2023年公共资源交易中心上半年工作总结.docx

公共资源交易中心上半年工作总结 篇一：2023年公共资源交易中心工作总结 创新管理优化效劳 推进公共资源交易工作再上新台阶 ---2023年公共资源交易中心工作总结 2023年，县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学开展观，按照“稳固、完善、创新、提高〞的工作思路。以优化效劳为主线，加强内部管理，创新效劳举措，标准交易行为，以更高的效率，更优的环境，整体推进公共资源交易效劳工作再上新台阶。1-2023月，公共资源中心完成交易工程宗，总成交额为万元，共增收（节支）万元。其中建设工程场，成交金额万元，节约金额万元，节约率%；政府采购场，成交金额万元，节约金额万元，节约率%；产权交易场，成交金额万元，增收金额万元，增收率%。全部乡镇（街道）公共 资源交易站完成交易场，成交金额万元，节约（增收）万元乡镇街道公共资源交易站完成各类交易场，成交金额万元、增收（节支）万元。 一、加强宣传，不断提升公共资源交易平台形象。 1、完善公共资源中心网站。对中心网站的政务公开、 政策法规、效劳指南、下载专县、互动交流等栏目进行了调整充实，及时宣传公共资源交易效劳工作动态；新增乡镇街道公共资源产权交易、政府采购、工程建设、土地交易大 类小栏目。经升级后网站主页突出，分类合理，逻辑清晰，便于阅读，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，将大大增强网站的吸引力、可读性、亲和力，打造了一个便捷的信息共享平台。 2、范文写作积极开展信息报送工作。将公共资源交易工作动态和工作成效编入行政效劳中心简报，每月一期；并及时向县委、县政府的每周汇要、县里通讯，当地日报等媒体报刊报送中心工作成效、特色做法等信息。 二、创新举措，不断提升公共资源交易效劳水平。 3、严把投标保证金的“进出关〞。投标保证金、履约保证金必须通过投标人或中标人所在地的根本帐户以银行转帐方式缴纳或退还。一方面我们配合相关部门加强投标保证金有关信息保密工作，明确专人负责投标保证金缴纳和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露，并和银行签订保密协议。另一方面，我们实行严格的投标保证金管理制度。我中心实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人根本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金。通过开展这项工作，在一定程度能杜绝投标人围标串标，净化了招标投标市场环境。 4、严把进场关。凡需进场的工程都应提前7天，带好公告、立项批文、告知书、县领导签字文件、招标文件等相关资料，资料通过中心审核前方可办理进场手续。没按要求办 理进场登记，一律不予进场交易。 5、推进公共资源网上交易。建立公共资源网上交易系 统，交易中心新增解密一体机、查询机、范文top20230自助一体机、应用效劳器及操作系统等专用设备，并改造交易中心现有的监控、音响设施，充分利用信息效劳中心的ups（防断电情况下持续供电）、防火墙等设备，目前公共资源网上交易系统已全面部署完成。月日，首个网上交易工程（水利工程）运行成功。 6、加强设备的维护及系统更新。一是为了提高开标、评标的效率，聘请了专业人员对全中心的电子设备进行维护和检修。二是做好网络管理系统维护和确保网络平安。及时发现、解决系统运行中出现的问题；“电子监察〞系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督；电子设备定期升级系统和更新病毒库、查杀病毒。 三、加强监管，不断标准公共资源交易行为 7、严格遵守信息公开原那么。所有公开招标工程的招标信息、中标公示一律按规定的公告时限和范围在袁州县公共资源交易网站及其他媒体公开发布。 8、实行招标全过程全方位监管。加强对评标县实行严格管理，充分利用现代化的监控手段，通过电子监察系统对各开标、评标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行监控，杜绝暗箱操作，确保公共资源交易行为在阳光下 操作。 9、加强开标评标现场管理。为实现公共资源交易活动的标准有序，我们加强了对开、评标现场管理，对开标现场的异常情况进行登记，对评标室人员要求只进不出，并对评标专家进场登记，领取评委证挂牌上岗，评委进场就开启 屏蔽，有效地保证了评标过程不受干扰，确保评标的独立性和公证性。 2023、加强工程建设领域工程信息公开和诚信体系建设。 依托县政府门户网站设立了“工程建设领域工程信息公开专栏〞，思想汇报专题制定了我县工程建设领域工程信息和信用信息公开目录，构建了县工程建设工程公开信息整合发布的效劳体系和平台。交易中心定期对信息发布情况进行统计督查，催促各单位及时发布信息，标准发布信息。截至2023年2023月份，县公开信息总数量条，工程信息条，从业单位和从业人员信用信息公开总数量条，从业单位和从业人员不良行为信息公开总数量条，2023年新增信息条。 四、加强指导，不断提升乡镇街道公共资源交易水平 11、标准乡镇街道公共资源交易站建设。根据全县公 共资源交易站标准化实施方案等相关文件，按照“六个一〞（即“一块牌子、一部 、一台、一个开标室、一个评标室、一个公示栏〞）和“五个有〞（即有交易流程图、有标准交易文本资料、有相关运行和管理制度、有投诉受理及 处理方法、有交易情况登记簿）的要求加强乡镇、街道公共资源交易站建设，50万元以下各类建设工程招投标和国有、集体资产、资源处置、经营权转让的工程，都统一进入乡镇、街道公共资源交易站进行公开交易，并制作了乡镇、街道公共资源交易站公告、接受报各、组织开标、评标、结果公示、交易情况记录等程序标准操作，确保了乡镇、街道公共资源交易活动标准有序。 