2023年培训体会与工作感想.docx

培训体会与工作感想 在这新旧年交之际，举行此次行政执法培训会，是给全体工作人员下了一场及时雨，开启了心智，激活了思维，传授了知识，交流了经验，端正了思想，增强了信心。下面我就培训体会，并结结合自己一年来的工作实践，谈一谈关于我们城建大队组织机构建设，制度建设（包括考核方案设计）运行机制等方面不成熟的看法与想法。 一、以职能配置为主导，以提高效能为目标，以调协开展为根底，设置合理的内部组织机构。 主要职能配置：①支委会：党务、廉政、思想教育。②队务会：研究决定大队重大事件，领导、部署全队宏观工作，安排布置各项上级下达的工作任务，处理重要案件。③综合办：在大队领导负责下进行监督、检查、评比考核各项工作，配合领导处理案件，做好职工工资、福利待遇，硬件装备、卫生、灶务、法制宣传等业务以及培训、文秘制作、领导交办的其它工作。④岗楼值班：进城岗楼监察工作。⑤规划监察中队：城乡规划监察。⑥市容综合监察：负责市政工程实施、公共事业，园林绿化、市容环境卫生等监察管理。⑦城郊中队：负责府店路、府准路沿线及城XX县区环境整治与监察工作。 二、以科学、合法、合理为原那么，建立健全各项规章制度，用制度管理人，用规章约束人。 制度分类： 1、党支部工作制度：党日活动制度，党员学习制度，廉洁自律规定;2、各类人员职责：队员职责，监察员职责，财务人员工作职责，中队长职责，副队长职责，大队长职责，支部书记职责，驾驶员职责，组长职责，办公人员职责，保管职责，计生干部职责，值班人员职责，执法人员行为守那么。 3、计生管理方法。首问责任制，投诉举报制度，车辆管理制度，队务（财务）公开制度，过错追究制度，着装管理制度，奖惩制度。 4、工作人员量化考核方法：考核形式，量化赋分，一周小结，一月总结，半年大评，一年总评;考核对象：大队领导、中队长（中队）、队员（组长）其它工作人员。 制度制定程序。党支部队委会研究制度类别——办公室草拟草稿——中队长以上会议、讨论修订——出台征求意见稿——全体工作人员大会讨论、修订——定稿、（试行一年）——修订——施行。 5、目标责任制 三、运行机制 1、点线结合制。间距定点监察、流动监察与集中处分、整治相结合，如承德殡仪馆到火电厂由市容一中队负责，以2人为一组巡逻监察，遇问题立即通知机动监察小组，紧急“救援〞。 2、网络管理制。将县城分为假设干区域，由每一中队负责一块上行政班，另由摩托监察队负责巡逻巡回督查（三班倒）。 3、受理投诉——下达指令（大队领导）——过程监督（案理组、督查组）——走访回复。 4、①由受处中心负责全部案件的受理与处分。②由步巡中队负责区域性监察。③由机动中队负责全城巡回监察。④由城管岗亭负责重点地段的监管。⑤由规划中队负责违章建筑的监察调查。 5、按现有机制运行，外加三个督查组负责对各中队执法情况的检查、监督（三班倒）。 微观管理建议; 1.建立电子监控系统，对全城市容市貌进行监视. 2.购置指纹考勤仪，加强考勤管理. 3.设立以下奖项：全勤奖/委屈执法奖/标准执法奖/机关文明奖/执法标兵奖/先进集体奖/创新工作奖 4.为了进一步加强便民效劳工作，开通城建监察18小时举报 ，办公室人员、保管与市容中队实行三班倒，及时受理群众举报与违规案件处理. 5.成立摩托车巡逻队，以适应城管工作机动性强的特点. 6.向政府请示，成立公安局驻城建监察大队警务室，增强执法力度，防止或减少暴力抗法事件的发生. 7.印制执法手册，包括内部制度.考核考评方案、法律法规常用条文以及 号码。 8、为执法人员配置自卫式武器等平安防护设备。 9、购置搽鞋机，方便工作人员树立良好的执法形象。 2023、协调与市政所、环卫所等单位的关系，尤其界清执法范围，以免多头执法、交叉执法、重复执法。同时，重新换发服装标志，不能让环卫所穿城建监察服装，我们也不能穿“城管〞制服，更不能让执法相对人产生误会。 11、尽快与法制办联系，为新同志办理行政执法证及城建监察证。 12、严格执行新公布的城乡规划法、劳动法、国务院假日规定。 13、通过报纸、播送、电视、网络等多种媒体宣传有关城市管理的法律、法规及本单位工作动态。 14、对流动摊贩实行定位管理，在适当的地方按不影响市容、交通的原那么，划定摊位统一管理。 15、对人力三轮车实行运营证管理，制定行为守那么，统一划定停车位。 16、市容市貌监察实行平面立面相结合的管理方法。 17、与电信局联系，采取停机等方法治理乱贴野广告行为。 18、进行专项治理。建筑工地，露天有烟烧烤，学校周边环境等。 19、开放钟点市场。 第5页 共5页