第1页共13页工程平安整改措施一、根本情况1、总体概况2、总体评价（1）整顿标准，初步效果显现年初起，各在建工程在XX省人民政府整顿建筑市场22条意见的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对根本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交工程施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位工程经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了一定成效。（2）根底薄弱，管理仍需强化从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的平安生产管理工作根底仍然薄弱，尽管各参建单位通过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各工程在平安管理资料中出现的缺陷来看，平安管理工作仍有待加强。具体表现在，一是管理体制不顺畅，如某工程总包工程经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业工程属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的工程平安员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，平安管理力量显得捉襟见肘。三是技术力量不扎实，主要表现在专项平安施工方案从格式到内容，都与施工现场实际有较大的差距，同时施工现场平安用电和机械设备管理的种种问题，也表达出各工程部在这方面技术力量的缺乏。四是监理工作不强势，从施工现场和管理资料来看，有些隐患显而易见但未能被及时发现，有些管理问题长时间存在，却始终未能催促施工单位整改，这都反映出平安监理工作的力度仍然缺乏。二、主要存在的管理问题1、施工单位的管理问题（2）分包单位资质与承接工程不符有些单位对工程发包管理还存在漏洞，特别是资质与承接的工程不相符合，例如劳务分包工程共有十三项单项资质，有的分第2页共13页包单位不具备脚手架搭设的资质，但却承接了轨道交通高架车站的脚手架搭设和模板支架搭设。显然，总承包单位对分包单位的资质预审工作没有落实到位，同时监理单位也未能对这一状况予以制止。（3）专项平安施工方案格式与内容不符合要求：根据建质[2023]87号文件及今年3月1日正式施行的XX省工程建设标准危险性较大的分局部项工程平安管理标准要求，平安专项方案有规定的格式，但从检查情况来看，各项工程的专项方案的格式没能按照标准中9个方面来编写，而且局部方案内容与施工现场有...