13、开展重点业务指导。加强相对薄弱的乡镇街道的业务指导，从2023年度考核中选出排名后2023位的乡镇街道，一方面与乡镇街道主要领导沟通和联系，提高乡镇街道领导工程进站意识和加强领导重视，另一方面针对存在的问题，共同研究提出具体的措施和要求，提高标准操作水平，并查看业务档案，通过 和现场指导，提高业务骨干操作水平。 14、强化考核考评。制定出台了县2023年度乡镇街道公共资源交易站考核方法。年终主要通过打分的方式从五个方面进行考核：组织机构、制度建设、标准操作、廉政建设和其它工作。得分高的单位将被县政府评为先进单 篇二：公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心工作总结 （一）时间飞逝，转眼间我在XX县区公共资源交易 中心已有一年的时间了。我于2023年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，最全面的范文参考写作网站因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在缺乏及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带着下，在自己的努力下，把问题逐一突破。目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我根本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假设计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了防止这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在效劳领域有了新的突破，减少了人工及时间。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。回忆一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的缺乏之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养〞；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。 2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上 级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。公共资源交易中心工作总结 （二）2023年上半年，公共资源交易中心在党工委、管委会的正确领导下，在交管办和采购办的监督指导下，在相关业务部门和单位的支持配合下，认真贯彻落实招标投标法、政府采购法以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度，坚持高效办事、优质效劳、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。为推进高XX县区开展建设，标准公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。现就上半年主要工作情况和下半年工作打算汇报如下： 一、上半年主要工作中心于去年12月份逐步接手高XX县区公共资源交易工作，经过半年多时间的摸索运作，目前各项工作根本步入正轨，取得了初步成效，具体做了以下几个方面的工作： （一）抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易量逐步增长。中心成立以后，从理顺工作关系入手，积极与建设局、办公室、政府采购办等相关部门做好衔接工作，有效保障公共资源交易工作顺利展开。截止到目前为止，中心共完成大小交易工程111宗，交易总额6828.93万元，节约预算经费567.88万元，节约率为8.46%（工程类节约率为11.05%）。其中：工程建设类31宗，交易额4170.13万元；政府采购类79宗，交易额2538.8万元，物业管理1宗，年交易额120万元。 （二）抓好重点交易工程，着力推进高XX县区开展建设。中心始终坚持“公平竞争为重、廉政建设为本、促进开展为先〞的工作理念，在交易业务量日益增长和繁杂的情况下，抓住重点，分清缓急，确保重点交易工程的顺利实施。在 认真做好机关、街道、直属企事业单位日常政府采购工程的集中采购根底上，着重完成了老庙安置房垃圾堆处理招投标、软件园的世纪互联宁波idc2023kv变配电设备采购、消防大队家具电器采购、实验学校家具设备采购、梅墟医院医疗设备采购、常洪隧道交通设施招投标、迎接世博会参观团布展绿化工程招投标、创新孵化效劳中心一大批设备材料采购等工程招投标工作。在积极认真做好上述这些重点交易工程工作中，我们主要把握三点。一是注重提高效率和效益。在不违背法律法规规章制度的前提下，尽量缩短时间、节省经费。二是充分表达公平公正。不谋权欺人，尽量一碗水端平，切实维护投标人的合法权益，防止有效投诉。三是坚持热情周到效劳，积极支持配合机关各部门、街道和直属企事业单位认真做好各项招投标工作。 （三）抓好制度建设，不断标准公共资源交易。一是严格贯彻落实招标投标法、政府采购法以及省、市有关公共资源交易法律法规、规章制度，配合业务主管机构做好工程建设、政府采购等工程的招投标工作流程梳理理顺工作，目前正在酝酿起草宁波国家高XX县区公共资源交易工作暂行方法，提交交易领导小组讨论修改和管委会主任办公