2023年建筑公司项目经理个人年终总结.docx

2023年建筑公司项目经理个人年终总结 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了2023年；带着新的憧憬和憧憬，满怀豪情跨入了布满期望的2023年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2023年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2023年全年工作总结如下： 一、2023年总体工作状况： （一）、立足本职，深化管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我乐观的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是乐观的针对有关的项目进行确定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度规划和分项工程进度规划，并且能够编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建设初期就受到全面的把握，并能以创新的本钱管理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是乐观参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并准时上报。 （二）、务实根底，狠抓平安： 作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，由于平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够乐观的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了确定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 （三）、乐观执行，严把质量： 作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制〞的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的把握各项施工过程中，能够重点把握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，乐观贯彻以“以预防为主〞的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消逝质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着确定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要连续提高。在明年，我确定会针对这些缺乏，做出改进，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2023年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。在明年，我确定不会辜负你们的期望，带着项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 3