2023年《丰田工作法》读后感五篇新编.docx

丰田工作法读后感五篇 下面是的小编为各位收集的丰田工作法读后感五篇，请您参阅。如您需要符合您实际要求的，那么您可以点击网页两侧的qq：4000121855和在线客服，我们将为您提供最优质的一对一效劳哦。 【篇一】 一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读丰田工作法，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。 本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5s〞管理、“改善力〞是一切工作的根底、战无不胜的“问题解决力〞、就算只有一个部下也要发挥“领导力〞、让生产效率提高一倍的“交流法〞、能够立刻取得成果的“执行力〞七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。 “错不在人，在于制度〞给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样〞，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。 这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决方法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担忧将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因〞的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。 “没有问题就是最大的问题〞给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好〞，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。 比方目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反响，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。 “耳听为虚，眼见为实〞强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。 我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做。怎么做。出发点是什么。怎么考虑的。信息来源是什么……〞开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为〞，那就成了“想当然〞，只有“打破砂锅问到底〞才能离真相越来越近，才能找出真正的方法和正确的措施。 通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一局部，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。 【篇二】 丰田工作法分为七章。丰田重要的“工作哲学〞；丰田工作法中的“5s〞管理；“改善力〞是一切工作的根底；战无不胜的“问题解决力〞；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力〞；能够立刻取得成果的“执行力〞。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。 这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和开展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要开展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，只有通过不断的开掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。 精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。 【篇三】 通过阅读和学习丰田工作法这本书籍，感受颇深。丰田工作法这本书籍主要分为三大局部，第一局部是丰田最重要的“工作哲学〞。第二局部是丰田工作中的“5s〞管理。第三局部是解决问题的五个“力〞。通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。 第一局部丰田最重要的“工作哲学〞中“站在上司的上司的立场上看问题〞和“思考我的工资从何而来〞这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题，导致在自己的工作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思考问题，顾全大局。 通过学习“站在上司的上司的立场上看问题〞这个点，我认识到了如果站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所改变，会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为司乘提供加倍优质的效劳。 通过学习“思考我的工资从何而来〞这个点，我对我的工作有了全新的认识。