库 后期 移民 工作会议 主持
县扶持大中型水库后期移民工作会议的主持词 .4万元、生产费用150万元、设施维修费用30万元、预算外调控基金48万元。缺口经费819.9万元。 二、存在的主要问题。 从环卫工作实际来看,主要存在以下几个方面的突出问题,制约了环境卫生水平的提高。 1.体制不顺,整体管理水平不高。我市XX县区环境卫生管理体制还沿袭方案经济时代管理体制,主要表现为政企不分、管干一家,在管理中存在着责、权、利不清的问题,既不能适应市场经济需要,又限制了环卫改革的进一步深化。 2.机制不活,环卫生产水平不高。由于环卫人员编制少,而财政部门是按编制拨款,每年财政列预算时,都因环卫编制人员少而无法增加预算内资金。有限的财政拨款不仅使环卫管理部门出现“以钱养人养不活、干活无钱无人干〞的局面,而且由于现有人员长期超负荷工作,一线生产人员“疲劳干事干不好、请人干事到处找〞,使环卫部门不得不把局部精力放在如何“养人〞上,更难到达“以钱养事〞的目的。由于环卫部门总是为资金所制约,不能全力以赴抓管理,难以保证环卫生产质量,因而影响XX县区整体卫生质量。 3.退休职工多,单位不堪重负。环卫处现有退休职工182人,并且还将逐步增多。我处虽然为职工购置了养老保险和医疗保险,但因参保时是按1997年职工工资发放基数缴纳(足额交纳需200万元/年,实际交纳82万元/年),社保部门只发放退休职工局部退休费,与人事部门核定的退休费之差,那么由环卫处自筹资金补发,环卫处每年补发退休费就需70余万元。而老职工退休之后,生产岗位要新增临时工上岗,财政部门又没有增加经费,“僧多粥少〞的现象越来越突出,经费缺口越来越大,单位包袱也越来越重。 4.劳动强度大,职工待遇低。尽管我市环卫工人工作量大,常年超负荷劳动,保证了环卫生产水平,但是环卫职工的劳动作出与享受待遇却成反比。在全省来看,随州环卫呈现出“两高两低〞的状况:一是业务水平高。对随州目前的管理体制和运行机制来讲,我们的道路清扫保洁、垃圾清运等生产、效劳水平已高于同等条件下其它城市水平;二是预算外收入高。随州生活垃圾处理费征收率为37%,在全省处于领先水平;三是政治待遇低。所有的地级市环卫部门最低都为副处级单位,而我市环卫处仅为正科级单位;四是工资待遇低。2023年12月1日起,市环卫处调整清扫作业时间和方式,从早5:00—22:30全天候作业,清扫工每天工作达9.5小时。调整时间之初,聘请的临时工走掉一半,原因就是劳动强度大,待遇太低。为保证清扫改革顺利进行,市环卫处在资金十分困难的情况下,将清扫岗位临时工工资屡次上调至500~600元/月,既便这样也不易聘请,并且聘请的都是年龄结构偏大、身体状况较差的人员,不仅作业质量难以保证,也给正常管理增加了很大难度。 三、关于我市环卫工作的建议与思路 为促进环卫事业良性开展,提高环境卫生管理水平,创造洁净、优美的城市人居环境,必须按照科学开展观的要求,建立环卫工作“以钱养事〞机制,才能使环卫各项经费得到保障,解决生产和管理单位收费养人的弊端,促进环卫事业健康开展。 (一)深化体制改革,政企分开,管干别离环境卫生调研报告工作报告。环卫事业要开展,市场化运作是必经之路,为了从体制上适应市场经济需要,必须改变目前政企不分的现状,成立环卫局(副处级),下设三处一队(科级):清扫管理处、清运管理处、收费管理处、综合执法大队。由各处根据业务需要成立假设干公司,公司实行企业化管理,一切按市场经济规那么运作,实行责、权、利共享。 (二)走市场化道路,建立环卫作业“以钱养事〞机制 主要是按照环卫工作目前作业量核定生产经费,并列入财政预算,具体如下: 1.实行“以钱养事〞的岗位及方法 ⑴道路清扫保洁。根据道路清扫保洁面积核算清扫保洁生产经费,按照2.6元/m2的标准(借鉴兄弟县市最低标准),目前XX县区324.6万m2清扫保洁面积年需生产经费844万元,此项经费全额列入财政预算。为了便于操作,公开拍卖时,人员工资标准均按临时工755元/月核算(根本工资500元+社会保险费用135元+工具费20元+节假日加班费20230元),人员经费均包含在道路公开拍卖经费里,由中标公司具体操作,但临时工工资应随着国家政策及时调整。 ⑵道路洒水压尘。3台洒水车年需经费18.4万元,此项经费列入财政年度预算。 ⑶垃圾清运 第4页 共4页

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