2023年招商计划表.docx

篇一：招商方案表 制表人：陈 艺 篇二：招商工程商业方案书 概要 一、工程概况 二、工程开发公司简介 三、招商活动承办公司简介 四、商业合作模式 五、双方合作的目的 六、乙方工作开展方案安排 七、活动筹划 八、经费预算 九、附件（需甲方提供材料） 注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发；乙方为XX省芭迪雅广告 一、工程概况 不夜城新加坡国际商业广场工程处于四平铁东核心地区，毗邻XX县区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近2023万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2023年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。 二、工程开发公司简介 四平三达生态城开发属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立，是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司，总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。 三、招商活动承办公司简介 XX省芭迪雅广告成立于2023年11月，同年12月出版第一期芭迪雅——吃喝玩乐dm。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造芭迪雅dm、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游效劳呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭 载XX省芭迪雅旅游龙卡金融旅游效劳工程；旅游节庆活动全案包装、筹划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。 芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的筹划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最正确的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。 202223年至2023年XX省芭迪雅广告先后开拓XX市、XX市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2023年第三季度，芭迪雅方案在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。XX市场的开拓一定会为“不夜城〞的开展带来全新的传播价值。 四、商业合作模式 甲方在该工程招商工作开展中聘乙方为工程参谋。乙方参谋效劳包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动筹划方案；招商活动执行方案；媒体投放方案；目标市场负责人邀约；活动执行指导。 五、双方合作的目的 甲、乙双方在该招商工程中以实现“合作共赢〞为目的。充分发挥双方各自资源、市场、工程、营销优势，最终为完成甲方2023年6月-8月招商目标方案（2023-15户）为商业目的；乙方 在为甲方提供参谋效劳过程中以实现资源转化价值为商业目的。 六、乙方工作开展方案安排 1、乙方筹备组建“工程组〞 乙方于2023年5月15日成立“不夜城〞餐饮amp;娱乐招商工程组。该工程组要求自招商工作开展起至招商工程结束期间专职负责“不夜城〞招商工程。目标用最短的时间、最好的方法协助乙方完成招商（2023-15户）工作目标。 2、工程组成员 乙方本着认真、负责的态度在开展该工程前，组建工程组。组长：孙萌（XX省芭迪雅广告总经理） 执行组长：王惠斌（XX省芭迪雅广告市场总监）工程筹划总监：戈天宇（XX省芭迪雅广告筹划总监）工程执行ae：1人 工程招商专员：6人（大客户经理、业务经理） 市场调研专员：2023人 共计：17人 3、成员岗位职责 组长。全程负责工程统筹、管理、监控、协调及目标达成。 执行组长。不折不扣执行工程总体目标、阶段性目标、制定具体实施方法及监督、指导工程组成员按期完成任务。 工程筹划总监。以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。 工程执行ae。按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。 工程招商专员。以大客户为主，按照工程目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。 市场调研专员。面向所辖区域，进行工程预热，并进行市场调研信息收集，汇报工程执行组长。 4、阶段性目标及工作方法 第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫； 第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商工程评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例到达2：3：5）； 第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的筹划，预计准备组织3次活动， 6、7、8月份每月一次； 第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标到达每次20家以上。 七、活动筹划 拟定XX省餐饮、娱乐投资者沙龙会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销局部、不夜城现场踏查两局部组成。 八、经费预算 1、参谋费（共计21万元） 篇三：招商营销工作方案 烁尔软瓷 ————招商营销中心工作方案———— （草案） 所谓“兵马未动，粮草先行〞，招商营销中心作为烁尔的排头兵与桥头堡，在整个公司架构中占有举足轻重的地位。招商营销筹划的成功与否直接关系到公司能否产生预期经济效益甚至公司能否继续生存开展，有鉴于此，开展以下工作。 重庆烁尔软瓷新型建材 2023.11.17 前期阶段： 1、资料收集 筹备阶段： 1、市场调查2、品牌定位3、营销策略4、招商筹划 实施阶段 1、确定招商对象2、签订合约3、协助开业 管理阶段 1、保持掌握招商节奏2、代理加盟商营业3、总结前期招商经验4、调整招商方案 第一局部、招商筹划工作步骤 由于本工程目前的市场状况及工程实际需要，对上述阶段工作进行分解如下： 第二局部、招商战略、策略 1、招商将实施快、准、灵的战略 。快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和川内各个高校取得就业联系，尽早确定加盟本公司可能性，及 早发现问题并及时调整招商方案；公关宣传工作全面铺开，以最快的信息发布及行动到达招商的全面认知、认同。 。准：认准时机准时开始招商消息的发布，把工程准确明晰的定位、业态划分和工程区域未来无限的开展潜力展示给目标商家和未来的投资者； 准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的效劳工作，专业地操作招商方案。 。灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和方案实施的效果，在专业高效操作的前提下，根据市场情 况和方案实施的结果及时调整招商方案的各项内容。 2、招商总策略 。通过招募员工，进行系统培训，在设分公司 第三局部、招商媒体策略 1、媒体选择 适用的招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。各大媒体的优点、缺点分析： 建议本工程前期、招商手册、网络推广、行业展会、报纸杂志等 3.招商营销本钱概算 根据具体情况，本着节约资源，提高收益的原那么，主要费用将以后期投放为主。 第8页 共8页