没学习以前我认为我的工资就是是公司给的，学习完之后我发现我的想法是错误的，我的工资不是公司给的，我的工资是顾客给的，是下高速的司乘给的。通过这个认知的改变，我的工作看法及态度有了很大的改变，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更加满意。“工资是顾客给的〞这句话适用于任何工作，如果我们都以此为工作的原理和原那么，在工作时就不会有任何的懈怠，并且时刻保持“给顾客提供更加优质的商品与效劳〞意识，从而使我的工作状态及工作面貌有一个大的改变。 第二局部主要讲丰田工作法中的“5s〞管理。“5s〞指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，丰田将“5s〞当成是一种变浪费为财宝的技术。其中通过认真执行“整理〞和“整顿〞这两点，来消除工作中的浪费，提高工作效率，但是他们并不会将“整洁〞作为终点，因为外表的整洁并不能够提高工作的成果。丰田对整理和整顿的定义非常简单，整理=将“需要的东西〞和“不需要的东西〞分开，将“不需要的东西〞扔掉。整顿=能够将“必要的东西〞在“必要的时间〞以“必要的数量〞取出来的状态。通过学习，我了解到只留下真正“需要的东西〞，然后将这些东西在“必要的时间〞有效地利用起来，这样才能提高工作的效率。整理和整顿之后必须要经常进行清扫，才能够持续保持清洁的状态，因为问题往往就存在于“不干净的地方〞，清扫是发现问题的时机，通过彻底“清扫〞把问题彻底解决。 丰田的根本思想是彻底消除浪费，可以通过整理消除浪费，甚至能把浪费变成利润。越是没有做好整理的公司，浪费就越多，效率也就越低。再往深层说，不掌握整理法的员工，工作上更容易出现浪费，很难取得好的成绩。 第三局部讲的是解决问题的五个“力〞，这五个“力〞包括改善力、问题解决力、领导力、交流力、执行力。其中对我个人感受最深的是“改善力〞和“交流力〞这两个力。第一个“改善力〞中提到“改善力是一切工作的根底〞，让我深有感触，丰田认为“工作＝作业＋改善〞。所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改善，最终促使生产效率逐步得到提高。这样的理念在我们的实际工作中，同样具有很高的实用性和指导性，值得我们提倡和学习。第四个力“交流力〞，通过交流从而提升工作效率。其中着重提到“横向交流〞，横向交流不仅是员工与领导之间的交流，还可以是与其他部门、其他单位之间的交流，通过经验分享，将好的做法和想法普及到自己的工作和整个组织中。通过学习，我想到了我们聚焦效劳工作中部门之间的交流就属于一个横向交流，通过相互交流，业务交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部门之间的对立，从而找到从未找到过的解决方案，提高整个工作的效率。 通过学习丰田工作法，我的工作能力有了很大提高，工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中，我将继续立足岗位，尽职尽责，为公司的开展添砖加瓦。 【篇四】 通过学习丰田工作法，结合日常工作内容，我理解为工作中各个环节应减少浪费，降低本钱、提高工作效率，通过利用精益管理的一些方法和工具来发现工作、管理中存在的浪费，掌握解决浪费的方法，使我们可以持续精益管理、杜绝浪费、提高工作效率，发现问题应立即纠正防止造成更大的影响和损失，及时的分析问题的原因多问几个为什么，深刻的剖析根本原因杜绝以后类似的事件再次发生，对照自己日常工作个人有几点体会。 一是加强本钱意识。现阶段机电设备处在设备老化较严重，新兴设备更新速度较快的时期，在更换老化设备时应做好更换方案将设备更换划分出等级，先更换严重影响收费业务开展的设备，对收费设备影响较小使用率低的可以根据情况推后分批次更换，严格控制设备更换范围，防止大范围更换使用率不高的设备，造成闲置浪费占压资金，同时更换的设备应结合设备未来的开展方向，设备技术参数、设备配置及行业标准各方面应可保证新更换设备的使用年限，防止设备更换时间不长就无法满足需求，造成重复投资。 设备的备品备件采购存储方面应尽量减少库存，通过日常维护保养来及时的发现设备初期的故障及时进行排除故障，通过日常维护保养的频率来提高设备无故障运行的时间，而不是对设备放任不管，等到配件损坏无法使用后直接更换配件来解决问题。 二是树立主人翁精神。公司给我们提供了一个展现自己的平台，同时也为我们生活提供了保障，我们应该树立主人翁精神，与公司这个大家庭共兴亡，只有大家庭好了，我们数百个小家庭才会稳定和谐，在做任何决定之前一定要进行仔细的分析和论证，确保事情的可操作性及是否能到达预期的效果，不应急躁不加考虑不计本钱一拍脑门就干事情。 专项工程及自主工程必须贴近一线施工现场，不要抱有事不关己的态度，感觉是公司的事情就松懈监管，让施工无序、混乱。提高自己的责任心对施工过程中发现的问题及时叫停并纠正错误，防止施工过程把控不严施工结束交竣工后不符合要求进行返工，造成人力、物力、金钱的浪费。 三是做好效劳工作。日常工作中应为收费站一线做好支持及效劳，一线往往面对广阔的过往司乘，直接展现的是公司的形象，所以积极响应收费站关于机电设备的任何诉求，不推诿扯皮努力做到事事有反响，公司其他部门需要协助办理的事情尽心办理，不停滞、不堆积为下一个节点提供便利条件，杜绝出现流程上的浪费，打造顺畅不间断的工作流程。 【篇五】 在没有接触丰田思考法这本书之前，自己对问题的认知、发现、分析、解决只停留在一个较浅显的层面，即只看到打破现有状态的问题，简单分析甚至不分析问题原因，就盲目的解决，不能去除真正的症因，导致问题经