2023年城管执法大队2023年工作计划.docx

2023年城管执法大队2023年工作 一、不断完善数字城管建设，构建“大城管〞格局。 拓展数字城管平台功能，完善城市管理根底数据库，依托数字城管平台，完善举报受理、信息共享、指挥协同、监督考评等工作机制，加强考核、评价及平安管理，提升系统运行效能。整合管理职能，构建部门联动，精细化管理“大城管〞格局，切实提高城市管理觉察问题、解决问题的力量。 二、连续加大根底设施投入，完善城市功能配套。 依据城市进展需要、宽敞人民群众需求和实际工作需要，争取政府投入力度，加大市政公共根底设施维护投入，改建生活垃圾中转站，增加环卫专业设备，加快垃圾分类终端设施建设，推动餐厨垃圾收集转运、无害化处理和资源化利用。 三、深化推动垃圾分类工作，完善垃圾收运体系。 大力推动垃圾分类投放、收集、转运、处理等各个环节设施建设，开展垃圾分类宣扬活动，构建科学垃圾分类收集收运体系，标准源头分类投放，推行定时定点收集模式，完善厨余垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾等收运体系，实现“集、收、运〞物流链的无缝对接。 四、开呈现范街区创立，打造城市管理新亮点。 围绕城市精细化管理总体要求，聚焦城市主次干道、商业大街等重点区域，突出建筑立面、招牌广告、夜景绿化、公共设施等重点内容，开展“市容秩序示范街〞“环卫保洁示范街〞“市政维护示范街〞“户外广告标准示范街〞“物业管理示范小区〞创立，以创立促管理，突出示范效应，带动城市管理水平的全面提升。 五、持续加强执法建设，打造高素养城管队伍。 加强领导班子和干部队伍建设，优化执法力量配置，厘清执法边界，理顺办案机制。分期分批开展普法教育和业务培训，提高管理和执法力量。开展执法提升行动，创立执法品牌，标准执法纪律、执法程序与执法监督。全面执行执法公示、执法全过程记录、重大执法确定法制审核等三项制度，开展案卷评查工作，加强以案释法工作，促进城管执法队伍标准化。 2